起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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榮耀標(biāo)識(shí)
注意，高產(chǎn)面試，也可能會(huì)遇到這些坑。
在職場(chǎng)面試的過程中，尤其是對(duì)于高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理這樣的職位，面試不僅僅是對(duì)專業(yè)技能的考察，更是對(duì)候選人綜合素質(zhì)的全面評(píng)估。這篇文章通過分享真實(shí)的面試案例，揭示了在面試中常見的一些陷阱和誤區(qū)，供大家參考。
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某知名國企供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品面試題
不少知名公司、大廠的面試題包含了對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的諸多思考，其實(shí)很有借鑒意義。本文作者分享了一個(gè)國企的產(chǎn)品面試題，從你的角度，能答對(duì)幾個(gè)？
我們只有懂得安撫“Animal Brain-動(dòng)物腦”，才能“有效管理沖突”
在職場(chǎng)中，沖突是不可避免的，但如何有效管理這些沖突，卻是一門藝術(shù)，也是一種科學(xué)。本文從神經(jīng)科學(xué)的角度出發(fā)，探討了工作場(chǎng)所沖突背后的心理和生理機(jī)制，并提供了實(shí)用的策略來安撫我們的"動(dòng)物腦"，從而更有效地處理和解決沖突。
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一個(gè)ToB產(chǎn)品的PMM在做什么？
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政務(wù)G端項(xiàng)目會(huì)議操作指南
與常規(guī)的C端、B端產(chǎn)品不同，G端產(chǎn)品不僅是方法論、流程有所不同，連會(huì)議的操作、流程也和大眾的認(rèn)知有所差異。這篇文章，作者分析了不同場(chǎng)景下政務(wù)類項(xiàng)目會(huì)議的場(chǎng)景和說明，供大家參考。
暴走50公里、寫小時(shí)報(bào)，奇葩規(guī)定嚇跑打工人
在職場(chǎng)中，每個(gè)打工人都可能遇到一些令人費(fèi)解甚至令人憤怒的公司規(guī)定。從強(qiáng)制參加周末長(zhǎng)跑到不合理的加班文化，再到莫名其妙的罰款和批評(píng)，這些“奇葩規(guī)定”不僅考驗(yàn)著打工人的忍耐極限，也挑戰(zhàn)著他們對(duì)職場(chǎng)環(huán)境的期望。
為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強(qiáng)烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。
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B端產(chǎn)品經(jīng)理，甲乙方的offer該怎么選？
當(dāng)我們只有一個(gè)offer的時(shí)候，肯定沒啥選擇。如果是兩個(gè)或者更多，相互之間怎么選？這篇文章，作者通過朋友的案例，給我們一個(gè)參考的思路。
怎么才能和上級(jí)配合的更加舒服？
以前我在抖音上發(fā)布過一個(gè)視頻叫「職場(chǎng)上，要"投其所好"」，里面有提到這個(gè)話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。
今天我想把這個(gè)主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。
工作上，一定要懂得“利用他人”
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常面臨需要跨部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)。如何有效地“利用他人”來共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是單打獨(dú)斗，是每位職場(chǎng)人士都需要掌握的技能。
