起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
漫談新零售（5）：典型零售模式 – 7-Eleven
無(wú)處不在的便利店大家都十分熟悉，在新零售浪潮中我們也看到了阿里零售通、京東新通路、蘇寧小店、盒馬便利店P(guān)ick’n go，以及各色各樣的無(wú)人便利店的嘗試探索。本...
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漫談新零售（4）：典型零售模式 – Costco
本文介紹了以Costco為代表的會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)量販模式，并集中介紹了它的亮眼數(shù)據(jù)、成長(zhǎng)路徑以及商業(yè)模式分析。
會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)量販模式：Costco（好市多）
會(huì)員制是CRM的一個(gè)重要手...
資本“滑鐵盧”迫近，社交新零售面臨“臨界點(diǎn)”
對(duì)于社交新零售而言，過(guò)分依賴資本力量讓它在資本“滑鐵盧”迫近的時(shí)候，顯得岌岌可危。而要想重塑社交新零售，它就得從行業(yè)模式等方面進(jìn)行深層次的調(diào)整。
人們對(duì)于社交...
中國(guó)shopify們的來(lái)處與歸途
筆者分析了了shopify的發(fā)展歷程，并探討了shopify模式在中國(guó)的市場(chǎng)及其未來(lái)發(fā)展。
每個(gè)中國(guó)科技公司心里，都有一個(gè)遙遠(yuǎn)的坐標(biāo)系。
隨著ToB成了一門(mén)熱火朝天的好生意， ...
漫談新零售（3）：典型零售模式 – 沃爾瑪
本文將通過(guò)對(duì)幾大零售模式的代表企業(yè)，傳統(tǒng)零售龍頭沃爾瑪、連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販巨頭好市多（Costco）、便利店龍頭7-11，健康有機(jī)食品連鎖全食超市（WholeFoods）的商業(yè)...
漫談新零售（2）：零售基本元素 – 商品、消費(fèi)者、四大業(yè)態(tài)
繼上文介紹了零售大環(huán)境以及線上線下困局后，筆者繼續(xù)向我們介紹了零售知識(shí)體系中的基本元素：商品、消費(fèi)者；以及四大零售業(yè)態(tài)：經(jīng)、代、聯(lián)、租。
零售基本元素：商品...
漫談新零售（1）：線上及線下零售的困局
近些年來(lái)，零售行業(yè)風(fēng)起云涌——線下零售大多過(guò)得慘淡，而線上零售也不斷面臨著用戶成本與增長(zhǎng)問(wèn)題。在這樣的背景下，新零售出現(xiàn)了，并帶來(lái)了新的破局點(diǎn)。
最初總結(jié)電商...
巨頭/資本涌動(dòng)下，社交新零售如何避免新瓶裝舊酒？
在電商時(shí)代的流量邏輯下，社交新零售這一時(shí)代變體應(yīng)運(yùn)而生。但是隨著時(shí)間推移，我們發(fā)現(xiàn)社交新零售的發(fā)展仿佛在脫離新零售本質(zhì)，越走越偏。筆者認(rèn)為，社交新零售需要做...
四個(gè)維度，全面分析前置倉(cāng)
什么是前置倉(cāng)模式？如何設(shè)計(jì)好前置倉(cāng)模式？本文筆者將從用戶、商品、訂單、交付四個(gè)維度來(lái)對(duì)前置倉(cāng)模式進(jìn)行分析。
近來(lái)，關(guān)于前置倉(cāng)的實(shí)踐與討論在行業(yè)都比較火熱。
在...
資本失靈，紅利見(jiàn)頂，新零售的真正驅(qū)動(dòng)力在哪？
對(duì)于新零售而言，資本已經(jīng)不是萬(wàn)能的靈藥了。要想做到新的機(jī)會(huì)點(diǎn)，新零售就要找到真正驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行升級(jí)改變。
不可否認(rèn)的是阿里巴巴有關(guān)新零售的加持已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)...
生鮮新零售著陸：小龍蝦接棒帝王蟹
作者分析了生鮮新零售的關(guān)店原因，并且以奶茶行業(yè)為例，向生鮮新零售提出了自己的思考與建議。
盒馬鮮生、小象生鮮、超級(jí)物種的相繼關(guān)店，為生鮮新零售狠狠潑了盆冷水...
便利蜂怪招頻出，「神秘入侵」還是「絕地求生」
從2016年到2019年，便利蜂經(jīng)歷了快速發(fā)展與業(yè)務(wù)多樣化的三年。而今，在內(nèi)部信心滿滿、外部并不看好的沖突之下，便利蜂能否打破質(zhì)疑，迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)會(huì)點(diǎn)呢？
2016年12...
