上一篇文章，我們分享了線上演唱會的思路。這一次，我們從實體創(chuàng)業(yè)著手，看看這個領域，都需要關注哪些問題。

產(chǎn)品經(jīng)理都希望自己以后能走向創(chuàng)業(yè)之路，也有不少人選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然有很多優(yōu)勢，但不代表一定會成功。這篇文章，作者分享了自己內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，供大家參考。

每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己想要創(chuàng)業(yè)的想法，基本上每個人都有不同的創(chuàng)意或點子。本文作者分享了其中一個比較成熟的點，可以看看是否靠譜。

在這篇文章中，作者分享了自己大量實踐、適合新手的一個選品方法——四步選品法。雖然是選品用的，其實很多場景下，也可以適用。一起來看看。

11年前，通過分析Google Reader的局限性，張一鳴預見到了基于算法的個性化推薦系統(tǒng)的未來，并以此開啟了一條全新的資訊獲取路徑。這篇文章，我們一起探索張一鳴選擇算法推薦之路的背后邏輯，以及這一決策如何影響了整個信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

基本上每個人都想自己當家做主自己去創(chuàng)業(yè)，但如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，什么時候才是已經(jīng)準備好了呢？本文作者從5個角度給我們提供了不少建議，供大家參考。

隨著年末的臨近，企業(yè)領袖和創(chuàng)業(yè)者們再次面臨制定新一年戰(zhàn)略計劃的關鍵時刻。但在這之前，我們必須先回答一個更根本的問題：什么是戰(zhàn)略？它的本質(zhì)是什么？在這篇文章中，我們將深入探討戰(zhàn)略的多重含義，從多個角度審視這一商業(yè)管理中的核心概念。

在我多年的職業(yè)生涯中，我深刻體會到市場環(huán)境的變化之快，尤其是在科技和消費習慣不斷演變的今天。回想起我在社區(qū)運營和用戶運營的經(jīng)歷，我意識到靈活調(diào)整產(chǎn)品策略的重要性，這不僅是生存的需要，更是獲取成功的關鍵。

隨著物流行業(yè)的迅速發(fā)展，智慧物流已成為未來趨勢。本文以鐵路物流園為對象，探討其在智慧物流時代下的發(fā)展策略。本文首先闡述了鐵路物流園的發(fā)展背景和面臨的挑戰(zhàn)，進而對智慧物流對鐵路物流園的影響與作用進行分析，具體探討了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術在鐵路物流園的運用。

面對市場的不確定性和經(jīng)濟的波動，如何發(fā)現(xiàn)那些能夠改變游戲規(guī)則的機會點？本文將帶你深入探索如何從日常生活中的問題中挖掘出潛在的成功機會，分析那些成功創(chuàng)業(yè)者是如何從個人挑戰(zhàn)中找到靈感，并將其轉化為市場價值的。

對總監(jiān)、負責人和公司高管層級來說，會需要針對宏觀環(huán)境進行分析，制定相應的公司戰(zhàn)略。這篇文章，給到了一份PEST視角下的方法論，供大家參考。

在電商的浩瀚海洋中，選品是每位創(chuàng)業(yè)者必須面對的挑戰(zhàn)。作者以自己女裝電商創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷，從打破糾結的行動切入，到通過推廣效果反向優(yōu)化選品，為我們揭開了電商選品的五重門。