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新零售型的總部公司配貨給門店的幾種方式
在新零售時代，如何高效地將商品從總部配送到各個門店，是連鎖零售企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文深入探討了新零售型總部公司配貨給門店的幾種主要方式，包括倉配模式、直送模式和直通模式。
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大廠都在做的閃電倉：聲稱月賺兩三萬，給加盟商們坑慘了
閃電倉作為一種新興的即時零售模式，近年來在各大平臺的推動下迅速發(fā)展。然而，對于許多加盟商家而言，這個看似充滿商機的市場卻并不如想象中那么美好。本文將深入探討閃電倉的運營現(xiàn)狀，揭示其背后的盈利困境和加盟陷阱，幫助讀者更好地理解這一模式的復(fù)雜性和風(fēng)險，為有意進入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供重要的參考和警示。
2024年最慘創(chuàng)業(yè)賽道，近20萬家門店“無一生還”
奶茶不會消失，但人永遠是喜新厭舊的動物，把愛分給了他人，留給白月光的也就越來越淡。除非你有“固寵的資本”，理念獨一無二或口味獨一無二，否則就只能等待被替代的命運。
當(dāng)AI給你搖奶茶，新茶飲有了“賽博”味
大模型爆火之后，就有人喊出了“所有的行業(yè)都值得被AI重做一遍”的口號?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不必多說，現(xiàn)在，AI已經(jīng)開始改造新茶飲行業(yè)了，那么，具體的表現(xiàn)如何？
山姆要學(xué)盒馬營銷之道，盒馬要學(xué)山姆供應(yīng)鏈之精
“競爭”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競合互補”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。
新零售型公司主要業(yè)務(wù)（場景）概覽介紹
隨著新零售概念的興起，越來越多的企業(yè)開始探索這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式和信息化需求。但新零售的范疇廣泛，涉及的業(yè)務(wù)場景復(fù)雜多變，使得許多人對此存在疑惑。本文分析了新零售型公司的主要業(yè)務(wù)場景，幫助大家理解新零售的運作模式。
把線下還給線下，新零售走向盡頭
前幾天胖東來爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬的API接口，怎么選?？
一文搞懂：商品管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
本文主要介紹了商品管理系統(tǒng)的設(shè)計原則、架構(gòu)框架及其實現(xiàn)細節(jié)，為讀者解讀了如何構(gòu)建一個成熟穩(wěn)定的商品管理體系。
前置倉成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)零售應(yīng)全面擁抱
數(shù)年前，前置倉剛開始出現(xiàn)時引起了諸多質(zhì)疑和爭議，現(xiàn)在回頭看，已經(jīng)成了零售行業(yè)的全新業(yè)態(tài)。本文希望通過回顧和分析前置倉的發(fā)展歷程、生態(tài)體系、有哪些新特點，以及未來十年的發(fā)展趨勢，讓參與其中的互聯(lián)網(wǎng)平臺、零售商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資人能夠更為全面、系統(tǒng)地了解前置倉。
即時零售風(fēng)潮之下，重新理解門店
即時零售是商品分發(fā)邏輯的一種，基于時間和空間的因素，低成本、更高效地匹配海量人與貨的模式。618之際，我們來觀察下被那些曾經(jīng)被認為深陷泥潭，被電商嚴重沖擊的大型商超。
新零售SaaS架構(gòu)：開放平臺架構(gòu)設(shè)計
本文主要介紹了新零售SaaS架構(gòu)中的開放平臺架構(gòu)設(shè)計，以及如何通過開放平臺增強產(chǎn)品能力、促進創(chuàng)新、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)和降低成本等方面的優(yōu)勢。
