創(chuàng)業(yè)學院 這3個創(chuàng)業(yè)方向,一定不會錯 對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說,選定一個創(chuàng)業(yè)方向并不是依靠自己的邏輯判斷而出的,而是依據(jù)自己的熱愛。創(chuàng)業(yè)方向有3個選擇:熱愛、擅長、遺憾。本文就這三個選擇展開探討,一起來看看吧。 MsQ星球 價值思考創(chuàng)業(yè)方向賽道選擇
創(chuàng)業(yè)學院 2024年,錢會流向哪些行業(yè)? 這幾年,創(chuàng)業(yè)門檻不斷升高,創(chuàng)投圈的出手也相對謹慎,不過綜合來看,創(chuàng)業(yè)機會仍然存在,創(chuàng)業(yè)者需要做的,便是立足于自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù)本身,找到合適的方向。一起來看看2024年那些“錢”可能流去的方向。 定焦One ai創(chuàng)投消費
創(chuàng)業(yè)學院 一個女裝電商老板關(guān)于女裝選款的18條實戰(zhàn)經(jīng)驗 如果你想要做女裝創(chuàng)業(yè),但又不知道怎么做,不妨來看看本文分享。本篇文章將給您提供18條關(guān)于女裝選款的實戰(zhàn)經(jīng)驗,希望對你有所啟發(fā)。 劉瑋冬 供應(yīng)商女裝電商女裝選款
創(chuàng)業(yè)學院 創(chuàng)業(yè)小團隊草臺班子的管理方法論,我親自實踐版 創(chuàng)業(yè)團隊在初期起步毫無疑問是艱難的,在員工體驗與業(yè)務(wù)穩(wěn)定上如何平衡?以及如何培養(yǎng)員工,在做決策時應(yīng)該注意些什么?作者的答案或許能給你一些幫助。 劉瑋冬 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)管理團隊管理
創(chuàng)業(yè)學院 校園傳媒創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么搞:洞察歷史走向未來 前幾年的共享單車、外賣都是從校園走出來的,但起步非常艱難。這篇文章,作者自身做校園創(chuàng)業(yè)多年,他的思考,希望能幫到大家。 小白龍Mars 傳媒創(chuàng)業(yè)公眾號推廣地推
創(chuàng)業(yè)學院 女裝電商創(chuàng)業(yè)前必看,哪種視覺流派更適合你的創(chuàng)業(yè)路 本文作者結(jié)合自身體驗,深入的講解女裝電商拍攝的是那種方式,從多方面分析利弊,手把手教你視覺的流量密碼,分享給走在創(chuàng)業(yè)路上的你。 劉瑋冬 創(chuàng)業(yè)路女裝電商影響因素
創(chuàng)業(yè)學院 對話UU跑腿:河南最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,是如何煉成的? 在一線城市之外,也有許多互聯(lián)網(wǎng)公司在二線城市茁壯成長,比如這篇文章的對話對象——UU跑腿。在文章里,作者與UU跑腿公司進行了對話,嘗試探討UU跑腿的成長與發(fā)展路徑,一起來看一下。 刺猬公社 UU跑腿互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)學院 00后創(chuàng)業(yè)潮:AI、風口與新世界 今天,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這條路上,00后正在組建自己的船隊,開啟他們的大航海時代。本文分析了00后創(chuàng)業(yè)潮,一起來看看他們都在做些什么吧。 定焦One 00后ai創(chuàng)業(yè)潮
創(chuàng)業(yè)學院 京東的部長們 京東這些年內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了幾次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動,回看這些年的組織人事調(diào)整,我們可以梳理出怎樣的脈絡(luò)?一起來看看本文的分享。 新莓daybreak 京東劉強東組織架構(gòu)
創(chuàng)業(yè)學院 大模型創(chuàng)業(yè):避開巨頭鋒芒,搞錢才是要緊事 當下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,投資人不僅希望看到技術(shù)創(chuàng)新,還希望可以看到項目背后的商業(yè)空間。在這樣的環(huán)境下,大模型賽道的創(chuàng)業(yè)者們都有著怎樣的感知或認知?一起來看看本文的分析與講述。 Tech星球 AI創(chuàng)業(yè)商業(yè)化大模型
創(chuàng)業(yè)學院 OpenAI砸了誰的飯碗? 在OpenAI首屆開發(fā)者大會后,不少開發(fā)者開始擔憂自己的項目是否會被取代,而創(chuàng)業(yè)者也開始思考如何找到更適合自己的生存空間。那么綜合來看,OpenAI消滅了哪些機會,又創(chuàng)造了哪些新的需求?一起來看看本文的分享。 定焦One AI創(chuàng)業(yè)LangChainOpenAI
創(chuàng)業(yè)學院 紅杉美國合伙人 Alfred Lin 最新分享|從基金運營&孵化,到創(chuàng)始人如何適應(yīng)不同階段的 Pivot ? 本篇文章近距離對話美國紅杉合伙人Alfred Lin,從紅杉(Sequoia)的發(fā)展歷史出發(fā),深入探討了企業(yè)的運營模式與經(jīng)營戰(zhàn)略,找尋其成功的深層邏輯。推薦對企業(yè)經(jīng)營管理感興趣的同學閱讀。 有新Newin Alfred LinPivot創(chuàng)業(yè)適應(yīng)