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關(guān)于B端產(chǎn)品開發(fā)項目的「復(fù)盤思考」

關(guān)于B端產(chǎn)品開發(fā)項目的「復(fù)盤思考」

多年前,我作為一名B端產(chǎn)品新人,牽頭負責(zé)公司SCRM平臺的定制化開發(fā)。在項目過程中不斷復(fù)盤,讓我的產(chǎn)品能力有了很大提升,在這里我總結(jié)了一些之前的復(fù)盤思考給各位B端產(chǎn)品新人,希望能給你帶來一些工作上的啟示。
產(chǎn)品運營
5000字講清楚,用戶生命周期管理到底要管什么?

5000字講清楚,用戶生命周期管理到底要管什么?

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的鏈條上,用戶生命周期管理是一出不斷上演的重頭戲。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ),更是衡量運營成效的關(guān)鍵指標。這篇文章將深入剖析用戶生命周期的各個階段,并提出相應(yīng)的策略以及幾個關(guān)鍵的問題,幫助大家思考,實際工作中如何實現(xiàn)用戶價值的最大化。
你需要這套產(chǎn)品方法論,只是你還不知道

你需要這套產(chǎn)品方法論,只是你還不知道

方法論是各個領(lǐng)域產(chǎn)品前輩們在商戰(zhàn)中總結(jié)下來的,是實打?qū)嵉纳虉觥皩O子兵法“,目前還沒有人把市面上有用的方法論整理下來,方便從事產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴學(xué)習(xí),所以我來當下搬運工,盤點下目前已知的公開的產(chǎn)品方法論。