起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
企業(yè)敏捷擴(kuò)展的四項(xiàng)必備規(guī)則
敏捷方法早就證明了其在同地協(xié)作的小型團(tuán)隊(duì)中的效率，該方法能完美適應(yīng)以靈活和速率著稱的團(tuán)隊(duì)。但是，當(dāng)超越團(tuán)隊(duì)層面向組織規(guī)模擴(kuò)展時(shí)，敏捷實(shí)踐就需要面對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)...
最新
推薦
萌萌噠蟬小隊(duì)
忽然想講一點(diǎn)蟬小隊(duì)的事兒，因?yàn)樗芴貏e，然而這些經(jīng)驗(yàn)都不可復(fù)制。
1、
蟬小隊(duì)分兩塊，本隊(duì)和我管理的攜程團(tuán)隊(duì)。后來(lái)攜程團(tuán)隊(duì)被劃給別的部門(mén)，現(xiàn)在我只管本隊(duì)。本隊(duì)...
互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)雖然促使需求和供給發(fā)生了變革，但商業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有改變。因此在預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)的下一波紅利之前，我們需要先弄明白商業(yè)紅利的真正含義。作者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)紅利的一邊...
社交APP創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)坑？“請(qǐng)給我個(gè)不刪你的理由”
“這會(huì)兒還有人看社交嗎？就是個(gè)坑！”
“現(xiàn)在做社交，就是給微信導(dǎo)流，這么傻的事情誰(shuí)做??？”
“現(xiàn)在一提社交就是約炮，行業(yè)名聲太污了！”
“這么多年下來(lái)，除了陌陌、in...
2015 年熱門(mén)科技公司 30 位管理精英的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)合輯（上）
本文集合了 30 位科技精英的管理經(jīng)驗(yàn)，他們都是供職于如今最熱門(mén)的科技公司，并且在各自的崗位上都有著光鮮奪目的歷史。如今，他們傾囊相授，分享了他們從業(yè)以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)...
創(chuàng)業(yè)雞湯有營(yíng)養(yǎng)，為何你喝卻中毒？
那些取得了良好業(yè)績(jī)的創(chuàng)業(yè)公司，通常都會(huì)遵循著一套普適的游戲規(guī)則。這些普適的規(guī)則深刻地影響了創(chuàng)業(yè)公司的方方面面，無(wú)論是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，還是爭(zhēng)取融資、取得用...
不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，只能自己干到死
僅僅用了 4年 時(shí)間，Adam Pisoni 就幫助 Yammer 從一個(gè)僅有 5 個(gè)人員工的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成一家員工數(shù)超過(guò) 500 人、市值數(shù)十億美元的大公司。如今的他再次啟航，重新創(chuàng)辦了一...
阿里30000名員工績(jī)效,只需一人管理 ! 附阿里人才管理秘籍
阿里巴巴一共近30000名員工，需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理？答案是一人。真是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到…從員工考核到企業(yè)文化，阿里的管理哲學(xué)究竟是什么？又是如何影響企業(yè)發(fā)展的？...
兩個(gè)程序猿、一個(gè)產(chǎn)品汪創(chuàng)業(yè)的前兩個(gè)月
我曾經(jīng)在知乎上看到一個(gè)印象深刻的問(wèn)題：作為產(chǎn)品經(jīng)理，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是怎么樣的？蘇杰的回答是成為大企業(yè)的某個(gè)事業(yè)負(fù)責(zé)人或者創(chuàng)業(yè)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)最優(yōu)解。但...
所有創(chuàng)業(yè)分享，都是一堆騙人騙己的謊言
又到年底時(shí)光，目測(cè)一大波來(lái)自于各大領(lǐng)域成功人士的年度分享，年度雞湯，年度總結(jié)又要侵占大大小小的新媒體，老媒體。
例如一年成功融資5次的創(chuàng)業(yè)模范，公司多次死里逃...
投資人，只會(huì)投“一人主導(dǎo)”型團(tuán)隊(duì)
自從上篇文章《合伙創(chuàng)業(yè)，首先必須要有老大》發(fā)布后，陸續(xù)有朋友找我說(shuō)，終于明白了，為什么這些年團(tuán)隊(duì)總是磕磕絆絆；但也有朋友問(wèn)，必須要這樣嗎？
答案是肯定的，因...
驅(qū)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，BAT制造了怎樣的商業(yè)機(jī)會(huì)？
在互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”大環(huán)境下，對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，最渴望的便是BAT對(duì)自己投資，得到巨頭強(qiáng)力扶持。而實(shí)際上，BAT除了在投資布局商業(yè)版圖同時(shí)，也為全民創(chuàng)業(yè)不斷催...
