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Seesaw好像也頂不住了

Seesaw好像也頂不住了

曾幾何時,新消費還是一個風(fēng)口浪尖上的詞。而現(xiàn)在,隨著盒馬創(chuàng)始人退休,熊貓不走運營困難,鐘薛高創(chuàng)始人被限制高消費,新消費好像前途不明。正文里的案例也是,Seesaw遇到的種種經(jīng)營挑戰(zhàn),已經(jīng)屬于是明牌了。
喜茶靠“紙片老公”出圈,二次元的錢都被三次元掙了?

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近幾年,新茶飲品牌的聯(lián)名營銷案例有很多,比如最近,喜茶就又雙叒叕開展了聯(lián)名活動,不少人也稱這次聯(lián)名喜茶算是“賺麻了”。不過聯(lián)名雖有好處,但套路化的策劃似乎已經(jīng)不太能切中消費者的情緒了,如何實現(xiàn)精準(zhǔn)觸達,是品牌們在做營銷時需要思考的問題之一。
產(chǎn)品運營
2024,讓用戶教我做增長(5000字干貨解讀)

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從我的角度,我們從來不缺方法,方法很多。在大廠中,我們看到很多方法論的迭代,但是本質(zhì)上,我認為關(guān)鍵是思維,這種思維,是從理解商業(yè)、到定位產(chǎn)品、用戶、市場之間的關(guān)系,去搭建一套真正適合產(chǎn)品的增長框架。 今天這篇文章,我想從用戶的角度,來闡述我對增長的看法。