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OpenAI大總管Brad Lightcap詳談如何拉客戶，toC與toB的糾結(jié)，以及OpenAI的邊界

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本文為硅星人在GTC現(xiàn)場(chǎng)為大家?guī)淼膶?duì)話實(shí)錄。在這場(chǎng)大概50分鐘的對(duì)話中，Brad LightCap分享了自己對(duì)現(xiàn)有模型能力的思考、對(duì)未來模型演進(jìn)方向的預(yù)測(cè)，GPTs和定制化服務(wù)的業(yè)務(wù)思路，OpenAI分別面對(duì)企業(yè)、開發(fā)者和普通消費(fèi)者時(shí)的使命及角色定位，OpenAI企業(yè)級(jí)規(guī)模合作的最新進(jìn)展，并基于親身經(jīng)驗(yàn)給想要部署AI技術(shù)的中小型公司提出實(shí)際建議。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)字孿生產(chǎn)品升級(jí)——游戲引擎?。ㄈf字解讀）

數(shù)字孿生產(chǎn)品升級(jí)——游戲引擎?。ㄈf字解讀）

數(shù)字孿生這個(gè)概念多年以前就被提出了，怎么理解數(shù)字孿生的概念、價(jià)值及應(yīng)用呢？這篇文章里，作者做了梳理和概述，并對(duì)“數(shù)字孿生產(chǎn)品升級(jí)”做了自己的分享，一起來看看吧。
Seesaw好像也頂不住了

Seesaw好像也頂不住了

曾幾何時(shí)，新消費(fèi)還是一個(gè)風(fēng)口浪尖上的詞。而現(xiàn)在，隨著盒馬創(chuàng)始人退休，熊貓不走運(yùn)營(yíng)困難，鐘薛高創(chuàng)始人被限制高消費(fèi)，新消費(fèi)好像前途不明。正文里的案例也是，Seesaw遇到的種種經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，已經(jīng)屬于是明牌了。
產(chǎn)品人生（1）：從“MVP最小可行產(chǎn)品”看如何“走出拖延”

產(chǎn)品人生（1）：從“MVP最小可行產(chǎn)品”看如何“走出拖延”

MVP思維，相信產(chǎn)品經(jīng)理們都不陌生，其實(shí)，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用MVP思維之外，在現(xiàn)代職場(chǎng)中，我們也可以借助MVP的思維來克服拖延。怎么理解呢？一起來看看本文的分享。
喜茶靠“紙片老公”出圈，二次元的錢都被三次元掙了？

喜茶靠“紙片老公”出圈，二次元的錢都被三次元掙了？

近幾年，新茶飲品牌的聯(lián)名營(yíng)銷案例有很多，比如最近，喜茶就又雙叒叕開展了聯(lián)名活動(dòng)，不少人也稱這次聯(lián)名喜茶算是“賺麻了”。不過聯(lián)名雖有好處，但套路化的策劃似乎已經(jīng)不太能切中消費(fèi)者的情緒了，如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，是品牌們?cè)谧鰻I(yíng)銷時(shí)需要思考的問題之一。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
2024，讓用戶教我做增長(zhǎng)（5000字干貨解讀）

2024，讓用戶教我做增長(zhǎng)（5000字干貨解讀）

從我的角度，我們從來不缺方法，方法很多。在大廠中，我們看到很多方法論的迭代，但是本質(zhì)上，我認(rèn)為關(guān)鍵是思維，這種思維，是從理解商業(yè)、到定位產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)之間的關(guān)系，去搭建一套真正適合產(chǎn)品的增長(zhǎng)框架。 今天這篇文章，我想從用戶的角度，來闡述我對(duì)增長(zhǎng)的看法。