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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
客服視角下的產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化

客服視角下的產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化

在互聯(lián)網(wǎng)公司，除了產(chǎn)品之外，客服應(yīng)該是距離用戶最近的人。也因?yàn)槿绱?，用戶的心聲、反饋、痛點(diǎn)客服也了解不少。這種情況下，如果從客服的角度，探究產(chǎn)品優(yōu)化的實(shí)踐路徑，會(huì)不會(huì)更好一些？這篇文章，作者進(jìn)行了一些嘗試
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營(yíng)策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)：低成本運(yùn)營(yíng)策略、前瞻規(guī)劃與擁抱質(zhì)疑

每一次項(xiàng)目的成功，都離不開背后的產(chǎn)品規(guī)劃。本文結(jié)合之前的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，探討項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的需要注意的地方和一些誤區(qū)，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)：從業(yè)務(wù)到技術(shù)的遞進(jìn)

產(chǎn)品架構(gòu)的搭建通常采用業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)共同完成。那么，產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)該怎么做？本文總結(jié)了相關(guān)思路，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
做了一年小紅書爆文生產(chǎn)機(jī)，我總結(jié)了這些流量密碼（上）

做了一年小紅書爆文生產(chǎn)機(jī)，我總結(jié)了這些流量密碼（上）

很多時(shí)候，我們明明花了很多心思完成了一篇小紅書筆記，最終閱讀數(shù)據(jù)卻不怎么樣，這是為什么？說到底還是沒找到爆文公式和高點(diǎn)擊率的要點(diǎn)所在。這篇文章里，作者分享了自己的爆文公式和一些撰寫技巧，一起來看看吧。
AI人工智能
國(guó)產(chǎn)大模型落地，等一個(gè)“Sora時(shí)刻”

國(guó)產(chǎn)大模型落地，等一個(gè)“Sora時(shí)刻”

過去一年，國(guó)內(nèi)外AI企業(yè)如雨后春筍，各種大模型產(chǎn)品層出不窮。各個(gè)都在說自己能力怎樣怎樣，適合那些場(chǎng)景，而用戶體驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)并不是這樣；年后Sora發(fā)布，又迎來一波高潮，但還是有個(gè)根本性問題沒有解決：大模型產(chǎn)品到底如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地？ 飛輪沒有轉(zhuǎn)動(dòng)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景無法落地，后續(xù)的無法發(fā)展，談何未來？
特斯拉、英偉達(dá)投身其中，人形機(jī)器人能借AI風(fēng)口起飛嗎？

特斯拉、英偉達(dá)投身其中，人形機(jī)器人能借AI風(fēng)口起飛嗎？

在AI發(fā)展的同時(shí)，人形機(jī)器人也在迅猛發(fā)展。國(guó)外有波士頓動(dòng)力，國(guó)內(nèi)有優(yōu)必選這些公司；現(xiàn)在特斯拉、英偉達(dá)都開始入局，而且AI也可以應(yīng)用在人形機(jī)器人中，這種情況下，人形機(jī)器人能順勢(shì)起飛嗎？
轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理（1）：5點(diǎn)技巧把控AI項(xiàng)目時(shí)間

轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理（1）：5點(diǎn)技巧把控AI項(xiàng)目時(shí)間

產(chǎn)品經(jīng)理在AI項(xiàng)目中要怎么做好時(shí)間把控？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)例，列出了AI項(xiàng)目時(shí)間把控中需要注意的5個(gè)環(huán)節(jié)，一起來看看吧。