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產(chǎn)品分析：盒馬，新零售新模式
盒馬是新零售新模式探索的先行者，也是生鮮電商領(lǐng)跑者。本文筆者通過五個模塊來對盒馬App進行產(chǎn)品分析：背景分析、產(chǎn)品簡介、用戶畫像、盒馬門店分析，以及App分析。
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渠道下沉，農(nóng)村電商如何切實落地？
本文分解了農(nóng)村電商整個流程的各個服務(wù)節(jié)點，同時，探索農(nóng)村電商的合理落地模式。
近來，社區(qū)電商、社群電商、社交電商發(fā)展迅速，資金大量進入，已有當初垂直電商（麥...
網(wǎng)易嚴選的“重”與“慢”
用戶對品質(zhì)的訴求要求電商慢下來，更注重體驗、質(zhì)量，而非擴張、速度、大而全。
1963年，美國經(jīng)濟學(xué)家蒙代爾就開放經(jīng)濟下的政策選擇問題提出了“蒙代爾三角”理論，也稱“...
挖人、圈錢、兼并，社區(qū)團購是又一場泡沫嗎？
“社區(qū)團購”的風口并不會持續(xù)多久。未來，社區(qū)團購也許更多會像拼團、直播等流量獲取形式一樣成為工具，而并非以獨立項目等形式出現(xiàn)。
如果把整個行業(yè)分為主血管、支系...
還在盲目燒錢？生鮮電商該走出這些誤區(qū)了
本文作者指出生鮮電商的幾個誤區(qū)：“不清楚目標顧客是誰”，“不清楚目標顧客的需求要點是什么”，“不知道生鮮電商的真正贏利點在哪里”。
目前看，生鮮電商在走入誤區(qū)。整...
再論新零售：對零售的一個真實的謊言
馬云在提出新零售的時候，只不過是用了一種更誘人的方式在講“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的升級，以一種更能夠打動生產(chǎn)者去接受變革和革新的方式。
以“新零售”作為關(guān)鍵詞在百度進行搜...
新零售局中局：巨頭開啟戰(zhàn)幕，下一個風口已成
互聯(lián)網(wǎng)巨頭針對新零售的布局完畢，行業(yè)的發(fā)展開始進入到下一個全新的發(fā)展階段，這預(yù)示著入局者們也將迎來全新的機會。
每一個風口的來臨必然伴隨著泡沫與狂熱，它讓人...
復(fù)盤 | 二三線城市的生鮮電商，千萬別踩這些坑
近年來，生鮮市場風起云涌，盒馬生鮮、天貓超市、京東生鮮等知名品牌趁著這個“新零售”的風口，迅猛擴張。很多人認為，這是一個機會。然而，事實確實如此嗎？在二、三線...
Twitter發(fā)布《全球移動電商研究報告》：新的購物習慣已經(jīng)形成
Twitter《全球移動電商研究報告》訪問了全球15個消費市場的7500位智能手機用戶。其中，每個國家涉及調(diào)研對象500名（其中，350名Twitter用戶，150名非Twitter用戶），他...
智慧物流：便利、高效的物流服務(wù)
智慧物流的出現(xiàn)，實現(xiàn)了社會成本的降低、生產(chǎn)效率的提高，同時也起到了整合社會資源的目的。智慧物流解決了傳統(tǒng)物流不能處理的問題，為物流行業(yè)和電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展提...
線上+線下+物流？新零售遠不止這么簡單
新零售區(qū)別于傳統(tǒng)零售，它的核心是以人為本，利用當下發(fā)達的數(shù)字技術(shù)充分逼近消費者的內(nèi)心需求，重構(gòu)人貨場，實現(xiàn)“以消費者體驗為中心”。
2016年阿里云棲大會上，馬云...
服務(wù)企業(yè)視角下，線下零售的演化之路（一）
?線下零售企業(yè)的真正需求和要解決的問題是什么？作為一家企業(yè)服務(wù)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，這是筆者一直在思考的問題，因為這個問題的答案直接決定了我們輸出的產(chǎn)品解決方案最終...
