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要想做好會(huì)員運(yùn)營(yíng)，就要洞察人性，利用人性弱點(diǎn)打造會(huì)員體系

要想做好會(huì)員運(yùn)營(yíng)，就要洞察人性，利用人性弱點(diǎn)打造會(huì)員體系

會(huì)員制度通過(guò)深入理解用戶心理和行為，激發(fā)用戶參與欲望，建立信任與忠誠(chéng)度。拼多多的月卡等會(huì)員策略巧妙地利用用戶心理，通過(guò)游戲化手段激發(fā)用戶內(nèi)在動(dòng)力，持續(xù)推動(dòng)用戶活躍度。本文可以指導(dǎo)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者洞悉人性，善用弱點(diǎn)，摸清會(huì)員經(jīng)營(yíng)的底層邏輯，從而構(gòu)建穩(wěn)健的會(huì)員體系。
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中國(guó)大模型通往AGI，不是只有OpenAI這一條路

中國(guó)大模型通往AGI，不是只有OpenAI這一條路

AI 已分兩派，一派我稱之為暴力派或燒錢派，依靠不斷的顯卡投入，以O(shè)penAI和大廠為核心，只是這個(gè)體系能容納的人有限。還有許多有夢(mèng)想的人，買不起10萬(wàn)張顯卡，但這事就跟他們沒(méi)關(guān)系？不是。這就產(chǎn)生了實(shí)用派，他們?cè)陂_(kāi)啟這個(gè)時(shí)代的應(yīng)用創(chuàng)新。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
庫(kù)存批次管理，深入淺出（二）

庫(kù)存批次管理，深入淺出（二）

隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和供應(yīng)鏈的日益復(fù)雜化，企業(yè)必須具備高效、準(zhǔn)確的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并保持競(jìng)爭(zhēng)力。本系列文張旨在深入探討庫(kù)存批次管理在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用、挑戰(zhàn)以及解決方案，為庫(kù)存管理人員、業(yè)務(wù)分析師以及企業(yè)決策者提供一份全面的指南。 第一篇我們了解了庫(kù)存批次管理的概念和其重要性，本篇將講解庫(kù)存批次管理在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用、在實(shí)施過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)以及核心計(jì)算邏輯是什么。