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數(shù)字化項目規(guī)劃和經(jīng)驗沉淀工具 – APPFI思維導(dǎo)圖
做企業(yè)管理的時候，常常找不到對應(yīng)的方式方法。這篇文章給我們分享了一個很實用的工具：APPFI思維導(dǎo)圖，而且還帶有不少的案例，一起來學習下吧。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分析與醫(yī)療生態(tài)大戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個相對比較新興和專業(yè)的領(lǐng)域，很多人都想入門但不得其解。這篇文章，作者對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個行業(yè)進行了一些簡單的分析，希望能幫到大家。
極簡數(shù)據(jù)分析方法論
許多職場人的工作內(nèi)容都需要涉及到數(shù)據(jù)分析，或者需要具備相應(yīng)能力，那么，你是否對數(shù)據(jù)分析有足夠的認知呢？這篇文章里，作者就分享了他對數(shù)據(jù)分析的一些認知，一起來看。
B端企業(yè)采購：供應(yīng)商管理
在B端采購管理的產(chǎn)品設(shè)計中，供應(yīng)商管理是非常重要的一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)會比較復(fù)雜，這次我們就來拆解一下。
用好容器類UI組件，實現(xiàn)界面空間膨脹術(shù)！
為了避免出現(xiàn)用戶所想看的信息被其他海量信息所淹沒的情況，設(shè)計師或者產(chǎn)研團隊需要思考如何做好信息收納，讓擁有厚重信息和功能的產(chǎn)品變得簡單清爽且易用。這篇文章里，作者就梳理了如何利用好容器類UI組件達成這一目標的策略，一起來看。
多媒體系列專題｜車載卡拉OK
卡拉OK這一功能常見于線下K歌房，也常見于現(xiàn)在的線上應(yīng)用，那么，如果要將這一功能或者類似應(yīng)用落地在智能座艙中，應(yīng)該如何落地，并使其與其他車載功能實現(xiàn)聯(lián)動？不妨來看看本文的案例。
商業(yè)模式簡析——“凱叔講故事”
或許了解兒童內(nèi)容教育的用戶會對“凱叔講故事”這個品牌有所耳聞，這篇文章里，作者就從產(chǎn)品和服務(wù)、營收來源、成本結(jié)構(gòu)等方面詳細闡述了凱叔講故事的商業(yè)模式，一起來看看，或許可以幫你更了解這個品牌。
五千字長文拆解，吃透私域爆品操盤術(shù)
私域零售的本質(zhì)，是做用戶復(fù)購關(guān)系，爆款則是建立關(guān)系的最好手段。很多人對其理解有所偏差，這篇文章，我們來解決這個問題。
俞敏洪在董宇輝事件上犯的錯，傷了東方甄選戰(zhàn)略的根
這次董宇輝的小作文事件，差不多已經(jīng)把東方甄選和董宇輝的矛盾公開化了，但事情不是這么簡單，我們來看看事件本身的三層穿透分析如何。
To B增長，產(chǎn)品為王：以產(chǎn)品為主導(dǎo)的增長策略
B端軟件不再像以前那樣高高在上，市場上出色的B2C體驗都寵壞了我們，人們已經(jīng)認識到B端產(chǎn)品也可以簡單且有效，最終用戶擁有關(guān)于使用何種產(chǎn)品的決策權(quán)。
80后依然懷舊，00后已經(jīng)“發(fā)瘋”：2023音樂產(chǎn)業(yè)十大趨勢觀察
2023年即將結(jié)束，我們來簡單地從作品、綜藝、類型、線下等多個角度，對今年的音樂產(chǎn)業(yè)做一個總結(jié)，希望對行業(yè)中的你有所幫助。
想入門產(chǎn)品經(jīng)理？這幾個建議對你一定有用！
在這個瞬息萬變的數(shù)字時代，產(chǎn)品經(jīng)理的角色變得越來越重要。他們是商業(yè)世界的探險家，是用戶需求的解讀者，是產(chǎn)品創(chuàng)新的引領(lǐng)者。如果你對這個世界充滿好奇，渴望理解用戶的需求，有創(chuàng)新的思維和解決問題的能力，那么，你可能就是下一個“張小龍”“喬布斯”。
個人IP的雙刃劍：成功與挑戰(zhàn)的全面解析
在這篇文章中，我將全面探討個人IP的利與弊，分析其背后的機制和挑戰(zhàn)，并探索在個人IP管理中應(yīng)如何權(quán)衡商業(yè)利益和個人價值。通過多個角度的剖析，我們將更深入地理解在當代社會中，個人IP到底是一個如何的存在。
2023十大營銷翻車案例，品牌營銷別再踩坑了！
本文回顧了2023年各大品牌的營銷戰(zhàn)略失敗及原因，希望能給大家避避雷，從失敗中吸取經(jīng)驗。推薦給營銷等相關(guān)從業(yè)者閱讀~
艱難周期，新創(chuàng)品牌，如何活下去？
新創(chuàng)品牌該如何扛過最生死攸關(guān)的第一段路？比“被看見”更難的，是“被信任”。
雖然說各家兵法各不同，但有一些思路是可通用的，來看看我的總結(jié)吧。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
作為一名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品經(jīng)理，你是否曾為自己的職業(yè)發(fā)展感到迷茫和困惑？今天我們就來聊一聊這個話題，讓你對自己的職業(yè)規(guī)劃有更清晰的認識。
什么會主導(dǎo)AI類公司的興衰起伏？
對一個公司來說，公司的成敗大多寄于創(chuàng)始人身上，但AI類類型的公司卻不是如此。這篇文章，作者從計算模式的視角聊下AI崛起后的情形，看下是什么決定了AI公司的成敗。
“限制用戶犯錯”和“引導(dǎo)用戶”，只能二選一？
“限制用戶犯錯”就是“引導(dǎo)用戶正確使用產(chǎn)品”嗎？這兩者之間有何關(guān)聯(lián)？圍繞這個辯題，本文對此進行探討，分析了怎樣理解用戶犯錯、怎樣引導(dǎo)用戶正確使用產(chǎn)品。一起來看看本文的分析吧。
