起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
“三國(guó)殺”到群雄并起：2024，電商幾分天下？
在廝殺激烈的電商存量市場(chǎng)，AI技術(shù)的注入像一陣來(lái)自未來(lái)的風(fēng)，清新之余，帶有巨大想象力?；蛟S在未來(lái)，AI技術(shù)在逐漸重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，也將不斷創(chuàng)造增市場(chǎng)量，讓電商玩家們“看到新的遠(yuǎn)方”。
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B端銷售小白逆襲寶典（二）——溝通策略篇
B端銷售門檻很高，需要了解業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)，還需要敏銳捕捉市場(chǎng)、決策和競(jìng)爭(zhēng)變化，了解各部門職責(zé)與利益訴求，消除溝通難點(diǎn)，平衡各方利益。這篇文章，分享4類銷售小白“看不懂猜不透”的「溝通場(chǎng)景」，這將會(huì)是你的銷售寶典。
B端產(chǎn)品經(jīng)理必看！剖析SaaS產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)模型Unit Eco
我們?cè)诜治鲆粋€(gè)公司時(shí)，需要對(duì)公司的收入和成本進(jìn)行預(yù)估分析，這樣在得出結(jié)論才有參考價(jià)值。對(duì)Saas類企業(yè)而言，有一個(gè)比較實(shí)用的方法：?jiǎn)挝唤?jīng)濟(jì)模型來(lái)進(jìn)行分析。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作，很累
為什么每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都感覺(jué)自己很累？其實(shí)是一屋內(nèi)自己的完美主義和沒(méi)做好時(shí)間管理、沒(méi)有學(xué)會(huì)課題分離的原因。這篇文章，作者用自己的經(jīng)驗(yàn)給出了一些解決辦法，希望能幫大家解決這些問(wèn)題。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)有三大流程圖，與技術(shù)化干戈為玉帛
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，三大流程圖是指業(yè)務(wù)流程圖、功能流程圖和頁(yè)面流程圖，這三種流程圖具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值，可以為產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)和參考。本文將詳細(xì)介紹三大流程圖的作用和重要性。
政策解讀——如何從政策文件中設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品？
對(duì)做G端產(chǎn)品的公司而言，每次政策調(diào)整都意味著機(jī)會(huì)和變動(dòng)。但對(duì)政策的理解不一樣，就會(huì)造成做法不一樣。這篇文章，我們來(lái)學(xué)習(xí)下如何解讀。
十年過(guò)去了，APP還需不需要做ASO
10年前，ASO和SEO一樣，都是做推廣、投放必須的一種手段之一，當(dāng)時(shí)應(yīng)用商店百花齊放，各個(gè)商店的ASO就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力。問(wèn)題是，現(xiàn)在的應(yīng)用市場(chǎng)基本上都是在手機(jī)自帶的商店，少有第三方平臺(tái)，這種情況下，還有ASO的必要嗎？
100種分析思維模型之：數(shù)據(jù)認(rèn)知
什么是數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型？為何要學(xué)習(xí)這種思維模型？今天這篇文章作者將會(huì)提出他有關(guān)數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型的見(jiàn)解與提議，推薦想知道怎樣分析思維模型的童鞋閱讀。
數(shù)據(jù)要素流通交易的場(chǎng)景概述
大家都知道數(shù)據(jù)很重要，但數(shù)據(jù)有多大價(jià)值，有多重要并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。實(shí)際上，流動(dòng)的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價(jià)值，開(kāi)放、共享的數(shù)據(jù)才有分析的必要。這篇文章，我們就來(lái)談?wù)剶?shù)據(jù)的流動(dòng)交易問(wèn)題。
騰訊，終究舍不得視頻號(hào)
憑借以流量和支付為首尾閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)，騰訊曾經(jīng)站在過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量?jī)r(jià)值鏈最頂端，江湖幾度風(fēng)云變幻，日漸消沉的騰訊終于祭出王牌：微信視頻號(hào)，試圖以王者姿態(tài)再次出發(fā)。
智能倉(cāng)儲(chǔ)獨(dú)角獸企業(yè)的“進(jìn)化”——在To B方向找破局點(diǎn)
如何精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，解決復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問(wèn)題，以及如何在高度定制化服務(wù)中實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，成為了高科技企業(yè)亟待突破的關(guān)鍵瓶頸。
無(wú)“體驗(yàn)”，不“長(zhǎng)紅”
上周末受邀聚聚用研圈進(jìn)行了一次有關(guān)企業(yè)級(jí)體驗(yàn)管理在旅游行業(yè)運(yùn)用的話題，今天把當(dāng)時(shí)的內(nèi)容以文字的形式分享給大家。
跨境支付常見(jiàn)的VA賬戶到底是什么？
作為商家收款的工具， VA賬戶是支付機(jī)構(gòu)在境外銀行開(kāi)通的傘形賬戶的分支子賬戶。其具體概念和流程是怎樣的？這篇文章，作者給我們介紹。
出海APP怎樣做廣告變現(xiàn)？
隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多人都把目光投向海外。那么出海APP要怎樣做廣告變現(xiàn)？本文從廣告系統(tǒng)、曝光、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。
短劇浪潮下：取消長(zhǎng)視頻會(huì)員的年輕人們
長(zhǎng)視頻平臺(tái)高昂的會(huì)員費(fèi)用一直被大家所詬病，單在缺少替代品的情況下大家無(wú)法選擇。而隨著短劇的興起，不少人取消了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員，轉(zhuǎn)而向短劇付費(fèi)。這些用戶，考慮的是什么呢？
短劇雖爆火，但風(fēng)向已變
短劇究竟有多火？一篇文章帶你直觀地看到當(dāng)今短劇的火爆市場(chǎng)和短劇精品化趨勢(shì)下的未來(lái)發(fā)展。
茶飲品牌怎么規(guī)模性擴(kuò)張，分享霸王茶姬起盤的成功經(jīng)驗(yàn)
茶飲品牌在市場(chǎng)上的份額不少，霸王茶姬是如何在眾多品牌中出圈的呢？讓我們來(lái)學(xué)習(xí)一下它的成功經(jīng)驗(yàn)。
《決勝B端2》：一位5年產(chǎn)品學(xué)到了什么方法論？
B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品有哪些需要注意以及區(qū)分的地方？本文通過(guò)閱讀《決勝B端2》，結(jié)合我本身的經(jīng)歷，分享當(dāng)中的學(xué)到的一些產(chǎn)品方法論，希望對(duì)大家有所幫助。
圖標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)化論
作為頁(yè)面設(shè)計(jì)的基本元素，圖標(biāo)里面也包含了很大的學(xué)問(wèn)。從早期的箭頭圖標(biāo)到現(xiàn)在的多樣化，以及未來(lái)AI的參與，圖標(biāo)經(jīng)過(guò)了怎樣的進(jìn)化。這篇文章，我們嘗試梳理一下這個(gè)問(wèn)題。
