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UX 研究人員的未來會怎樣？未來幾年用戶體驗研究人員可能面臨的一些新機遇
現(xiàn)在國內外不少公司都在裁員優(yōu)化，這種情況下，很多同學都在擔心未來的發(fā)展，以及是否應該換工作的問題。本文作者梳理了未來幾年用戶體驗行業(yè)可能出現(xiàn)的一些情況，供各位參考。
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取消“僅退款”，用戶第一個舉手反對！
在電商行業(yè)的競爭日益激烈的今天，"僅退款"政策作為一種創(chuàng)新的售后服務模式，受到了廣泛關注和討論。然而，隨著時間的推移，關于"僅退款"政策的可持續(xù)性及其對商家生態(tài)的影響，成為了業(yè)界關注的焦點。
小紅書與“新艾米麗”
隨著社交媒體的興起，個人影響力逐漸成為商業(yè)價值的體現(xiàn)。從《艾米麗在巴黎》的網(wǎng)紅現(xiàn)象到小紅書的“生活方式電商”，我們看到了一個由個人敘事驅動的商業(yè)新模式。
王威...
從用戶到體驗，如何開始搭建「用戶行為分析」來深化業(yè)務改良【構建篇】
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我對互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工進行了一次小范圍調研
上周作者在深圳和一些朋友做了離職調研，想了解這些曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的人才們離職后的選擇與思考。本文將分享這次調研的發(fā)現(xiàn)，并探討互聯(lián)網(wǎng)大廠離職員工的未來走向。
透講麥當勞「奶昔窘境」：如何以「用戶任務」找到用戶真需求！
本文以麥當勞奶昔的案例為例，展示了如何通過觀察和了解用戶在特定情境下的需求，而非僅僅依賴傳統(tǒng)的市場調研，來創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品。這種方法不僅能幫助企業(yè)更準確地定位產(chǎn)品，還能在競爭激烈的市場中找到獨特的創(chuàng)新點。對于希望提升產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷能力的讀者來說，這是一篇極具啟發(fā)性的文章。
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，數(shù)據(jù)驅動的決策模式已成為主流。但在實際操作中，如何確保數(shù)據(jù)的有效性及其對增長的直接影響呢？本文將通過一個系統(tǒng)化的步驟框架，指導如何通過A/B測試精確地驅動業(yè)務增長。
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