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從需求端出發(fā)的7步極簡工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計框架
這篇文章里，作者結(jié)合案例，分享了從需求端出發(fā)的極簡工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計框架，一起來看看吧。
最新文章
機器人行業(yè)調(diào)研（十一）
在本篇文章中作者講解了一下安防巡檢機器人、建筑機器人、軍用機器人、極限作業(yè)機器人、應(yīng)急救援機器人、農(nóng)業(yè)機器人等機器人的基礎(chǔ)作用，對這些機器人感興趣的話就一起繼續(xù)看下去吧~
什么是產(chǎn)品思維
產(chǎn)品思維不應(yīng)該是固定的某種思維，而是一種思維方式的集合，只要有助于做出好產(chǎn)品的思考方式都可以是產(chǎn)品思維?！@句話怎么理解？我們來看看作者的解讀。
以快遞為例，淺談數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)思路
指標(biāo)體系可以將獨立的指標(biāo)關(guān)聯(lián)在一塊兒，進而表征業(yè)務(wù)營運的過程或業(yè)務(wù)結(jié)果。那么，怎么建立好指標(biāo)體系呢？這篇文章里，作者以快遞為例，談了談數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建設(shè)思路，一起來看一下。
題庫系統(tǒng)應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？
為了更好地優(yōu)化題庫系統(tǒng)，讓題庫系統(tǒng)可以更好地服務(wù)于用戶，我們可以重點關(guān)注、并持續(xù)監(jiān)控和分析哪些數(shù)據(jù)？本文列舉了三個維度，一起來看。
2024年，你公司的私域該何去何從？
私域運營講了這么多年，企微和個微打通都已經(jīng)4年了，還有不少公司的私域做不好。作者梳理了24個，在為數(shù)不多賺錢的私域經(jīng)營中必然要解決的問題，希望幫到各路仍然奮戰(zhàn)在私域戰(zhàn)線的同行。
10個社群9個死，社群有很多種，但你的運營方法只有一種
做私域，很多人都喜歡拉群，但是建了群之后呢？沒幾天群聊就變成了死群、廣告群。做社群沒有那么簡單，那該怎么做呢？本文總結(jié)了4種常見的社群運營方法，希望對你有所幫助。
數(shù)字孿生業(yè)務(wù)增長，產(chǎn)品如何應(yīng)對并通過Axure快速設(shè)計出科技感可視化大屏
2024年各行各業(yè)對數(shù)字孿生3D可視化大屏的需求爆發(fā)式增長，涉及到建筑、醫(yī)療、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等等，那么作為產(chǎn)品經(jīng)理在了解客戶的需求同時，如何能夠抓住需求的核心，快速搭建出大屏原型，引導(dǎo)客戶去實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值就顯得尤為重要。
年輕人為什么開始反向消費了？
本文探討了反向消費現(xiàn)象的興起及其背后的社會心理因素，分析了消費降級趨勢下品牌應(yīng)對策略，推薦給對消費趨勢和市場營銷感興趣的讀者，希望對你在理解當(dāng)前消費市場變化和制定有效營銷策略上有所幫助。
G 端產(chǎn)品經(jīng)理必看：如何有效管控銷售對產(chǎn)品的預(yù)期？
做產(chǎn)品時，我們總是會被領(lǐng)導(dǎo)提醒到，要管理好用戶預(yù)期。話是如此，但具體執(zhí)行的時候，需要注意哪些細節(jié)和落地？這篇文章，給我們分享了4個方法，希望可以幫到大家。
商業(yè)拆解：成立一年營收破千萬的女性IP商業(yè)拆解
知識付費行業(yè)究竟還能做多久？這篇文章里，作者嘗試拆解“鹿盈盈”這一IP的商業(yè)模式，一起來看看其中有哪些打法是可以借鑒的。
“章小蕙”的四兩撥千斤對2024的IP們有什么啟示？
作為小紅書首個單場破億的選手，章小蕙團隊的運營非常值得學(xué)習(xí)。本文拆解了其團隊的私域運營和部分運營策略，給大家拆解章小蕙團隊是如何打造個人IP的。
萬物皆可評分的虎撲，能夠走多遠？
作為互聯(lián)網(wǎng)點評版的虎撲，原本還是一個以討論籃球為主的聚合地，在虎撲評分破圈之后，形成了“萬物皆可評分”的文化。只是當(dāng)點評稀釋了籃球定位的本身，虎撲的未來會如何發(fā)展下去？
Suno改造音樂圈？還早
最近，AI音樂生成類工具Suno發(fā)布了最新版本，其強大功能引起了網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注，甚至有網(wǎng)友好奇，Suno的出現(xiàn)，是否會顛覆音樂圈。那么，Suno究竟強在哪？如何看待Suno所帶來的影響呢？
阿里、字節(jié)看中的產(chǎn)品經(jīng)理長什么樣？
產(chǎn)品能力虛無縹緲？脫離業(yè)務(wù)本身的說教毫無意義。網(wǎng)上流傳了很多版本的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型和各種要求，但這些內(nèi)容真的是這樣的嗎？大廠以及大眾認為的產(chǎn)品能力是怎樣的？
輕餐、飲品、咖啡及新品茶飲進入“萬店時代”，數(shù)字化技術(shù)成為核心競爭力
新式茶飲行業(yè)競爭激烈，進入萬店時代。蜜雪冰城等品牌通過數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建了強大競爭力堡壘。本文深入探討了數(shù)字化在供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)管理、用戶管理和精細化運營方面的應(yīng)用，指出規(guī)范化管理、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)鏈數(shù)字化對新式茶飲品牌的重要性。值得新式茶飲從業(yè)者和數(shù)字化領(lǐng)域從業(yè)者深入閱讀討論。
