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數(shù)字&VUCA時代，組織如何進(jìn)化？
烏卡時代是一個具有現(xiàn)代概念的詞，是指我們正處于一個易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里，前段時間里，我們的生活環(huán)境、業(yè)務(wù)及組織面臨極大的挑戰(zhàn)，那面對這種情況，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？可以看看下面的文章，或許可以帶來不一樣的想法。
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英偉達(dá)CEO最新專訪：關(guān)于競爭，我們喜歡創(chuàng)造需求并定位自己，當(dāng)我們下重注時，實際上已經(jīng)提前應(yīng)對了所有可能的風(fēng)險！
科技公司有所不同，所發(fā)展的方向與機會也有所不同。本文走進(jìn)英偉達(dá)總部，深入挖掘了英偉達(dá)切入數(shù)據(jù)中心的來龍去脈以及初衷，還包括老黃的創(chuàng)業(yè)思考、平臺戰(zhàn)略初衷、內(nèi)部管理理念以及市場&技術(shù)判斷方法。
那些共享單車的創(chuàng)始人們今何在？
2016年-2017年，共享單車市場異常熱鬧，市面上的共享單車品牌眾多。如今，真正堅持下來的又有多少？昔日里那些共享單車的創(chuàng)始人，現(xiàn)在又都在干什么？
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始逃離SaaS
在過去，大量資金的涌入有效地助推了SaaS創(chuàng)業(yè)潮的涌起，然而，國內(nèi)SaaS的增長似乎并沒有達(dá)到市場預(yù)期，有些創(chuàng)業(yè)者后來也選擇投入了其他行業(yè)。那么隨著SaaS創(chuàng)業(yè)者逃離SaaS行業(yè)，其他人是否可以從中看到機會？
打出你的前置感，打出你的銜接感
做互聯(lián)網(wǎng)的朋友都知道，我們在做項目前都需要做MVP測試，電商創(chuàng)業(yè)亦是如此。創(chuàng)業(yè)需要我們有前置感，做好相關(guān)儲備工作，再進(jìn)行深入。具體需要做好哪些前置準(zhǔn)備？本文對此進(jìn)行了總結(jié)，與你分享。
大模型“淘金”的創(chuàng)業(yè)者，陣痛比紅利來的還早？
隨著AI大模型浪潮的襲來，許多創(chuàng)業(yè)者也嗅到了風(fēng)口并進(jìn)入大模型行業(yè)，以嘗試在這波大模型創(chuàng)業(yè)浪潮中找到可能的機會。那么。當(dāng)前的大模型戰(zhàn)場是否真的是創(chuàng)業(yè)者可以投入的機會領(lǐng)域？一起來看看作者的解讀。
10個問題，看懂大廠ESG
ESG這個概念可能很多人都不熟悉，其實已經(jīng)近20年的歷史，是指：環(huán)境、社會和公司治理，是企業(yè)的“第二張財報”，是對傳統(tǒng)公司評價體系的一種補充，更關(guān)注影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的指標(biāo)。這篇文章，「定焦」總結(jié)了關(guān)于ESG的10個重要問題，帶你了解互聯(lián)網(wǎng)公司視角下的ESG，看懂ESG江湖的秩序與博弈。
普通人可以用AIGC創(chuàng)業(yè)嗎？
AIGC時代的到來給普通人的生活帶來了不小的影響，那么，當(dāng)AIGC的齒輪開始轉(zhuǎn)動之后，普通人如果想從中尋找創(chuàng)業(yè)機會，可以從哪些領(lǐng)域入手？適合普通人AIGC創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的行業(yè)和方向又有哪些？這篇文章里，作者嘗試給出了一些回答，一起來看看吧。
普通人創(chuàng)業(yè)，最重要的是尋找勢能
為什么有些人的創(chuàng)業(yè)十分成功？普通人在創(chuàng)業(yè)之前，究竟應(yīng)該思考清楚什么問題？關(guān)于這些問題，本文作者給出了一個答案，即“勢能”，好的創(chuàng)業(yè)者，可以在創(chuàng)業(yè)時思考清楚自己是否具備“勢能”，或者想清楚自己究竟具備何種“勢能”。
10億營收，900億估值？OpenAI的本質(zhì)是模型工廠+超級入口！
在ChatGPT出現(xiàn)在人們的視野里之后，其背后的公司OpenAI，也受到了外界的眾多關(guān)注。那么OpenAI這家公司在未來將講述出怎樣的營收故事呢？本文嘗試從To B和To C兩個角度進(jìn)行分析，一起來看看OpenAI的未來發(fā)展可能。
創(chuàng)業(yè)者和投資人的“翻臉”時刻
從邏輯上來說，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間，本質(zhì)上是一種合作關(guān)系；但也有不少創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)系緊張，甚至反目成仇。這篇文章，作者分別采訪了創(chuàng)業(yè)者和投資人，從兩者不同的角度，嘗試分析其中的原因。
關(guān)于花加失敗的思考：從6輪融資，單月銷售破億，到如今停業(yè)自救，這是為何？
在如今，各行各業(yè)都在競爭，借Flowerplus花加的情況來分析，究竟要怎么樣才會使得企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢？下面一起往下看看，從中吸取一些經(jīng)驗吧！
