對(duì)于B端流程優(yōu)化類的需求，大家都是怎么處理的呢？本文結(jié)合相關(guān)案例，與大家談?wù)勅绾巫隽鞒虄?yōu)化類需求，一起來(lái)看看吧。

關(guān)于Apple Vision Pro的軟件生態(tài)問(wèn)題，一直是備受外界關(guān)注的，而現(xiàn)在，包括Netflix、YouTube在內(nèi)的多個(gè)重要流媒體服務(wù)，宣布將暫時(shí)不為Apple Vision Pro進(jìn)行應(yīng)用適配。這意味著什么？一起來(lái)看看本文的解讀與分享。

作為國(guó)內(nèi)社交產(chǎn)品巨頭，微信的地位讓其他社交產(chǎn)品垂涎欲滴。不少大廠和創(chuàng)業(yè)公司前仆后繼想要撼動(dòng)微信的地位，但無(wú)一例外都失敗了，甚至不得不發(fā)出了“只有新技術(shù)的社交產(chǎn)品才能打敗微信”的感嘆。而當(dāng)現(xiàn)在AI爆火之后，依托AI技術(shù)開(kāi)發(fā)的社交產(chǎn)品，有沒(méi)有打敗微信的可能？

新一代票據(jù)系統(tǒng)饑餓就了兩個(gè)系統(tǒng)的重復(fù)投入、系統(tǒng)割裂等問(wèn)題，還能降低對(duì)接、建設(shè)和維護(hù)成本，那這次辭舊迎新，會(huì)有那些變化呢？我們來(lái)看看作者的整理。

成功的人必有可取之處，這些東西我們可以從他的發(fā)言、語(yǔ)錄看見(jiàn)一角。

遇到小紅書(shū)筆記限流違規(guī)怎么辦？本文總結(jié)了5種排查方法，24種違規(guī)或限流形式，快速拯救筆記，希望對(duì)你有所幫助。

近期，百度和新浪都出了個(gè)回帖機(jī)器人，這個(gè)回帖機(jī)器人表現(xiàn)如何？本文將對(duì)這兩個(gè)回帖機(jī)器人進(jìn)行探討，一起來(lái)看看吧。

有關(guān)春節(jié)的流量戰(zhàn)事已經(jīng)延伸到了其他互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分賽道，比如本地生活賽道，而在到店、到家、到綜（綜合業(yè)務(wù)）三條主要路線上，幾個(gè)頭部平臺(tái)各有側(cè)重。這篇文章里，作者就做了解讀與分析，一起來(lái)看看吧。

我們每個(gè)人都希望自己能成為老板，成為高級(jí)管理。但在管理方法上，高級(jí)管理和初級(jí)的管理又有什么不一樣？菩薩心腸、雷霆手段，具體是如何表現(xiàn)的呢？

在小紅書(shū)上，不同類目如何獲得精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化流量？特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的類目而言，有沒(méi)有什么方法？作者分享了兩種比較通用的方法：排行榜和大曝光，通過(guò)案例分析，大家可以看看有沒(méi)有幫助。

現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都不想在一二線城市卷生卷死，開(kāi)始走“農(nóng)村包圍城市”的路線，華萊士、塔斯汀、尚客優(yōu)、蜜雪冰城、趙一鳴零食、這幾個(gè)風(fēng)生水起的下沉品牌就是如此，但消費(fèi)品牌還能跑出一樣的新勢(shì)力嗎？下沉市場(chǎng)該如何攻略？我們來(lái)看看作者的分析。

被廣場(chǎng)舞折磨許久的我，是如何解決這個(gè)問(wèn)題的？我是如何領(lǐng)悟《啟示錄》的產(chǎn)品三要素的？這篇文章，作者的親身經(jīng)歷可以幫你解答。

今年，盒馬終于放棄會(huì)員制并開(kāi)始全面折扣化。在重新獲取用戶和供應(yīng)商的信任之前，其CEO侯毅可能還要回答兩個(gè)問(wèn)題：盒馬到底要服務(wù)誰(shuí)？他的信仰及核心價(jià)值是什么？畢竟，之前曾經(jīng)有那么多的機(jī)會(huì)。

《繁花》火爆全網(wǎng)。一場(chǎng)場(chǎng)商戰(zhàn)好戲，寶瀛大戰(zhàn)、莊家出貨、搶籌舉牌、收割韭菜等，不僅揭開(kāi)了資本市場(chǎng)草莽年代的冰山一角，經(jīng)典臺(tái)詞背后更多是創(chuàng)業(yè)、投資啟示，讓人反思。

SVM算法不僅模型效果好，思維邏輯也超前。本文將介紹向量機(jī)算法相關(guān)詳情，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

2021 年，隨著 Roblox 上市，元宇宙概念爆火，各大企業(yè)隨即積極布局上下游產(chǎn)業(yè)，加大軟硬件研發(fā)投入、投資并購(gòu)相關(guān)公司、發(fā)布元宇宙產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口就此出現(xiàn)。 經(jīng)過(guò)三年探索，游戲、社交等多個(gè)賽道已經(jīng)出現(xiàn)相對(duì)具體的產(chǎn)品形態(tài)，元宇宙雛形開(kāi)始變得清晰。本文將帶大家了解元宇宙及其市場(chǎng)現(xiàn)狀，并對(duì)元宇宙社交產(chǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)體驗(yàn)分析，看看元宇宙給互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)帶來(lái)了哪些新變化吧。

到了年底，年會(huì)是必不可少的一部分，作為產(chǎn)品經(jīng)理，將產(chǎn)品思維代入到年會(huì)中做主持人，需要注意哪些步驟和流程？

在產(chǎn)品需求中，到底什么能夠被稱為“痛點(diǎn)”？本文闡述了關(guān)于痛點(diǎn)的理解，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

自從ChatGPT發(fā)布之后，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始紛紛上馬大模型，一時(shí)間不論大廠小廠都在做。當(dāng)時(shí)有一張名為《大模型的深淵》的圖，表示大多數(shù)大模型都還在冰山之下。到現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)大模型已經(jīng)突破三位數(shù)，但能跨越深淵嗎？

有媒體報(bào)道，為了優(yōu)化用戶收聽(tīng)音樂(lè)及音頻體驗(yàn)，微信對(duì)音樂(lè)內(nèi)容再呈現(xiàn)方式上，進(jìn)行了小范圍的體驗(yàn)優(yōu)化測(cè)試，“聽(tīng)一聽(tīng)”這一功能的權(quán)重也上升了。只是，為什么微信要想音頻娛樂(lè)領(lǐng)域出手？一起來(lái)看看本文的分析。