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年銷售額超百億，TOP級保健品牌，Swisse斯維詩是如何做好私域運營的？
本文以保健品牌Swisse為例，分析其發(fā)展和營利最大的原因。其成功經(jīng)驗不僅適用于同類保健品牌，其他不同品牌產(chǎn)品也同樣適用。推薦對品牌營銷推廣、私域運營感興趣的友友們閱讀~
創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品能力看板
互聯(lián)網(wǎng)激蕩二十年，咋還趕不上一個羅馬帝國興衰史呢？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，從一開始的技術(shù)驅(qū)動到產(chǎn)品驅(qū)動，到現(xiàn)在運營驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品能力，都有那些變化？
Temu 憑什么殺出來？
在出海產(chǎn)品中，TEMU肯定占有一席。這個狂飆的產(chǎn)品，幫助拼多多成功完成對阿里市值的超越。但大多數(shù)人認為是靠低價取勝，事實真的如此嗎？
產(chǎn)品運營試用期，如何快速融入一家新公司？
在進入新公司之后，產(chǎn)品運營需要思考如何快速地融入部門，建立起互信的溝通。這篇文章里，作者就結(jié)合B端產(chǎn)品運營的工作梳理了幾個階段及相應(yīng)思路，一起來看看，或許會對職場中的你有所幫助。
原來優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是這么寫競品分析文檔的（附模板）
在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，競品分析是一個很重要的工作，其產(chǎn)出物為競品分析文檔。這個文檔如何寫？這篇文章，不僅給了我們方法，還給了參考模版，希望能幫到大家。
如何用標準化SaaS系統(tǒng)去兼容企業(yè)的不同訴求？
SaaS系統(tǒng)的設(shè)計難點有很多，其中普遍的難點之一，就在于如何做好企業(yè)定制化與系統(tǒng)標準化之間的平衡。這篇文章里，作者總結(jié)了三種不同訴求的場景，并結(jié)合案例做了解讀，不妨一起來看看，或許會對你有所幫助。
用戶促復(fù)購實戰(zhàn)：如何搭建一個復(fù)購洞察模型
在用戶運營領(lǐng)域中，用戶復(fù)購大概是讓許多運營人員感到頭疼的難題，有些時候，我們甚至沒有很好的方法去找到用戶復(fù)購率低的原因。這篇文章里，作者就做了解讀，或許可以幫助你洞察復(fù)購率低的背后原因，并幫助你搭建提升用戶復(fù)購的運營策略。
在精細化運營中，構(gòu)建用戶畫像需要考慮哪些事
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究與應(yīng)用，企業(yè)日益聚焦在如何利用大數(shù)據(jù)來為精細化運營和精準營銷服務(wù)，而要做精細化運營，首先要建立本企業(yè)的用戶畫像。
請回答2023：中國音樂產(chǎn)業(yè)的十大關(guān)鍵詞
2023年即將結(jié)束，這一年過去，音樂行業(yè)發(fā)生了哪些變化？在《2023騰訊娛樂白皮書》的音樂篇中，我們盤點了十大年度關(guān)鍵詞，一同回望華語樂壇的這一年。
在中小廠做用戶研究的真實現(xiàn)狀與破局思路
大部分企業(yè)都已經(jīng)建立起自己的用戶研究團隊，但不同公司間團隊產(chǎn)出的效果卻是天差地別。本文分析了中小企業(yè)在建立用戶研究團隊時常見的誤區(qū)和受限的關(guān)鍵，快來看看吧。
如何思考【逆線上化】的機會？
線上業(yè)務(wù)在這幾年來迎來了快速發(fā)展，而在體驗線上服務(wù)的過程中，不少消費者可能會意識到其局限性，從而出現(xiàn)了逆線上化的趨勢。那么在“逆線上化”背景下，我們可以挖掘出哪些機會點呢？
如何評估一個需求是否有價值？
在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，最常做的事就是評估需求的價值。對新人來說，這是一個不知道如何下手的操作，怎么解決？我們看看作者如何說。
后端產(chǎn)品經(jīng)理都在服務(wù)些什么人？
又到年底，作為后端產(chǎn)品經(jīng)理，過去一年接觸的需求方，有些人的需求無法抗拒，硬著頭皮也要做，決策權(quán)不在自己手中。為什么會有這樣的現(xiàn)象呢？本文將展開聊聊后端產(chǎn)品經(jīng)理主要服務(wù)的用戶，希望對你有幫助。
小紅書搜索指南：品牌如何布局？
在數(shù)字化時代的浪潮中，小紅書作為強大的內(nèi)容社交平臺正日益崛起，本文將為您探討在這個龐大的內(nèi)容海洋中，如何使品牌在小紅書上脫穎而出，成為用戶關(guān)注的焦點，并深入剖析品牌在這一平臺上的布局策略，助您在激烈的競爭中找到屬于自己的定位。
智能座艙HMI主交互策略（一）：主交互框架
現(xiàn)在的汽車大多都配備了智能座艙，那么其中的HMI就成了關(guān)鍵的設(shè)計。而且在特殊的環(huán)境制約下，HMI的交互與常規(guī)的交互方式有所不同。這篇文章，我們就來解釋一下HMI的交互框架問題。
思路篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何從容應(yīng)對挑戰(zhàn)？
想要成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理，就要學(xué)會如何從容應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。本篇文章作者結(jié)合自己從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的經(jīng)驗講起，分享了“沒有明確的崗位邊界、需要持續(xù)創(chuàng)新、每次都要經(jīng)歷從無到有”三個挑戰(zhàn)，并分別針對這三個挑戰(zhàn)陳述了觀點。
從社會搖到科目三，梗紅人難紅
網(wǎng)絡(luò)流行梗總是在不斷翻新，比如最近的火起來的“科目三”舞蹈，只是，從社會搖到“科目三”舞蹈，我們不難發(fā)現(xiàn)“梗紅人不紅”的現(xiàn)象。在這樣的背景下，商家們或許需要思考怎樣才能找到屬于自己的萬能營銷套路。
指標管理提問：數(shù)倉分層后，原子指標如何指定來源事實表
在做指標管理時，我們需要保證數(shù)據(jù)的一致性，后續(xù)思考相關(guān)問題時，我們也可以基于這一準則做出解答。這篇文章里，作者就針對“數(shù)倉分層后，原子指標如何指定來源事實表”這一問題做出解答，一起來看看吧。
