起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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產(chǎn)品人職場(chǎng)“斷舍離”：開啟高效之路
我們都知道“斷舍離”是一種生活態(tài)度，能幫我們節(jié)省省心。如果應(yīng)用到職場(chǎng)上，也是一種有效的工作方法和思維方式，能幫我們提高不少工作效率。這篇文章，我們就來(lái)看看。
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吐槽分享｜花了3000找官網(wǎng)幫我改簡(jiǎn)歷，才發(fā)現(xiàn)
在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一份出色的簡(jiǎn)歷成為了求職者脫穎而出的關(guān)鍵。但并非所有人都能輕松地打造出一份完美的簡(jiǎn)歷，有時(shí)甚至需要花費(fèi)重金尋求專業(yè)幫助。本文通過一個(gè)真實(shí)的故事，揭示了一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深人士在尋求簡(jiǎn)歷修改服務(wù)時(shí)的失望經(jīng)歷，以及對(duì)付費(fèi)簡(jiǎn)歷修改服務(wù)的深入思考。
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產(chǎn)品新人系列（一）｜PRD宣講，應(yīng)該關(guān)心什么問題
大部分人剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，都會(huì)經(jīng)歷過需求評(píng)審會(huì)上被多方Diss的場(chǎng)景。這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，可以幫你平安度過。
又是被客戶DISS的一天
在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，與客戶的溝通是不可避免的，而在這個(gè)過程中，面對(duì)客戶的質(zhì)疑和不滿也是常有的事。本文通過一個(gè)真實(shí)的案例，講述了產(chǎn)品經(jīng)理如何在一次溝通會(huì)議中遭遇客戶的不滿，并從中反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
漲薪到5W后你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強(qiáng)，其實(shí)就5點(diǎn)
在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，如何提升自己的工作能力，成為月薪5萬(wàn)的職場(chǎng)精英？這篇文章將為你揭開那些高收入者背后的工作秘訣。
騰訊的團(tuán)隊(duì)管理，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人事們都好好學(xué)學(xué)！
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理，才能更好的促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成、員工的成長(zhǎng)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，最終使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。
如何克服績(jī)效評(píng)估中的“偏見”？
又要到了一年一度的考核期，但在日常工作中，我們會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的做事方式、性格等對(duì)某個(gè)人帶有偏見，這種偏見在考核中會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響從而影響判斷。那么，如何克服此類偏見呢？
求職面試急救包：自我介紹+項(xiàng)目介紹+表達(dá)能力提升+簡(jiǎn)歷模版
作為招聘流程中重要的一環(huán)，簡(jiǎn)歷的好壞直接決定了是否能進(jìn)入后續(xù)的面試環(huán)節(jié)。而且即便我們學(xué)校、經(jīng)歷相同的情況下，我們也能用不同的方法，寫出精彩的簡(jiǎn)歷。
近一年產(chǎn)品工作個(gè)人總結(jié)
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度令人目不暇接，產(chǎn)品工作更是如此。本文通過問答的形式，分享了作者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、日常工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)困惑以及職場(chǎng)情緒等方面的思考和感悟，供大家參考。
跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架
雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場(chǎng)和視角的不同，雙方在需求評(píng)審會(huì)上的沖突往往難以避免。本文分享了一個(gè)完整的評(píng)審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評(píng)審中與研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)生分歧，最終達(dá)成共識(shí)的經(jīng)歷，供大家參考。
一個(gè)產(chǎn)品需求價(jià)值的故事
這篇文章通過一個(gè)具體的故事，揭示了產(chǎn)品需求價(jià)值評(píng)估的復(fù)雜性和實(shí)際操作中的困境。它講述了一個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)效率不滿、提出改進(jìn)需求，到產(chǎn)品經(jīng)理如何評(píng)估這個(gè)需求的價(jià)值，再到需求實(shí)施后的實(shí)際效果與預(yù)期之間的差距。
項(xiàng)目精打細(xì)算的三個(gè)月
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跌宕起伏中，項(xiàng)目管理和資源調(diào)配的藝術(shù)變得尤為關(guān)鍵。當(dāng)一個(gè)緊急且規(guī)模龐大的項(xiàng)目突然降臨，如何在有限的時(shí)間和資源下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效執(zhí)行和成功交付，成為了許多團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。
