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產(chǎn)品運(yùn)營
從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

每一次項目的成功，都離不開背后的產(chǎn)品規(guī)劃。本文結(jié)合之前的項目實(shí)戰(zhàn)，探討項目每個環(huán)節(jié)的需要注意的地方和一些誤區(qū)，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)的搭建通常采用業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)共同完成。那么，產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)思路，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營
做了一年小紅書爆文生產(chǎn)機(jī)，我總結(jié)了這些流量密碼（上）

做了一年小紅書爆文生產(chǎn)機(jī)，我總結(jié)了這些流量密碼（上）

很多時候，我們明明花了很多心思完成了一篇小紅書筆記，最終閱讀數(shù)據(jù)卻不怎么樣，這是為什么？說到底還是沒找到爆文公式和高點(diǎn)擊率的要點(diǎn)所在。這篇文章里，作者分享了自己的爆文公式和一些撰寫技巧，一起來看看吧。
AI人工智能
國產(chǎn)大模型落地，等一個“Sora時刻”

國產(chǎn)大模型落地，等一個“Sora時刻”

過去一年，國內(nèi)外AI企業(yè)如雨后春筍，各種大模型產(chǎn)品層出不窮。各個都在說自己能力怎樣怎樣，適合那些場景，而用戶體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)并不是這樣；年后Sora發(fā)布，又迎來一波高潮，但還是有個根本性問題沒有解決：大模型產(chǎn)品到底如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地？ 飛輪沒有轉(zhuǎn)動，業(yè)務(wù)場景無法落地，后續(xù)的無法發(fā)展，談何未來？
特斯拉、英偉達(dá)投身其中，人形機(jī)器人能借AI風(fēng)口起飛嗎？

特斯拉、英偉達(dá)投身其中，人形機(jī)器人能借AI風(fēng)口起飛嗎？

在AI發(fā)展的同時，人形機(jī)器人也在迅猛發(fā)展。國外有波士頓動力，國內(nèi)有優(yōu)必選這些公司；現(xiàn)在特斯拉、英偉達(dá)都開始入局，而且AI也可以應(yīng)用在人形機(jī)器人中，這種情況下，人形機(jī)器人能順勢起飛嗎？