數(shù)據(jù)分析 深度分析|自營電商-運營數(shù)據(jù)如何輔助商業(yè)決策 在很多創(chuàng)業(yè)公司或者小公司中,數(shù)據(jù)分析往往是不受重視的那個——數(shù)據(jù)的采集、篩選、管理本身就是艱苦的工作,而對業(yè)務又沒有直接的影響,所以很多團隊對數(shù)據(jù)不夠重視。但我們應該注意的是在科學領域,數(shù)據(jù)分析做的越多,離真理就越近。 張文靖同學 3年中級商業(yè)模式
數(shù)據(jù)分析 抖音知識付費講師,是怎么做數(shù)據(jù)分析的? 對于抖音賬號來說,每個階段要關注什么數(shù)據(jù),對應完成什么運營動作,這些都是需要了解的。那么,如何對抖音賬號進行數(shù)據(jù)分析呢?一起來看一下吧。 小餅干講知識變現(xiàn) 2年初級抖音賬號
數(shù)據(jù)分析 母嬰電商平臺,該如何做拉新? 作為一名數(shù)據(jù)分析師,為拉新業(yè)務算清楚帳、做到數(shù)據(jù)驅動增長是十分重要且有價值的事。本文作者以母嬰電商為例,從數(shù)據(jù)分析師的角度講解了該如何做好拉新業(yè)務,推薦給關注數(shù)據(jù)分析、負責拉新的你閱讀。 一個數(shù)據(jù)人的自留地 2年初級母嬰電商
數(shù)據(jù)分析 從方法論及業(yè)務實踐過程中,總結了幾點對數(shù)據(jù)分析的感悟 近年來,互聯(lián)網行業(yè)也不斷涌現(xiàn)了許多新鮮的名詞,現(xiàn)如今,數(shù)據(jù)分析被廣泛的應用到各行各業(yè)當中。本文通過方法論及業(yè)務實踐的方式,闡述數(shù)據(jù)分析與業(yè)務發(fā)展之間的相互作用以及企業(yè)是數(shù)據(jù)分析管理,希望對你有所啟發(fā)。 碧英數(shù)據(jù) 2年初級數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)分析 教育大數(shù)據(jù)之數(shù)據(jù)安全系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)時代下,數(shù)據(jù)安全重要性凸顯,在教育行業(yè)中更是如此。本文作者從教育領域中數(shù)據(jù)安全的內涵、重要性、所面臨的挑戰(zhàn)著手講解,深入分析了應該建立一個怎么樣的數(shù)據(jù)安全系統(tǒng),以及如何實踐,推薦給感興趣的你閱讀。 一個數(shù)據(jù)人的自留地 2年初級數(shù)據(jù)安全
數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析,如何指導運營決策 數(shù)據(jù)分析如何能真正的指導運營決策?文章中以主公與軍師的例子說明,引入數(shù)據(jù)指導運營的正確方式,向我們清晰明了地展示了怎樣能正確的進行數(shù)據(jù)指導運營,之后則說明了如何體現(xiàn)數(shù)據(jù)的專業(yè)性,引發(fā)人們思考。 接地氣的陳老師 2年初級運營決策
數(shù)據(jù)分析 一文看懂:如何建立評估模型 本文從現(xiàn)實場景出發(fā),引入問題評估模型究竟從哪里開始。最后客觀地提出合理的步驟,最后得出數(shù)據(jù)分析要結合業(yè)務,不但要了解業(yè)務流程,更要參與到業(yè)務當中的結論,希望對你有所啟發(fā)。 接地氣的陳老師 2年初級評估模型
數(shù)據(jù)分析 你會用哪些數(shù)據(jù)分析方法? 本文的主要內容就是為大家科普數(shù)據(jù)分析的概念和方法,作者用清晰的“是什么,為什么,怎么做”思路,為讀者提供了一個又一個的方法論,為數(shù)據(jù)分析小白們帶來了入門級的先進知識。 接地氣的陳老師 2年初級數(shù)據(jù)分析方法
數(shù)據(jù)分析 市場獲客團隊如何做到數(shù)據(jù)驅動 市場獲客團隊如何做到數(shù)據(jù)驅動呢?本篇文章由分析目前市場投放的問題存在引入,分析了目前市場投放的架構組成,然后提出了數(shù)據(jù)驅動投放型市場的概念,并從多方面說明了該型市場的流程落地與實施,希望對你有所幫助。 阿潤的商業(yè)筆記 2年初級市場獲客
數(shù)據(jù)分析 實戰(zhàn)案例 | 細分用戶畫像進行交叉營銷 線上流量紅利見頂已經成為大多數(shù)人的共識,那么面對這樣的流量現(xiàn)狀,企業(yè)要如何做好存量運營,用好存量用戶,促進業(yè)務線的增長?或許你需要接觸“交叉營銷”這一方法,通過交叉營銷,更充分地利用現(xiàn)有資源,接觸潛在客戶。那么,我們要如何選擇交叉用戶,做好交叉營銷?一起來看看作者的案例解讀。 草帽小子 3年中級交叉營銷
數(shù)據(jù)分析 做團隊數(shù)據(jù)驅動的經驗復盤 數(shù)據(jù)驅動,在團隊中很重要,那么該如何做呢?作者結合自己過去的經歷,總結了一些對數(shù)據(jù)驅動的思考以及自己接手這家公司數(shù)據(jù)驅動前段時間的復盤、如何找到數(shù)據(jù)驅動的人才、最終如何執(zhí)行KPI指標。一起來看吧。 阿潤的商業(yè)筆記 2年初級經驗復盤
數(shù)據(jù)分析 團隊數(shù)據(jù)驅動需要六個步驟 可能很多人都會有一個困惑:做運營是關注增長策略的學習還是埋點的學習?本文以此為出發(fā)點,探討增長的策略。本文總結了團隊數(shù)據(jù)驅動需要的六個步驟,希望對你有所幫助。 阿潤的商業(yè)筆記 3年中級數(shù)據(jù)驅動