本文為硅星人在GTC現(xiàn)場為大家?guī)淼膶υ拰?shí)錄。在這場大概50分鐘的對話中，Brad LightCap分享了自己對現(xiàn)有模型能力的思考、對未來模型演進(jìn)方向的預(yù)測，GPTs和定制化服務(wù)的業(yè)務(wù)思路，OpenAI分別面對企業(yè)、開發(fā)者和普通消費(fèi)者時(shí)的使命及角色定位，OpenAI企業(yè)級規(guī)模合作的最新進(jìn)展，并基于親身經(jīng)驗(yàn)給想要部署AI技術(shù)的中小型公司提出實(shí)際建議。

打造一款SaaS產(chǎn)品，并做到百萬美金的營收，是怎么做到的？作者從業(yè)務(wù)背景、運(yùn)營維度、產(chǎn)品維度、管理與用人這四個(gè)方面進(jìn)行分析，希望對你有所啟發(fā)。

設(shè)計(jì)評審一般可以分為設(shè)計(jì)內(nèi)審和設(shè)計(jì)外審，這篇文章里，作者就分享了設(shè)計(jì)內(nèi)審的工作方法和注意事項(xiàng)，一起來看看吧。

英偉達(dá)的老黃在斯坦福接受了一個(gè)采訪，信息量很大，包括公司治理和人工智能發(fā)展，及「如黑夾克缺貨，你穿什么」的尖銳問題，我給翻譯了下，并逐行改了3遍。

產(chǎn)品經(jīng)理需要學(xué)會做好用戶洞察，而在方法層面，產(chǎn)品經(jīng)理可以從幾個(gè)方面去切入。這篇文章里，作者就分享了一些技巧，一起來看。

在品牌布局中，會員產(chǎn)品是品牌推廣與傳播的必要一環(huán)，本文拆解市面上的會員產(chǎn)品，并對其券包內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析，希望對你有所啟發(fā)。

閑魚循環(huán)商店在今年1月正式開業(yè)了，而這并不是閑魚首次嘗試幫賣和開辟線下市場。為什么閑魚瞄準(zhǔn)了線下呢？線上品牌的線下回歸，會成為新趨勢嗎？

2月份開始，知名網(wǎng)文作家天蠶土豆在抖音直播寫網(wǎng)文，引起大量圍觀，多個(gè)話題登上熱搜。當(dāng)網(wǎng)文大神開始直播碼字，圍繞著聚光燈下的明星作家，一場流量盛宴就此熱鬧開席。

B端銷售在日常工作中可能會碰到很多問題，比如客戶心思難了解，團(tuán)隊(duì)配合出問題，等等。這篇文章里，作者就嘗試從資源的角度去切入解決這些問題，不妨來看一下。

數(shù)字孿生這個(gè)概念多年以前就被提出了，怎么理解數(shù)字孿生的概念、價(jià)值及應(yīng)用呢？這篇文章里，作者做了梳理和概述，并對“數(shù)字孿生產(chǎn)品升級”做了自己的分享，一起來看看吧。

曾幾何時(shí)，新消費(fèi)還是一個(gè)風(fēng)口浪尖上的詞。而現(xiàn)在，隨著盒馬創(chuàng)始人退休，熊貓不走運(yùn)營困難，鐘薛高創(chuàng)始人被限制高消費(fèi)，新消費(fèi)好像前途不明。正文里的案例也是，Seesaw遇到的種種經(jīng)營挑戰(zhàn)，已經(jīng)屬于是明牌了。

MVP思維，相信產(chǎn)品經(jīng)理們都不陌生，其實(shí)，除了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用MVP思維之外，在現(xiàn)代職場中，我們也可以借助MVP的思維來克服拖延。怎么理解呢？一起來看看本文的分享。

如果想讓ChatGPT給出高質(zhì)量的答案，首先，我們要學(xué)會輸入Prompt提示詞。這篇文章里，作者介紹了ChatGPT中的一些提示工程技術(shù)，不妨來看一下。

近幾年，新茶飲品牌的聯(lián)名營銷案例有很多，比如最近，喜茶就又雙叒叕開展了聯(lián)名活動，不少人也稱這次聯(lián)名喜茶算是“賺麻了”。不過聯(lián)名雖有好處，但套路化的策劃似乎已經(jīng)不太能切中消費(fèi)者的情緒了，如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，是品牌們在做營銷時(shí)需要思考的問題之一。

Vision Pro這一產(chǎn)品的出現(xiàn)，幫助我們拓寬了想象未來的視野，許多人也好奇，未來Vision Pro究竟會改變什么。這篇文章里，作者嘗試發(fā)散了一下自己的腦洞，一起來看看吧。

開發(fā)吐槽原型說明不清晰，領(lǐng)導(dǎo)催促原型要快細(xì)節(jié)再說，真是夾縫中生存的產(chǎn)品。今天教大家一個(gè)方法，既快又全。

Sora的出現(xiàn)與其生成效果，已經(jīng)給人們帶來了許多震撼，人們實(shí)實(shí)在在地看到了AGI改變內(nèi)容創(chuàng)作流程的實(shí)例，而這也是Sora引起熱議的原因之一。如果AI再疊加上XR，我們又可以看到哪些關(guān)于未來的期望？

上一篇文章，我們說了桌面調(diào)研的事。這篇我們繼續(xù)來說說調(diào)研，特別是其中最重要的用戶調(diào)研。

從我的角度，我們從來不缺方法，方法很多。在大廠中，我們看到很多方法論的迭代，但是本質(zhì)上，我認(rèn)為關(guān)鍵是思維，這種思維，是從理解商業(yè)、到定位產(chǎn)品、用戶、市場之間的關(guān)系，去搭建一套真正適合產(chǎn)品的增長框架。 今天這篇文章，我想從用戶的角度，來闡述我對增長的看法。

在過去10年，SaaS企業(yè)已經(jīng)見過了許多“陷阱”，而要想度過所謂的“甲辰年大考”，企業(yè)需要學(xué)會避坑。一起來了解一下具備什么特質(zhì)的企業(yè)，可以更容易避開陷阱。