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職場(chǎng)攻略
B端數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理生存發(fā)展指南

B端數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理生存發(fā)展指南

在職場(chǎng)工作中，B端產(chǎn)品經(jīng)理難免會(huì)遇到一些難處，這個(gè)時(shí)候，該如何應(yīng)對(duì)？這篇文章里，作者站在B端產(chǎn)品經(jīng)理的視角，聊了聊自己在工作過程中所遇到的問題，并給出了一些應(yīng)對(duì)之策，不妨一起來看看。
6條職場(chǎng)建議，優(yōu)秀職場(chǎng)人必備能力

6條職場(chǎng)建議，優(yōu)秀職場(chǎng)人必備能力

在學(xué)校時(shí)，我們都想拿高分做好學(xué)生；進(jìn)入職場(chǎng)，也是想著升職加薪。但職場(chǎng)上，并不是做出一個(gè)好成績(jī)就算了的，還需要在人際交往、團(tuán)隊(duì)等多方面下功夫才行。比如作者總結(jié)的這幾點(diǎn)，就很有參考意義。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從產(chǎn)品價(jià)值鏈路出發(fā)，拆解小紅書的商業(yè)化現(xiàn)狀

從產(chǎn)品價(jià)值鏈路出發(fā)，拆解小紅書的商業(yè)化現(xiàn)狀

對(duì)于小紅書的商業(yè)化，很多人其實(shí)是不看好的。本文將引入微信，對(duì)比分析小紅書在產(chǎn)品商業(yè)化建設(shè)過程中的差異，從產(chǎn)品價(jià)值鏈路出發(fā)，拆解小紅書的商業(yè)化現(xiàn)狀，一起來看看吧。
用戶研究
年輕人都不“好好”過年了，年味淡了還是換個(gè)活法？

年輕人都不“好好”過年了，年味淡了還是換個(gè)活法？

春節(jié)的腳步臨近，許多人都盼望著回家過年。而對(duì)有些年輕人來說，過年這件事，或許還有更多打開方式。在年輕人追逐個(gè)性、自我的需求背后，商家則需要洞察并適應(yīng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。一起來看看本文的講述。
如何利用媒體能力幫廣告主獲取高價(jià)值用戶（上）

如何利用媒體能力幫廣告主獲取高價(jià)值用戶（上）

作為廣告主的角色，隨著我們從流量搶占的思維入局站穩(wěn)腳跟，發(fā)展到中后期，流量獲取成本越來越貴，必然要轉(zhuǎn)換成用戶思維，如何精細(xì)化地在媒體側(cè)挑選對(duì)廣告主來說有價(jià)值的流量來提效將本？如何通過干預(yù)媒體的建模來幫廣告主獲取有價(jià)值的用戶？我們可以從投前，投中，投后三個(gè)階段來探索分析。
職場(chǎng)攻略
大廠To B產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：如何講好業(yè)務(wù)價(jià)值？

大廠To B產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：如何講好業(yè)務(wù)價(jià)值？

為了不被領(lǐng)導(dǎo)diss看不見方案的業(yè)務(wù)價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握一定的技能和技巧，來幫助自己做好業(yè)務(wù)方案匯報(bào)，講好業(yè)務(wù)價(jià)值。這篇文章里，作者就做了介紹和梳理，一起來看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大佬們的“年終總結(jié)”：信心、危機(jī)感和生存法則

大佬們的“年終總結(jié)”：信心、危機(jī)感和生存法則

剛過去這一周，好幾個(gè)大公司都開了年會(huì)，創(chuàng)始人、CEO也紛紛出來發(fā)言，總結(jié)過去，展望未來。特別是今年的情況，大佬們的發(fā)言都有些相同，更加務(wù)實(shí)，并時(shí)刻充滿危機(jī)意識(shí)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
下沉市場(chǎng)的故事：像“野草”一般有韌性，才能創(chuàng)業(yè)賺錢

下沉市場(chǎng)的故事：像“野草”一般有韌性，才能創(chuàng)業(yè)賺錢

過去很多人講述一線城市的成功機(jī)會(huì)，但卻忽略了在中國下沉市場(chǎng)的10億消費(fèi)者。本文講述了關(guān)于下沉市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的成功案例，與你分享當(dāng)中的人生百態(tài)以及成功思路，一起來看看吧。
AI人工智能
最強(qiáng)頭顯Vision Pro：妥協(xié)的蘋果，迷茫的XR

最強(qiáng)頭顯Vision Pro：妥協(xié)的蘋果，迷茫的XR

Vision Pro終于開始發(fā)售了。這款被整個(gè)行業(yè)寄予厚望的產(chǎn)品，能否給整個(gè)VR行業(yè)帶來“iPhone時(shí)刻”？“空間計(jì)算”是否可以真正到來？從目前的表現(xiàn)和反饋來看，可能性不大——Vision Pro像是蘋果妥協(xié)的產(chǎn)品，更像是一個(gè)過渡，還無法改變時(shí)代。