起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
在產(chǎn)品規(guī)劃中，如何做好成本控制和營(yíng)收利潤(rùn)
從去年開(kāi)始，降本增效的要求就在各個(gè)公司盛行。原本按照自己意愿開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也會(huì)被要求控制成本，增加利潤(rùn)。這種情況下，如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？
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To G產(chǎn)品新解，從使用層面的三個(gè)維度劃分
每個(gè)產(chǎn)品都有自己的生命周期，在不同的生命周期需要做不同的事。對(duì)ToG的產(chǎn)品而言，這個(gè)生命周期如何劃分？今天，我想換個(gè)角度，從用戶的使用層面（感知）來(lái)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品的階段劃分。
產(chǎn)品經(jīng)理的多維度劃分
對(duì)很多不了解產(chǎn)品經(jīng)理的人而言，產(chǎn)品經(jīng)理都有那些類型？怎么區(qū)分？這篇文章，我們來(lái)幫你解決這個(gè)問(wèn)題。
不要瞧不起小規(guī)模生意｜Open AI現(xiàn)創(chuàng)始人在YC創(chuàng)業(yè)課里的金科玉律
大家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都希望進(jìn)入一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，這樣天花板足夠高，以后的發(fā)展空間會(huì)更大。但實(shí)際上，無(wú)論是開(kāi)一家實(shí)體店，做一個(gè)線上生意...都是一次“創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始”。
盒馬、叮咚調(diào)高免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻，倒逼消費(fèi)者回歸線下？
最近，盒馬在北京、南京、長(zhǎng)沙三地展開(kāi)試點(diǎn)，將一小時(shí)達(dá)的免運(yùn)門(mén)檻上調(diào)至99元。而其實(shí)，盒馬并非第一家上調(diào)運(yùn)費(fèi)門(mén)檻的生鮮電商。那么，如何解讀盒馬及其他企業(yè)的相關(guān)動(dòng)作？當(dāng)免運(yùn)費(fèi)門(mén)檻上調(diào)后，你還會(huì)選擇在線上買(mǎi)生鮮嗎？
探索之旅：產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建和駕馭產(chǎn)品路線圖的藝術(shù)
產(chǎn)品路線圖在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中至關(guān)重要的角色，強(qiáng)調(diào)成功的路線圖不僅僅是紙面上的規(guī)劃，更是反映產(chǎn)品成長(zhǎng)的心路歷程。這篇文章，我們來(lái)詳細(xì)了解下產(chǎn)品路線圖。
奧特曼老黃齊預(yù)測(cè)：AGI五年內(nèi)降臨，代替95%工作！但馬斯克斷言AGI將被電力卡脖子
突然間，AGI已經(jīng)成為了一個(gè)新的「5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)」的未來(lái)技術(shù)。從Altman到老黃，都在不同場(chǎng)合表示，達(dá)到人類智能水平的AI將很快到來(lái)。而技術(shù)路徑和未來(lái)可能出現(xiàn)的能源短缺，可能是達(dá)到AGI過(guò)程中的最大變數(shù)。
大客戶管理中數(shù)字化業(yè)務(wù)價(jià)值產(chǎn)出應(yīng)用示例
我在大客戶管理數(shù)字化價(jià)值評(píng)估體系里介紹過(guò)客戶運(yùn)營(yíng)得好的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，但具體怎么應(yīng)用，我們通過(guò)幾個(gè)應(yīng)用示例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，這樣大家也能更好理解。
解析爆火的跳海酒吧，線上線下怎么做到“以人為核心”
在跳海呆過(guò)一段時(shí)間后，作者花了兩個(gè)月整理了這些內(nèi)容，從運(yùn)營(yíng)視角拆解跳海運(yùn)營(yíng)的邏輯。從商業(yè)框架和人性化角度分析其運(yùn)營(yíng)成功的原因，希望可以給大家?guī)?lái)一些參考。
低人力高增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)實(shí)用的自動(dòng)化營(yíng)銷長(zhǎng)這樣！
流量紅利消失，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)顯得更加重要，針對(duì)不同的用戶，我們需要做出不同的運(yùn)營(yíng)策略。在低人力的情況下，如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)呢？本文從業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)揭秘自動(dòng)化營(yíng)銷系統(tǒng)的增長(zhǎng)應(yīng)用，希望對(duì)你有所幫助。
深度解析周鴻祎發(fā)布的兩款A(yù)I產(chǎn)品 | 5000字
前段時(shí)間老周的AI免費(fèi)課里，推出了兩款A(yù)I 產(chǎn)品：AI搜索和AI瀏覽器。這個(gè)國(guó)內(nèi)首款A(yù)I瀏覽器，再加上AI搜索的結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生什么樣的火花？帶著這些疑問(wèn)，我們測(cè)試了一下這兩個(gè)產(chǎn)品。
B端設(shè)計(jì)師如何體現(xiàn)價(jià)值
近期B端項(xiàng)目在業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源分配上遇到了一些問(wèn)題，在內(nèi)部也引發(fā)了不少的爭(zhēng)議，其中關(guān)于行業(yè)趨勢(shì)，關(guān)于未來(lái)前景，特別是關(guān)于B端設(shè)計(jì)師的價(jià)值呈現(xiàn)討論最多，這里著重談下個(gè)人看法，僅供參考。
機(jī)器人行業(yè)的調(diào)研（一）
機(jī)器人行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，國(guó)內(nèi)做的公司不多。作者希望用20篇文章對(duì)整個(gè)機(jī)器人賽道進(jìn)行完整的梳理，在輸入輸出的同時(shí)，體驗(yàn)時(shí)代帶給我們的沖擊感。
創(chuàng)業(yè)者都是神經(jīng)病
經(jīng)歷過(guò)公司創(chuàng)業(yè)失敗后，我有這12條感悟，希望能幫到大家。失敗是成功之母，失敗了肯定有新的收獲。
實(shí)戰(zhàn)精粹：項(xiàng)目迭代中的深度洞察與改進(jìn)策略
本文總結(jié)了作者的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了報(bào)表需求的深度挖掘與解決方案、前端數(shù)據(jù)查詢難題的巧妙破解與標(biāo)準(zhǔn)化、前端設(shè)計(jì)規(guī)范的構(gòu)建與人才培養(yǎng)，以及產(chǎn)研業(yè)務(wù)的無(wú)縫融合與協(xié)同優(yōu)化。希望對(duì)你有所幫助。
公關(guān)進(jìn)入用戶運(yùn)營(yíng)時(shí)代
現(xiàn)如今的公關(guān)信息總是遭到群眾的質(zhì)疑，人們已經(jīng)不太相信官方的聲明了。本文將探討公關(guān)現(xiàn)狀以及怎么更深入、更全面地理解關(guān)鍵消費(fèi)者，避免品牌一次次解鎖負(fù)面話題漩渦呢？
如何搭建會(huì)員體系——以網(wǎng)易云音樂(lè)、滴滴出行等為例
很多產(chǎn)品都會(huì)做會(huì)員成長(zhǎng)體系，產(chǎn)品為什么要做會(huì)員體系以及該如何搭建呢？本文以網(wǎng)易云音樂(lè)、滴滴出行等為例，探討相關(guān)思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
年賺1萬(wàn)和年賺3億的自媒體人，是如何拉開(kāi)差距的？
現(xiàn)在人人都是自媒體的時(shí)代，為什么有些人能吃的豪華盛宴，有的人只能吃殘羹冷飯呢？人與人之間差距又是如何產(chǎn)生的？
XR空間交互，來(lái)看看大廠是如何做的
從二維到三維空間的過(guò)渡，其交互范式也會(huì)隨之從2D GUI時(shí)代轉(zhuǎn)換到3D UI時(shí)代。本文將探討XR空間交互在體驗(yàn)設(shè)計(jì)上是怎么做的以及其影響，一起來(lái)看看吧。
駕馭未來(lái)趨勢(shì)：元宇宙與AI融合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色
最近幾年，各個(gè)公司都在準(zhǔn)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而隨著AI的興起和元宇宙的前景，大多數(shù)公司都在向這兩方面發(fā)展。但如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，這篇文章，嘗試提出一些答案。
