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指標(biāo)管理提問(wèn)：數(shù)倉(cāng)分層后，原子指標(biāo)如何指定來(lái)源事實(shí)表

指標(biāo)管理提問(wèn)：數(shù)倉(cāng)分層后，原子指標(biāo)如何指定來(lái)源事實(shí)表

在做指標(biāo)管理時(shí)，我們需要保證數(shù)據(jù)的一致性，后續(xù)思考相關(guān)問(wèn)題時(shí)，我們也可以基于這一準(zhǔn)則做出解答。這篇文章里，作者就針對(duì)“數(shù)倉(cāng)分層后，原子指標(biāo)如何指定來(lái)源事實(shí)表”這一問(wèn)題做出解答，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭(zhēng)，搞不定的“不可能三角”

劉強(qiáng)東回歸一年：打不贏的百億戰(zhàn)爭(zhēng)，搞不定的“不可能三角”

去年底，劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)回歸，他認(rèn)為京東已到了必須改變的時(shí)候。這一年里，劉強(qiáng)東動(dòng)作不斷，狠抓低價(jià)戰(zhàn)略，進(jìn)行人員大換血。但從效果來(lái)看，京東的低價(jià)戰(zhàn)略效果不太顯著，港股和美股股價(jià)較年初都跌去一半以上，總市值蒸發(fā)了700億美元，與劉強(qiáng)東的期待差距頗大。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
“微信收費(fèi)”？原來(lái)是虛驚一場(chǎng)

“微信收費(fèi)”？原來(lái)是虛驚一場(chǎng)

最近在微博熱搜上，“微信收費(fèi)”這個(gè)話(huà)題吸引了不少人的討論，細(xì)究其細(xì)則，其實(shí)，微信這次收費(fèi)所針對(duì)的是「微短劇小程序」，和普通用戶(hù)沒(méi)什么太大關(guān)系。不過(guò)換句話(huà)說(shuō)，如果微信真的要收費(fèi)了，你會(huì)怎么看呢？
面試篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何快速通過(guò)面試拿下offer？

面試篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何快速通過(guò)面試拿下offer？

怎樣尋找到一份合適的產(chǎn)品經(jīng)理的工作？怎樣在面試中發(fā)揮優(yōu)異、取得優(yōu)勢(shì)？本篇文章作者結(jié)合自己親身經(jīng)歷，分享了怎么找工作以及快速通過(guò)面試的經(jīng)驗(yàn)，包括“個(gè)人亮點(diǎn)”“篩選工作”“面試準(zhǔn)備”。希望對(duì)你有所幫助。
現(xiàn)象級(jí)IP與企業(yè)的關(guān)系

現(xiàn)象級(jí)IP與企業(yè)的關(guān)系

現(xiàn)象級(jí)IP與企業(yè)之間是什么樣的關(guān)系？這幾年有不少的相關(guān)案例，引發(fā)了相當(dāng)大的爭(zhēng)議。在視頻媒體和公眾情緒傳播如此快的今天，這種關(guān)系會(huì)發(fā)生什么樣的變化？為什么會(huì)發(fā)生變化？為什么IP有更大的機(jī)會(huì)獲得現(xiàn)象級(jí)的成就？本篇文章作者結(jié)合時(shí)事進(jìn)行了一定的分析，一起來(lái)看看吧。
董宇輝“小作文風(fēng)波”后續(xù)分析：危機(jī)平息后，東方甄選該何去何從？

董宇輝“小作文風(fēng)波”后續(xù)分析：危機(jī)平息后，東方甄選該何去何從？

東方甄選“小作文”風(fēng)波逐漸接近尾聲，董宇輝獲得了“高級(jí)合伙人”的身份，看起來(lái)暫時(shí)是穩(wěn)了。但大家知道后面肯定會(huì)離開(kāi)，那之后的東方甄選會(huì)如何發(fā)展？其未來(lái)何去何從？
“董宇輝X俞敏洪”大結(jié)局，3個(gè)新商業(yè)思考和新認(rèn)知！

“董宇輝X俞敏洪”大結(jié)局，3個(gè)新商業(yè)思考和新認(rèn)知！

在這個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)換期，我們一方面見(jiàn)證了世界以超乎想象的速度變化，新的游戲規(guī)則一夜更新；也看到了圍繞不確定性和復(fù)雜性，新人類(lèi)們對(duì)自身所處環(huán)境「認(rèn)知」的構(gòu)思與迭代。 這些「規(guī)則」和「認(rèn)知」，不但影響他們看待自身所面對(duì)的挑戰(zhàn)和焦慮、向往與行動(dòng)，更需要我們這些商業(yè)的創(chuàng)新者們大幅度轉(zhuǎn)換思考及行為方式，才有資格站在時(shí)代之前，和新人類(lèi)一起創(chuàng)造柔和、自由和美好的未來(lái)。 無(wú)關(guān)外界理解，只在乎自我認(rèn)知！
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈：生鮮行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈：生鮮行業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

之前有提到過(guò)我在后面的公司參與了ERP系統(tǒng)的搭建和前臺(tái)工具的實(shí)現(xiàn)。上一篇跟大家分享了前臺(tái)銷(xiāo)售工具（BD助手）的立項(xiàng)-結(jié)項(xiàng)的過(guò)程。從這篇開(kāi)始，我會(huì)將之前負(fù)責(zé)的生鮮供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)以我自己的理解逐步拆解出來(lái)，供大家參考?？赡軙?huì)有很多理解不足或者遺漏掉的地方，請(qǐng)大家多多斧正。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
指標(biāo)管理靈魂提問(wèn)-原子指標(biāo)要支持開(kāi)窗函數(shù)嗎？

指標(biāo)管理靈魂提問(wèn)-原子指標(biāo)要支持開(kāi)窗函數(shù)嗎？

當(dāng)你面對(duì)“原子指標(biāo)需要支持開(kāi)窗函數(shù)嗎”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，你會(huì)如何回答？這篇文章里，作者結(jié)合案例和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)開(kāi)窗、指標(biāo)管理、原子指標(biāo)等概念及相關(guān)問(wèn)題做了解讀，不妨來(lái)看一下。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)買(mǎi)菜更名小象超市，大廠即時(shí)零售戰(zhàn)事升級(jí)

美團(tuán)買(mǎi)菜更名小象超市，大廠即時(shí)零售戰(zhàn)事升級(jí)

前段時(shí)間，美團(tuán)買(mǎi)菜正式更名為“小象超市”，那么，自營(yíng)模式的“小象超市”，會(huì)給美團(tuán)帶來(lái)什么想象空間呢？大廠在即時(shí)零售賽道上的競(jìng)爭(zhēng)格局，又會(huì)出現(xiàn)什么變化？不妨來(lái)看看本文的解讀。
職場(chǎng)攻略
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享】競(jìng)爭(zhēng)激烈，小伙伴是怎么拿到三個(gè)offer的？

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享】競(jìng)爭(zhēng)激烈，小伙伴是怎么拿到三個(gè)offer的？

產(chǎn)品經(jīng)理在找工作的過(guò)程中，怎么提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，成功拿下offer？本篇文章里，作者分享了一個(gè)沒(méi)有大廠經(jīng)歷、卻拿下不錯(cuò)offer的產(chǎn)品經(jīng)理的面試經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)想求職面試的你有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路

創(chuàng)投型企業(yè)，如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路

對(duì)于創(chuàng)投型企業(yè)而言，在初始產(chǎn)品還不明了的情況下，該如何設(shè)計(jì)好交互鏈路呢？這篇文章里，作者結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)創(chuàng)投型企業(yè)如何從0-1設(shè)計(jì)交互鏈路這件事做了兩大維度的解讀，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。