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DAU狂跌近15%！如何快速挽救？
APP的DAU下降得很厲害，奈何一直找不到原因。當DAU數(shù)據(jù)異常，該如何分析原因，解決問題？本文對此進行了總結(jié)分析，希望對你有所啟發(fā)。
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數(shù)據(jù)分析思路，我總結(jié)了四個好用的模板
領導發(fā)問？領導要求我們做分析？不會分析怎么辦？本文周總結(jié)了四個簡單好用的情景應對思路，分享給你，希望能夠幫助你更好地做數(shù)據(jù)分析。
數(shù)據(jù)分析平臺拆解——MCN數(shù)據(jù)分析平臺（1/4）
MCN是一種中介公司，將網(wǎng)紅聯(lián)合在一起形成矩陣。下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于MCN數(shù)據(jù)分析平臺的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來看看，多多增加一些知識吧！
在吃喝玩樂中成為數(shù)據(jù)分析師——吃飯篇
數(shù)據(jù)分析是一種思考方式，在生活中也有很多的地方可以鍛煉自己的數(shù)據(jù)思維。本文從生活場景出發(fā)，談談你吃飯的時候會遇到哪些數(shù)據(jù)分析知識，希望對你提升數(shù)據(jù)分析思路和技能有所幫助。
數(shù)據(jù)分析師，你是被數(shù)據(jù)驅(qū)動還是被老板驅(qū)動？
現(xiàn)在，很多公司都在喊“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，但是許多打著“數(shù)據(jù)驅(qū)動”標簽的業(yè)務或團隊，其實只是由老板驅(qū)動，或者由經(jīng)驗驅(qū)動。那么，數(shù)據(jù)驅(qū)動的真實形態(tài)到底是什么樣的？如何判斷一個公司是否是真的數(shù)據(jù)驅(qū)動？一起來看看本文的解讀。
這才是真正的數(shù)據(jù)分析方法，而不是照抄統(tǒng)計學書本
做一個完整的業(yè)務需要掌握什么方法，經(jīng)過什么流程？作戰(zhàn)不能光“死讀書”紙上談兵，本篇文章從多個方面分析了數(shù)據(jù)分析高效的實踐方法，一起進來學習一下吧。
優(yōu)秀的活動復盤報告，原來要注意這些點！
這篇文章從活動復盤的關(guān)鍵要素出發(fā)，介紹了活動復盤的難點，提出了活動復盤的核心破局方式，為我們提供了如何做好活動復盤的思路。推薦需要撰寫活動復盤報告或想要學習如何進行活動復盤的童鞋閱讀，希望對大家有所幫助。
數(shù)據(jù)分析，如何搞定流失用戶召回？
當業(yè)務進入某一階段之后，用戶新增可能會趨向疲軟，這個階段里，運營人員可能會需要召回流失用戶。那么，怎么搭建用戶召回策略呢？這篇文章里，作者結(jié)合具體案例，講述了如何結(jié)合數(shù)據(jù)分析做好流失用戶召回分析的思路，一起來看看吧。
B端數(shù)據(jù)分析（二）：運營模型篇
要怎樣才能夠做好數(shù)據(jù)運營？這篇文章中，筆者對這些數(shù)據(jù)運營模型的經(jīng)驗與坑、雷的內(nèi)容進行對應整理，推薦值得一看哦！
數(shù)據(jù)分析，如何驅(qū)動科學決策
在當今信息爆炸的時代，數(shù)據(jù)分析成為了管理層決策的重要支持工具。然而，如何合理利用數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)，并將其有效地應用于業(yè)務決策中，是每個數(shù)據(jù)分析師面臨的挑戰(zhàn)。本文將介紹一些方法和技巧，幫助數(shù)據(jù)分析師更好地支持管理層做出科學準確的決策。
1張報表，玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析，撬動存量轉(zhuǎn)化！
大家在面對紛繁復雜的數(shù)據(jù)指標，是不是特別容易眼花繚亂？下邊這篇文章是筆者自身對數(shù)據(jù)分析中的運營報表做出了一些優(yōu)化。大家一起來看看吧！
