10年前，ASO和SEO一樣，都是做推廣、投放必須的一種手段之一，當(dāng)時(shí)應(yīng)用商店百花齊放，各個(gè)商店的ASO就需要耗費(fèi)大量的時(shí)間精力。問題是，現(xiàn)在的應(yīng)用市場(chǎng)基本上都是在手機(jī)自帶的商店，少有第三方平臺(tái)，這種情況下，還有ASO的必要嗎？

什么是數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型？為何要學(xué)習(xí)這種思維模型？今天這篇文章作者將會(huì)提出他有關(guān)數(shù)據(jù)認(rèn)知思維模型的見解與提議，推薦想知道怎樣分析思維模型的童鞋閱讀。

大家都知道數(shù)據(jù)很重要，但數(shù)據(jù)有多大價(jià)值，有多重要并沒有體現(xiàn)出來。實(shí)際上，流動(dòng)的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生價(jià)值，開放、共享的數(shù)據(jù)才有分析的必要。這篇文章，我們就來談?wù)剶?shù)據(jù)的流動(dòng)交易問題。

憑借以流量和支付為首尾閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)，騰訊曾經(jīng)站在過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量?jī)r(jià)值鏈最頂端，江湖幾度風(fēng)云變幻，日漸消沉的騰訊終于祭出王牌：微信視頻號(hào)，試圖以王者姿態(tài)再次出發(fā)。

如何精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，解決復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題，以及如何在高度定制化服務(wù)中實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)，成為了高科技企業(yè)亟待突破的關(guān)鍵瓶頸。

上周末受邀聚聚用研圈進(jìn)行了一次有關(guān)企業(yè)級(jí)體驗(yàn)管理在旅游行業(yè)運(yùn)用的話題，今天把當(dāng)時(shí)的內(nèi)容以文字的形式分享給大家。

作為商家收款的工具， VA賬戶是支付機(jī)構(gòu)在境外銀行開通的傘形賬戶的分支子賬戶。其具體概念和流程是怎樣的？這篇文章，作者給我們介紹。

隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多人都把目光投向海外。那么出海APP要怎樣做廣告變現(xiàn)？本文從廣告系統(tǒng)、曝光、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度進(jìn)行探討，一起來看看吧。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)高昂的會(huì)員費(fèi)用一直被大家所詬病，單在缺少替代品的情況下大家無法選擇。而隨著短劇的興起，不少人取消了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的會(huì)員，轉(zhuǎn)而向短劇付費(fèi)。這些用戶，考慮的是什么呢？

短劇究竟有多火？一篇文章帶你直觀地看到當(dāng)今短劇的火爆市場(chǎng)和短劇精品化趨勢(shì)下的未來發(fā)展。

三八婦女節(jié)過后，春季第一個(gè)大型促銷結(jié)束，各個(gè)電商平臺(tái)和帶貨主播們?cè)诮衲赀x擇了怎樣的促銷策略，營(yíng)銷效果又如何？

茶飲品牌在市場(chǎng)上的份額不少，霸王茶姬是如何在眾多品牌中出圈的呢？讓我們來學(xué)習(xí)一下它的成功經(jīng)驗(yàn)。

B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品有哪些需要注意以及區(qū)分的地方？本文通過閱讀《決勝B端2》，結(jié)合我本身的經(jīng)歷，分享當(dāng)中的學(xué)到的一些產(chǎn)品方法論，希望對(duì)大家有所幫助。

作為頁(yè)面設(shè)計(jì)的基本元素，圖標(biāo)里面也包含了很大的學(xué)問。從早期的箭頭圖標(biāo)到現(xiàn)在的多樣化，以及未來AI的參與，圖標(biāo)經(jīng)過了怎樣的進(jìn)化。這篇文章，我們嘗試梳理一下這個(gè)問題。

隨著順豐科技LaaS核心能力的不斷注入和實(shí)際應(yīng)用落地，我們見證了供應(yīng)鏈領(lǐng)域的產(chǎn)品化革新，本文介紹了順豐科技函證LaaS元能力碰撞數(shù)字生態(tài)的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

新人產(chǎn)品經(jīng)理面試的時(shí)候，常被問到的一個(gè)問題是：如何評(píng)價(jià)一款產(chǎn)品。這個(gè)問題，我們可以從五個(gè)層級(jí)一個(gè)模型來解答，看你能分析到哪一層。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作應(yīng)該還是比較單純的，畢竟就那么幾個(gè)崗位打交道。沒想到的是，人在江湖，就肯定有一些身不由己的事，比如說，本文里的“釣魚執(zhí)法”。

大模型開啟新的AI時(shí)代之后，尋求機(jī)會(huì)的人們反而感受到一種更為強(qiáng)烈的撕裂感。 一方面，技術(shù)的革新讓人感覺機(jī)會(huì)無處不在；另一方面，在龐大而混沌的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面前，又感覺到無所適從。 技術(shù)創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)太高、應(yīng)用創(chuàng)業(yè)門檻和壁壘不強(qiáng)。許多創(chuàng)業(yè)者、投資人就在夾縫中，一邊看著OpenAI蒙眼狂奔，一邊拿著項(xiàng)目寸步難行。 AI時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者和投資人應(yīng)該如何尋找時(shí)代機(jī)會(huì)？階段性成功的創(chuàng)業(yè)者和投資人們又有什么心得和故事？

如今，大部分開發(fā)者都是通過waterfall+bidding混合模式獲得更高廣告價(jià)格和廣告填充。那么，什么是waterfall？什么是bidding？它們是如何運(yùn)行的？本文分析其廣告流量分發(fā)的邏輯和思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

隨著AI的發(fā)展和不斷挖掘能力，很多工作已經(jīng)可以用AI來代替。這種情況下，用AI來創(chuàng)業(yè)成為很多人的選擇，那如何選擇創(chuàng)業(yè)方向呢？文章給了77個(gè)建議，可以參考。