團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是件痛并快樂(lè)的事兒，筆者把這段經(jīng)歷進(jìn)行了提煉，抽取出最有價(jià)值的部分落到紙面。讀者可以把它當(dāng)做是故事或者指南，期望能帶來(lái)價(jià)值。

過(guò)去的16、17年中有一波ToB企業(yè)融資的大潮，我們也是趁著這個(gè)機(jī)會(huì)獲得融資并獨(dú)立成公司的。作為一家大型公司的部門(mén)可以受到很多庇護(hù)，獨(dú)立則意味著要自生自滅，要獨(dú)自面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

但是從母公司的角度看，如果獨(dú)立成功可以給公司市值添磚加瓦，如果失敗也不是什么“不可承受之重”，而且短期內(nèi)公司的現(xiàn)金流可以好看不少。

資本的引入

從一個(gè)在創(chuàng)投工作過(guò)的朋友處了解到，哪怕相對(duì)成熟的創(chuàng)投，投出去的項(xiàng)目也是九死（甚至99死）一生。但是這并不影響創(chuàng)投獲得收益，只要成功的項(xiàng)目夠優(yōu)秀，就能把所有虧的錢(qián)都掙回來(lái)。

說(shuō)起來(lái)，投資機(jī)構(gòu)才是行業(yè)食物鏈的最頂層，普通員工給被投資公司打工，而公司老板給創(chuàng)投打工。由于這個(gè)原因，不少財(cái)富自由的大佬都選擇加入或者創(chuàng)立資本；也是因?yàn)檫@個(gè)原因，過(guò)去幾年我們看到很多拼得你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最后走到了一起。

筆者對(duì)于融資方面了解較少。零星地從圍追堵截過(guò)投資人的前同事，從與投資人談判的boss，從在創(chuàng)投工作的朋友口中聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些，這里整理分享。

（1）盡可能多接觸投資機(jī)構(gòu)

在行業(yè)待久了，總能直接或間接認(rèn)識(shí)那么幾個(gè)投資人。如果不認(rèn)識(shí)，那么可以去投資人聚集的地方尋找面談的機(jī)會(huì)。

例如：在創(chuàng)業(yè)最火熱的13、14年，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡廳就聚集了一大批投資人。你在3W咖啡、車(chē)庫(kù)咖啡坐上1小時(shí)，就能遇到好幾個(gè)創(chuàng)投的“小朋友”勾搭創(chuàng)業(yè)者。如果找不到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，可以通過(guò)一些交友工具接觸，例如：“脈脈”。

之所以多接觸，是因?yàn)槟軓膶?duì)方提供的信息中得到潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的情況，也能從他們的看法中得知投資人對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的看法和建議。

（2）盡可能選擇實(shí)力雄厚、名氣大的投資機(jī)構(gòu)

這其實(shí)是一句正確的“廢話”，大牌機(jī)構(gòu)不僅能給予初創(chuàng)公司更多指導(dǎo)，嫁接更多資源，還能在下一輪融資中幫助企業(yè)獲得更高的估值。

（3）盡可能保證股權(quán)不被稀釋

筆者曾看過(guò)多份BP，其中A輪融資時(shí)出讓20%股權(quán)的居多，資金用途大多是運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。少出讓股權(quán)，是為下一輪融資做準(zhǔn)備，也是為了保證公司的控制權(quán)能留著創(chuàng)始人手上。

而關(guān)于后一點(diǎn)，在各類新聞報(bào)道中可以知道，融資輪數(shù)多的企業(yè)是經(jīng)常踩雷的。

老員工去留的處理

在互聯(lián)網(wǎng)之前，雇主方市場(chǎng)強(qiáng)大，除了少數(shù)外企較關(guān)心員工的福利和想法，其他公司幾乎一邊倒地將員工利益置于不太重要的位置。而近幾年，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大了輿論的自由度，也因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的充分競(jìng)爭(zhēng)使雇主更注意維護(hù)員工關(guān)系。

所以一旦公司有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，特別是涉及員工切身利益的，都需要和員工做好充分溝通。否則，大家分分鐘會(huì)把事情捅到各個(gè)社交平臺(tái)上，一不小心就會(huì)變成公關(guān)事件。

有此考量，在業(yè)務(wù)分拆時(shí)也必須盡早做好人員管理的工作。

（1）淘汰不適合的人

德國(guó)在一戰(zhàn)后被嚴(yán)厲制裁，軍隊(duì)數(shù)量受到限制，當(dāng)時(shí)德國(guó)做了一個(gè)決定——遣散普通士兵，只留下軍官。所以在二戰(zhàn)前德國(guó)軍隊(duì)能迅速擴(kuò)充并提升戰(zhàn)斗力。

同樣道理，創(chuàng)業(yè)公司也要時(shí)刻注意保持強(qiáng)戰(zhàn)斗力，把不適合的人員用合理的機(jī)制淘汰掉。在獨(dú)立之前更是如此，一經(jīng)做出分拆的決定就要開(kāi)始著手裁員。

• 一來(lái)讓被裁的人有更多時(shí)間找新工作；
• 二來(lái)公司層面面臨的壓力也會(huì)更小些。

（2）穩(wěn)住想保留的人

即使不能提高員工待遇，也要盡可能做到待遇平移。是否漲工資，是否分股權(quán)期權(quán)，五險(xiǎn)一金是否按照原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)，工作居住證怎么處理，餐補(bǔ)、話補(bǔ)、加班費(fèi)、打車(chē)報(bào)銷(xiāo)還有沒(méi)有，這些都必須事先說(shuō)清楚。否則，將影響大家的士氣。

（3）關(guān)于補(bǔ)償金

按照勞動(dòng)法，不論此時(shí)是被動(dòng)離職還是主動(dòng)離職，公司都有義務(wù)給予員工一定的補(bǔ)償。

良心企業(yè)會(huì)給N+2甚至更多，能做到N+1的，員工一般也會(huì)接受；不夠良心的話，員工恐怕要鬧上一鬧了。

辦公地點(diǎn)的選擇

這也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，在筆者的故鄉(xiāng)，生意開(kāi)業(yè)前是要請(qǐng)風(fēng)水先生先瞧瞧的。不少南方省份的生意人都信這個(gè)，認(rèn)為風(fēng)水好才能財(cái)源滾滾。

若從理性角度分析，公司開(kāi)在哪也有很多現(xiàn)實(shí)的考慮。

（1）是否選擇共享辦公？

共享辦公源自美國(guó)，如今國(guó)內(nèi)也有不少此類公司做大了規(guī)模并獲得大額投資，比如：Ur Work、納什空間等。

另外有些孵化器也提供辦公場(chǎng)所，供小團(tuán)隊(duì)隨時(shí)入駐，比如：3W、36氪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)投資-孵化-融資的一條龍服務(wù)。

這類服務(wù)適合小團(tuán)隊(duì)，按照租的工位數(shù)量每月繳納租金即可，物業(yè)、會(huì)議室、硬件設(shè)備都是共用的。而且一般都位于中心交通便利地帶，非常方便。

（2）是否選擇獨(dú)立辦公？

獨(dú)立辦公要考慮的可就多了，一般會(huì)由公司的行政同學(xué)統(tǒng)籌安排。需要先選定一個(gè)租金合適、位置方便、面積夠大的地方，然后依現(xiàn)有的條件決定是否需要裝修。

裝修完畢后，還需要考慮購(gòu)買(mǎi)辦公桌椅和設(shè)備，需要考慮開(kāi)放式辦公（體現(xiàn)平等精神）還是隔離式辦公（體現(xiàn)層級(jí)關(guān)系）。

良心一點(diǎn)的還得在員工入駐前給辦公區(qū)域除甲醛，之后，到了搬遷階段，哪些同事先搬，哪些同事后搬，怎么搬，是否需要準(zhǔn)備車(chē)輛和工具……總之是一件繁瑣工作。

在前年和去年的資本寒冬中，行業(yè)內(nèi)盛傳一句話：

“年輕人不是被創(chuàng)業(yè)坑死，就是被創(chuàng)業(yè)公司坑死”。

以筆者看，創(chuàng)業(yè)失敗確實(shí)是一件大概率事件。但是“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，不去嘗試、不去拼搏，又如何能實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，如何到達(dá)詩(shī)和遠(yuǎn)方呢？

這是這個(gè)篇章的最后一部分，之所以花了三篇文章來(lái)說(shuō)明整個(gè)過(guò)程，一是因?yàn)檫@個(gè)話題少有人涉及，但是又特別有意義；二是筆者相信greatness can be prepared，將過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)和整理會(huì)有很多新認(rèn)識(shí)。

如果能給各位看官帶來(lái)幫助，筆者將感到榮幸。

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作者：霹靂，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品霹靂

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