茶飲品牌在市場(chǎng)上的份額不少，霸王茶姬是如何在眾多品牌中出圈的呢？讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下它的成功經(jīng)驗(yàn)。

B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品有哪些需要注意以及區(qū)分的地方？本文通過(guò)閱讀《決勝B端2》，結(jié)合我本身的經(jīng)歷，分享當(dāng)中的學(xué)到的一些產(chǎn)品方法論，希望對(duì)大家有所幫助。

作為頁(yè)面設(shè)計(jì)的基本元素，圖標(biāo)里面也包含了很大的學(xué)問(wèn)。從早期的箭頭圖標(biāo)到現(xiàn)在的多樣化，以及未來(lái)AI的參與，圖標(biāo)經(jīng)過(guò)了怎樣的進(jìn)化。這篇文章，我們嘗試梳理一下這個(gè)問(wèn)題。

隨著順豐科技LaaS核心能力的不斷注入和實(shí)際應(yīng)用落地，我們見(jiàn)證了供應(yīng)鏈領(lǐng)域的產(chǎn)品化革新，本文介紹了順豐科技函證LaaS元能力碰撞數(shù)字生態(tài)的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

新人產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候，常被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：如何評(píng)價(jià)一款產(chǎn)品。這個(gè)問(wèn)題，我們可以從五個(gè)層級(jí)一個(gè)模型來(lái)解答，看你能分析到哪一層。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作應(yīng)該還是比較單純的，畢竟就那么幾個(gè)崗位打交道。沒(méi)想到的是，人在江湖，就肯定有一些身不由己的事，比如說(shuō)，本文里的“釣魚(yú)執(zhí)法”。

大模型開(kāi)啟新的AI時(shí)代之后，尋求機(jī)會(huì)的人們反而感受到一種更為強(qiáng)烈的撕裂感。 一方面，技術(shù)的革新讓人感覺(jué)機(jī)會(huì)無(wú)處不在；另一方面，在龐大而混沌的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面前，又感覺(jué)到無(wú)所適從。 技術(shù)創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)太高、應(yīng)用創(chuàng)業(yè)門(mén)檻和壁壘不強(qiáng)。許多創(chuàng)業(yè)者、投資人就在夾縫中，一邊看著OpenAI蒙眼狂奔，一邊拿著項(xiàng)目寸步難行。 AI時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)該如何尋找時(shí)代機(jī)會(huì)？階段性成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人們又有什么心得和故事？

如今，大部分開(kāi)發(fā)者都是通過(guò)waterfall+bidding混合模式獲得更高廣告價(jià)格和廣告填充。那么，什么是waterfall？什么是bidding？它們是如何運(yùn)行的？本文分析其廣告流量分發(fā)的邏輯和思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

隨著AI的發(fā)展和不斷挖掘能力，很多工作已經(jīng)可以用AI來(lái)代替。這種情況下，用AI來(lái)創(chuàng)業(yè)成為很多人的選擇，那如何選擇創(chuàng)業(yè)方向呢？文章給了77個(gè)建議，可以參考。

開(kāi)發(fā)吐槽原型說(shuō)明不清晰，領(lǐng)導(dǎo)催促原型要快細(xì)節(jié)再說(shuō)，真是夾縫中生存的產(chǎn)品。今天教大家一個(gè)方法，既快又全。

作為一名VR/AR產(chǎn)品經(jīng)理/需求分析師/解決方案工程師，我像各位一樣，因蘋(píng)果AVP的到來(lái)而異常激動(dòng)和焦灼，因其全新的設(shè)計(jì)思路和空間交互理念而激動(dòng)，因沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)的情況下不知如何快速構(gòu)建起我們的空間交互設(shè)計(jì)認(rèn)知與技能而焦灼，甚至一些開(kāi)發(fā)者也會(huì)有如此的感受吧。 于是，在發(fā)現(xiàn)一些前期實(shí)踐者們分享的內(nèi)容中，不乏有些分享者梳理了一些不錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，讓我們一起跟著熟悉一下。

如何寫(xiě)好一份路演PPT，這是我23年準(zhǔn)備去融資的一個(gè)項(xiàng)目草稿模板，也是我從事產(chǎn)品經(jīng)理第五年的第一份路演PPT，我的職業(yè)生涯中有很多時(shí)刻都是在扮演創(chuàng)業(yè)家，比如在公司內(nèi)部大大小小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中公司的領(lǐng)導(dǎo)自然也就成了熟悉的“投資人”。 一份好的PPT要承載的東西有很多，好的項(xiàng)目，好的思路，好的故事，好的邏輯，還有很好的說(shuō)服投資人從他的口袋中獲得投資。

之前ChatGPT發(fā)布的時(shí)候，國(guó)內(nèi)各大廠(chǎng)商都迅速跟進(jìn)；但新的Sora都已經(jīng)發(fā)布快滿(mǎn)月了，大家都保持了沉默。相比文生視頻大模型Sora帶來(lái)的震撼，大廠(chǎng)非但沒(méi)有主動(dòng)湊熱鬧，反而有些避之不及。原因何在？

在日常生活中，我們常常會(huì)遇到需要進(jìn)行一項(xiàng)服務(wù)的退訂的，但常常會(huì)找不到退訂的入口。退訂入口為什么隱藏得這么深？本文從用戶(hù)體驗(yàn)的角度分析該功能設(shè)計(jì)的思路，一起來(lái)看看吧。

直播電商一開(kāi)始時(shí)，還是大人的天下，也就造就了各個(gè)平臺(tái)的一哥一姐之類(lèi)的身份。但現(xiàn)在，各個(gè)平臺(tái)呈現(xiàn)出了“去頭部化”的趨勢(shì)，店鋪也開(kāi)始自己進(jìn)行直播，不論是淘寶還是抖音，自播占比也越來(lái)越重，自播銷(xiāo)售額占比甚至?xí)^(guò)達(dá)播。

XR交互代表了一場(chǎng)前所未有的技術(shù)變革，它不僅推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，還為人機(jī)交互提供了新的維度。本文就人機(jī)交互前沿技術(shù)與交互范式進(jìn)行深入探討，一起來(lái)看看吧。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)收到很多需求，但我們需要辨別不同的需求，深入分析。本文將談?wù)勑枨蠓治龅娜齻€(gè)維度，希望對(duì)你有所幫助。

上一篇文章結(jié)尾提到工業(yè)機(jī)器人中的協(xié)作機(jī)器人，本文繼續(xù)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的類(lèi)型進(jìn)行講解，提到了SCARA機(jī)器人與并聯(lián)機(jī)器人，再對(duì)工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用進(jìn)行了講解，讓我們來(lái)學(xué)習(xí)了解一下吧~

上一篇文章，我們說(shuō)了數(shù)據(jù)分析的重要性和操作流程，但在實(shí)際操作的時(shí)候，都有哪些分析方法可以使用？這篇文章，我們來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

20世紀(jì)70年代，特格拉姆首次提出“信息設(shè)計(jì)”，不同于“精美的藝術(shù)表現(xiàn)”圖形設(shè)計(jì)的是，信息設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)“進(jìn)行有性能的信息傳遞”。這篇文章，作者總結(jié)了5條信息設(shè)計(jì)的原則，幫助大家更好進(jìn)行信息的傳遞。