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拼多多京東淘寶拼低價，平臺和消費者爽了，商家哭了
去年，淘寶和京東都開始卷低價；年后開工，抖音電商也開始加入低價戰(zhàn)局。而當(dāng)“低價”從消費訴求變成考核指標之后，各大電商平臺之間補貼及扶持策略成為對平臺商業(yè)模式的一次大考。各家都有自己的優(yōu)勢和弱點，誰能在這場浪潮中成為最大贏家？
最新文章
直男需要什么？男性內(nèi)容社區(qū)競品分析報告
有沒有可能打造一個男性生活內(nèi)容社區(qū)？這篇文章里，作者以“男版小紅書/內(nèi)容社區(qū)版的虎撲”為產(chǎn)品概念來設(shè)計一款產(chǎn)品，并通過競品研究，來對該產(chǎn)品進行簡單的可行性分析和規(guī)劃。感興趣的同學(xué)，可以來看一看。
如何用AI重做B端產(chǎn)品3：一個真實且具體的案例
在我們工作中，能用AI協(xié)助做不少事，比如說產(chǎn)品重構(gòu)。這篇文章，我們從一個案例說起，看看如何用AI重做一款B端產(chǎn)品，幫助大家提高生產(chǎn)力。
智駕戰(zhàn)爭2024
新能源車企大多愈發(fā)重視起了智駕水平的提升，智駕也成為了車企在軟硬件上新的利潤增長點。那么時間進入到2024，新能源智駕之爭，可能會呈現(xiàn)出哪些變數(shù)？
假定降傭10%：以蘋果營收7‰，解國內(nèi)開發(fā)者困局
上周，歐盟認定蘋果在流媒體音樂業(yè)務(wù)中存在壟斷行為，罰款18.4億歐元。蘋果則在后續(xù)更新的iOS版本中開放側(cè)載，允許開發(fā)者接入第三方支付。但這項福利僅限于歐洲區(qū)，國區(qū)并未涉及。那么，如果國區(qū)蘋果商店也能這樣調(diào)整，會發(fā)生怎樣的變化呢？
做SaaS的程序員們，是時候關(guān)注企業(yè)架構(gòu)了
本文主要以B端SaaS產(chǎn)品為分析對象，分析了B端SaaS產(chǎn)品的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)系統(tǒng)簡易模型，以及企業(yè)架構(gòu)的意義、價值、概念模型和應(yīng)用場景，點明企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。
100種分析思維模型之：帕累托最優(yōu)
在不導(dǎo)致一方惡化的前提下，無法對另一方做出改善。從此以后，當(dāng)一方受益時，另一方就必然受損。本文作者介紹了分析思維模型：帕累托最優(yōu)。
有知有行App，投資界的一股清流
有知有行是為投資小白提供投資知識科普、投資工具、投資陪伴的一個平臺，這篇文章里，作者從概況、迭代分析、功能體驗、業(yè)務(wù)思考等維度拆解了有知有行APP，不妨來看一下。
大模型2024：先把價格打下去
前幾天，OpenAI的競爭對手發(fā)布了Inflection-2.5，性能差不多但計算量只有40%，還有Pi的更新，以及Mistral Large低廉的API價格；看起來，大模型在2024年是開始價格戰(zhàn)，需要搶奪更多的市場了。
七個方法，讓你搞定需求調(diào)研
產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作大概率離不開需求調(diào)研，不過，怎樣才能做好需求調(diào)研呢？本文列舉了七個常用方法，并做了解釋說明，一起來看看吧。
建設(shè)業(yè)務(wù)指標體系，落實精細經(jīng)營
本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標體系，包括數(shù)據(jù)指標的三個認知層次、指標體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過程、關(guān)鍵動作。
100種分析思維模型之：空雨傘
本文作者介紹了分析思維模型：空雨傘?？沼陚隳Ｐ头从沉艘粋€比較通用的思考模式，包含數(shù)據(jù)分析思維的 3 個關(guān)鍵步驟，從理解現(xiàn)狀，到分析原因，再到預(yù)測未來。
角色中心式計算：AI大模型顛覆性的起點與終點
如果真相信AGI會實現(xiàn)，并想以AGI的實現(xiàn)為前提來思考和窺視應(yīng)用的變化，角色中心式計算這個概念大概率是繞不過去的。
在產(chǎn)品規(guī)劃中，如何做好成本控制和營收利潤
從去年開始，降本增效的要求就在各個公司盛行。原本按照自己意愿開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品，也會被要求控制成本，增加利潤。這種情況下，如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？
To G產(chǎn)品新解，從使用層面的三個維度劃分
每個產(chǎn)品都有自己的生命周期，在不同的生命周期需要做不同的事。對ToG的產(chǎn)品而言，這個生命周期如何劃分？今天，我想換個角度，從用戶的使用層面（感知）來說說產(chǎn)品的階段劃分。
產(chǎn)品經(jīng)理的多維度劃分
對很多不了解產(chǎn)品經(jīng)理的人而言，產(chǎn)品經(jīng)理都有那些類型？怎么區(qū)分？這篇文章，我們來幫你解決這個問題。
不要瞧不起小規(guī)模生意｜Open AI現(xiàn)創(chuàng)始人在YC創(chuàng)業(yè)課里的金科玉律
大家創(chuàng)業(yè)時，都希望進入一個藍海市場，這樣天花板足夠高，以后的發(fā)展空間會更大。但實際上，無論是開一家實體店，做一個線上生意...都是一次“創(chuàng)業(yè)的開始”。
盒馬、叮咚調(diào)高免運費門檻，倒逼消費者回歸線下？
最近，盒馬在北京、南京、長沙三地展開試點，將一小時達的免運門檻上調(diào)至99元。而其實，盒馬并非第一家上調(diào)運費門檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動作？當(dāng)免運費門檻上調(diào)后，你還會選擇在線上買生鮮嗎？
探索之旅：產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建和駕馭產(chǎn)品路線圖的藝術(shù)
產(chǎn)品路線圖在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的角色，強調(diào)成功的路線圖不僅僅是紙面上的規(guī)劃，更是反映產(chǎn)品成長的心路歷程。這篇文章，我們來詳細了解下產(chǎn)品路線圖。
