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315洞察丨交友APP變臉記：從愛情“餡餅”到愛情“陷阱”
年輕人被催婚已經成為了一個熱議話題，而在這樣的背景下，許多單身年輕人涌入了各大交友平臺。只是，隨著交友軟件的普及，期待姻緣的年輕人們也面臨著一些風險。面對網絡圈套，年輕人還需要擦亮眼睛。
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Axure高保真教程：多層級動態(tài)表格
多層級動態(tài)表格是Axure設計中非常實用的一個設計思路。但因為這個設計會涉及到Axure的中繼器等高端操作，很多小伙伴并不是很熟悉。這篇文章，我們手把手教大家怎么做。
不靠投流，在小紅書怎么找達人及干預發(fā)文，內容可以一直火？
現(xiàn)在，許多母嬰品牌都會在小紅書上做營銷推廣，那么其他品牌可以怎么借鑒呢？這篇文章里，作者就重點圍繞小紅書上熱門的母嬰類目進行爆文拆解，一起來看看吧。
你需要這套產品方法論，只是你還不知道
方法論是各個領域產品前輩們在商戰(zhàn)中總結下來的，是實打實的商場“孫子兵法“，目前還沒有人把市面上有用的方法論整理下來，方便從事產品經理的小伙伴學習，所以我來當下搬運工，盤點下目前已知的公開的產品方法論。
如何對抗知識付費的焦慮？
作為一名從事知識付費行業(yè)8年的人員，本文討論的知識付費角度，主要來源行為科學，帶大家從覺察自我，認識焦慮，篩選信息源，管理自我，4個方面來分享如何對抗來自知識付費的焦慮。
產品周報288期 | 全球首個AI程序員誕生，小米生態(tài)鏈模式十年來最大調整，OpenAI官方疑似提前泄露下一代GPT
這一周發(fā)生了不少事情，更多是與公司的運營有關。
先是12日，雷軍發(fā)微博稱28日正式發(fā)布小米SU7，等待3年的結果終于要揭曉。然后就是13日，美國眾議院通過了剝離TikTok的法案，但走完流程成為正式法律還需要時日。
而大家期待的GPT5，目前還沒更多消息，倒是疑似GPT-4.5的模型被偷跑。
具體的信息，請看本周產品周報。
去年315晚會曝光企業(yè)現(xiàn)狀：有主播解封繼續(xù)帶貨，有的被罰200萬
又到一年315晚會，而時隔一年，去年這些被曝光的企業(yè)現(xiàn)在如何？作者追蹤了劇本直播、網絡水軍、香精大米、打臉化妝品、免費評書機的動態(tài)去向。
聊5個小紅書銷售額破百萬商家，什么品類適合小紅書賣？
想在小紅書開店？作者認為，先不要考慮平臺需要什么，而是考慮自己有什么差異化產品。本文作者拆解了5個在小紅書銷售額破百萬的商家。一起來看看吧。
“三國殺”到群雄并起：2024，電商幾分天下？
在廝殺激烈的電商存量市場，AI技術的注入像一陣來自未來的風，清新之余，帶有巨大想象力?；蛟S在未來，AI技術在逐漸重塑整個產業(yè)鏈條的同時，也將不斷創(chuàng)造增市場量，讓電商玩家們“看到新的遠方”。
B端銷售小白逆襲寶典（二）——溝通策略篇
B端銷售門檻很高，需要了解業(yè)務、熟悉市場，還需要敏銳捕捉市場、決策和競爭變化，了解各部門職責與利益訴求，消除溝通難點，平衡各方利益。這篇文章，分享4類銷售小白“看不懂猜不透”的「溝通場景」，這將會是你的銷售寶典。
B端產品經理必看！剖析SaaS產品單位經濟模型Unit Eco
我們在分析一個公司時，需要對公司的收入和成本進行預估分析，這樣在得出結論才有參考價值。對Saas類企業(yè)而言，有一個比較實用的方法：單位經濟模型來進行分析。
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為什么每個產品經理都感覺自己很累？其實是一屋內自己的完美主義和沒做好時間管理、沒有學會課題分離的原因。這篇文章，作者用自己的經驗給出了一些解決辦法，希望能幫大家解決這些問題。
產品設計有三大流程圖，與技術化干戈為玉帛
在產品設計中，三大流程圖是指業(yè)務流程圖、功能流程圖和頁面流程圖，這三種流程圖具有非常重要的應用價值，可以為產品經理、設計師和開發(fā)人員提供指導和參考。本文將詳細介紹三大流程圖的作用和重要性。
十年過去了，APP還需不需要做ASO
10年前，ASO和SEO一樣，都是做推廣、投放必須的一種手段之一，當時應用商店百花齊放，各個商店的ASO就需要耗費大量的時間精力。問題是，現(xiàn)在的應用市場基本上都是在手機自帶的商店，少有第三方平臺，這種情況下，還有ASO的必要嗎？
100種分析思維模型之：數(shù)據認知
什么是數(shù)據認知思維模型？為何要學習這種思維模型？今天這篇文章作者將會提出他有關數(shù)據認知思維模型的見解與提議，推薦想知道怎樣分析思維模型的童鞋閱讀。
數(shù)據要素流通交易的場景概述
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騰訊，終究舍不得視頻號
憑借以流量和支付為首尾閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)，騰訊曾經站在過移動互聯(lián)網流量價值鏈最頂端，江湖幾度風云變幻，日漸消沉的騰訊終于祭出王牌：微信視頻號，試圖以王者姿態(tài)再次出發(fā)。
智能倉儲獨角獸企業(yè)的“進化”——在To B方向找破局點
如何精準對接客戶需求，解決復雜多變的業(yè)務場景問題，以及如何在高度定制化服務中實現(xiàn)規(guī)?；?，成為了高科技企業(yè)亟待突破的關鍵瓶頸。
