在 AI 時(shí)代，限制我們發(fā)揮 AI 價(jià)值的不是 AI 的能力，而是我們的見識(shí)、想象力、表達(dá)能力甚至實(shí)操能力。要想更好地發(fā)揮 AI 價(jià)值，我們需要掌握 AI 工具的使用場(chǎng)景和使用方法。

下沉市場(chǎng)的規(guī)模是龐大的，這一龐大的市場(chǎng)，自然也是吸引了不少大廠的關(guān)注。而細(xì)究抖音和美團(tuán)兩大平臺(tái)在下沉市場(chǎng)的策略，我們可以發(fā)現(xiàn)什么？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)際體驗(yàn)，感受了一下本地生活在下沉市場(chǎng)的走向和大混戰(zhàn)。

如今，所有品牌都在做會(huì)員運(yùn)營，但做了會(huì)員運(yùn)營就能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營增長嗎？那倒未必。本文將與大家談?wù)剰臅?huì)員到私域會(huì)員的定義、作用以及運(yùn)用思路，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)經(jīng)歷哪些成長階段？本文總結(jié)了入行產(chǎn)品經(jīng)理以來遇到的一些坑和經(jīng)驗(yàn)，以及成長的五個(gè)階段，希望對(duì)你有所幫助。

2024 年 2 月，企業(yè)搜索領(lǐng)域的初創(chuàng)公司 Glean 在 Kleiner Perkins 和 Lightspeed Venture Partners 領(lǐng)投的 D 輪融資中獲得了 2 億美元，使 Glean 的估值上升到 22 億美元，躋身獨(dú)角獸企業(yè)行列。 Glean 的創(chuàng)業(yè)靈感來源于 Arvind Jain 觀察到員工在尋找完成工作所需信息時(shí)常常遇到困難。于是他創(chuàng)立了 Glean ，旨在讓人們輕松找到所需的信息，從而提高工作效率和快樂。 Glean 最初提供一站式企業(yè)搜索和知識(shí)管理解決方案。2023 年，隨著 GenAI 的技術(shù)浪潮，它推出了對(duì)話式人工智能助手 Glean Chat ，該助手使用 Glean 最先進(jìn)的搜索引擎和 RAG 技術(shù)來檢索最相關(guān)的信息，生成植根于每個(gè)企業(yè)獨(dú)特知識(shí)圖譜的個(gè)性化答案。

阿里和騰訊之間的產(chǎn)品壁壘正在逐步減少，從前段時(shí)間登上熱搜的“淘寶訂單可以跳轉(zhuǎn)至微信支付”，到近日用戶“可以通過微信加入釘釘會(huì)議”，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的互聯(lián)互通，又再進(jìn)了一步。

所有的運(yùn)營小白都會(huì)面臨著各種各樣的卡點(diǎn)，那么可以通過什么方式來驗(yàn)證自己的想法是否可行呢？本文分享了小白如何低成本跑通驗(yàn)證自己的產(chǎn)品的思路，一起來看看吧。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，做好風(fēng)控有利于保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。作者總結(jié)了一份設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)控引擎的思路，希望對(duì)你有所幫助。

除了網(wǎng)紅李一舟蹭熱點(diǎn)，還沒有誰站出來敢說要做中國版Sora，最為接近的消息是字節(jié)在海外發(fā)布的文生視頻模型，但也一直沒有最新的消息。

AI技術(shù)的爆發(fā)，讓我們加速向AI時(shí)代進(jìn)發(fā)，大模型的出現(xiàn)，更是給產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來了更多構(gòu)建可能性。那么，我們是否可以用AI來重做B端產(chǎn)品？如果可以，又能怎么做？本文結(jié)合兩個(gè)案例來做了解讀，一起來看一下。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，把控好項(xiàng)目中的產(chǎn)品質(zhì)量以及開發(fā)進(jìn)度和各方面資源的協(xié)調(diào)很重要。那么，該如何有效管理外委項(xiàng)目？本文總結(jié)了一些方法，希望對(duì)你有所幫助。

論消費(fèi)能力，女性 > 兒童 > 老人 > 狗 > 男人。近幾年，這個(gè)一度成為網(wǎng)絡(luò)熱梗的觀點(diǎn)只在為數(shù)不多的領(lǐng)域里被推翻，勉強(qiáng)為男人們一雪前恥。不過最近，編輯部發(fā)現(xiàn)一個(gè)“含男量”很高的 App，成績(jī)意外地還不錯(cuò)。

AI人工智能的進(jìn)步給了我們很大的震撼，那么伴隨著AI時(shí)代的到來，我們可以怎么活用AI工具呢？這篇文章里，作者梳理了如何用AIGC創(chuàng)作小說的流程，不妨來看一下。

需求，是一個(gè)可以簡(jiǎn)單也很復(fù)雜的東西，每個(gè)人的需求都不一致，那么該如何挖掘客戶的具體需求？作者以一個(gè)案例為例，分析當(dāng)中的三層需求，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

小紅書在線上尋找出路的同時(shí)，也沒有放棄對(duì)線下模式的探索。并從傳遞社區(qū)氛圍和調(diào)性的垂類內(nèi)容拓展和線下活動(dòng)運(yùn)營的線下1.0階段，開始過度到與線下產(chǎn)業(yè)建立連接的能力2.0階段。比設(shè)計(jì)空間更重要的，是連接人和人的關(guān)系。

校園廣告?zhèn)髅?，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選方向，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向如何？本文將對(duì)2024校園傳媒業(yè)務(wù)走向進(jìn)行闡述，一起來看看吧。

心理表象，可以看作是一種不能從邏輯理解的“輸出”，因?yàn)樾睦肀硐蟮拇嬖?，我們可以看到、聽到、甚至感受到?jīng)]有刺激產(chǎn)生的景象。而在XR的世界中，心理表象也起著一定的作用，并影響了用戶在XR世界里的體驗(yàn)感知。

不知不覺中，小紅書和抖音已經(jīng)成為了不少人的“出游大腦”，這個(gè)過程中，小紅書等平臺(tái)與OTA們之間的關(guān)系親密度也有了一定的變化。一起來看看本文的解讀。

為社區(qū)招募一批“超級(jí)用戶”，將很大程度上讓社區(qū)或者品牌受益。問題來了，怎么做好人員招募的工作呢？這篇文章里，作者就分享了相應(yīng)的方法和技巧，一起來看一下。

以共享在線文檔為傳播的渠道，是近年來火起來的一大方式。文檔也能用來約會(huì)，文檔社交是怎么做到的？本文將對(duì)中西兩份“約會(huì)文檔”進(jìn)行探討，一起來看看吧。