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創(chuàng)業(yè)有捷徑嗎？有！
創(chuàng)業(yè)者，無論成功與否，當你問他們創(chuàng)業(yè)是怎樣的一種體驗時，總會得到各種各樣的回答。有人說，創(chuàng)業(yè)是水到渠成，自然而然就發(fā)生了。另外一些人說，創(chuàng)業(yè)是一種不可阻擋的...
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從種子輪到 A 輪的四個階段，該如何順利拿到融資？
一位明智的 VC 曾經告訴我：如果菜端上來了，那么你就可以開始吃了。當涉及融資時，我所學到的經驗是：如果有人現(xiàn)在想投資，你應該趁熱打鐵。逆風飛翔會讓你變得更加強...
數(shù)據科學家每天都在做些什么？
寫文章揭密數(shù)據科學家，這事幾乎已經發(fā)展成了一種產業(yè)。
關于數(shù)據科學家的困惑很大部分歸咎于：數(shù)據科學不是一個具體的職務，而是一種在機構中解決問題的方法。因此，...
當公司人數(shù)突破 100 人后，創(chuàng)始人必須知道這 5 點
本文是 Christine Tsia 在 Medium 上發(fā)表的一篇文章。Christine，Tsia 曾在谷歌和 YouTube 等知名公司工作過，后來她聯(lián)合創(chuàng)辦了非常著名的創(chuàng)業(yè)加速孵化器 500 Startups...
譯文精選｜創(chuàng)業(yè)公司招聘與求職終極指南（下）
挑戰(zhàn)三：不切實際的過高期望值
很多創(chuàng)業(yè)公司融了很多錢，但其中的很大一部分錢都用在了在激烈的人才競爭環(huán)境中挖人去了，這么做的結果會是什么呢？很多創(chuàng)投圈的科技媒...
為什么VC大佬們總是愛投“不靠譜”的項目？
知乎之前有個問題是“為什么風投會投給一些普通人都覺得不靠譜的項目?”
當時回答的人非常多，討論也很熱烈。但鄙人覺得可能有以下幾個因素。
看上去不靠譜不等于真的不...
譯文精選｜創(chuàng)業(yè)公司招聘與求職終極指南（中）
挑戰(zhàn)二：很多求職者手里的 Offer 太多
如今創(chuàng)業(yè)公司越來越多，招聘需求也隨之增大，很多求職者手里其實并不缺 Offer?，F(xiàn)在很多公司融了很多的錢，公司估值也非常高，為...
譯文精選｜創(chuàng)業(yè)公司招聘與求職終極指南（上）
Tammy Han 現(xiàn)在是 First Round 的人才團隊的負責人。她截至目前的職業(yè)生涯都圍繞這一項工作：為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人招聘到優(yōu)秀的人才，同時幫助想加入創(chuàng)業(yè)公司的求職者找到...
這似乎是”一個90后可以決定讓另一個90后手握1億現(xiàn)金”的時代
最近看了強哥16年前的公司年夜飯視頻，想想，那是16年前啊，有多少CEO能夠那么透明和清晰和員工講清楚現(xiàn)狀和未來的，英雄不問出處，但一定可從當年的細小舉動看出大智...
揭秘：他修改了Facebook成功的“秘密配方”
大約一年前，離Facebook總部約10分鐘車程的四季度酒店外，一場大變革即將降臨。會議室內，F(xiàn)acebook首席產品官克里斯·考克斯（Chris?Cox）正在組織一場大討論，他讓6位...
創(chuàng)業(yè)初期，如何管理聯(lián)合創(chuàng)始人?
事實證明，創(chuàng)始人們在管理員工之前，還要管理彼此。實際上，在公司創(chuàng)立的早期階段，僅有兩三個創(chuàng)始人的時候，管理不善往往會導致創(chuàng)業(yè)夭折。然而合伙人管理恰恰困難重重...
APP開發(fā)生態(tài)變了，做獨立App不如“開發(fā)一項服務賣給大平臺”
利用App變現(xiàn)，乍看是件特別直接的事兒——把App一賣，拿錢走人?；蛘咴俸命c的選擇是，可以通過賣App內的升級項目賺錢。
雖然這些基本的道理不會變，但是幫助移動應用變現(xiàn)...
