別可惜了自己的想法和洞見(jiàn)，再努力和認(rèn)真一點(diǎn)；別可惜了自己的兄弟和團(tuán)隊(duì)，再團(tuán)結(jié)和勇敢一點(diǎn)；別可惜了難得的時(shí)機(jī)與際遇，再珍惜和善待一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人能真正檢驗(yàn)自己實(shí)力的一次機(jī)會(huì)。像一個(gè)擂臺(tái)，你終于有機(jī)會(huì)和這時(shí)代搏斗一把。當(dāng)然，搏輸了的人，要認(rèn)；至于贏了的人，別傲。

說(shuō)白了，創(chuàng)業(yè)，來(lái)來(lái)去去就那么點(diǎn)事。最終，無(wú)非是自己和自己的較量。

02

由于，創(chuàng)業(yè)最終是自己和自己的較量。所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要冷暖自知，更要量力而為。

心存敬畏，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，便是量力而為的一種。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，對(duì)創(chuàng)始人而言，最兇險(xiǎn)，也是最要不得的就是“自欺欺人”。

沒(méi)有做到的事，打腫臉充胖子，就是“自欺欺人”；過(guò)分依賴“資本”，甚至為了“資本”不惜一切，就是“自欺欺人”；沒(méi)有健全的模式、框架、邏輯與閉環(huán)，純燒錢(qián)買(mǎi)數(shù)據(jù)，買(mǎi)流量，更是“自欺欺人”。

1. 成天疲于路演的項(xiàng)目基本是不靠譜，是一個(gè)共識(shí)。
2. 優(yōu)秀項(xiàng)目往往是資本自主找上門(mén)來(lái)，是一個(gè)共識(shí)。

理解了這兩點(diǎn)，創(chuàng)始人或許就要懂得自我審視、自我批判、自我否定和自我復(fù)盤(pán)。很多項(xiàng)目是本質(zhì)有問(wèn)題，如果忽略根上的問(wèn)題，天天抱怨市場(chǎng)、抱怨資本，又天天陷入無(wú)意義的路演當(dāng)中，只會(huì)讓項(xiàng)目本身“節(jié)節(jié)敗退”。

很多項(xiàng)目的可惜，就是創(chuàng)始人以為觀點(diǎn)就是一切。而忽略了從當(dāng)下到目標(biāo)達(dá)成之間的路徑、方法、步調(diào)與節(jié)奏。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果不能專(zhuān)注于思考項(xiàng)目的本質(zhì)，如果不能優(yōu)化項(xiàng)目本身的路徑，就不能算是一個(gè)及格的創(chuàng)業(yè)者。

且不談，是否可以成為“萬(wàn)物皆有鄙視鏈”里的“高階玩家”了。

03

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，最重要的一點(diǎn)就是“有辦法”。

一個(gè)“有辦法”的人才能擁抱困難，才能渴望問(wèn)題出現(xiàn)，并能游刃有余，迎刃而解；一個(gè)“有辦法”的人才不慫，才不會(huì)突然暴怒或崩潰；一個(gè)“有辦法”的人，才能給團(tuán)隊(duì)足夠的信任和依靠，注意，這里的依靠不等于依賴。

事實(shí)上，現(xiàn)有的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，就是“點(diǎn)子太多”，“辦法太少”。勤奮不一定能彌補(bǔ)智商和邏輯上的漏洞，但不勤奮連彌補(bǔ)思維漏洞的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

在思維層面，創(chuàng)業(yè)者都面臨三個(gè)能力挑戰(zhàn)：

1. 在過(guò)度信息化的時(shí)代里，挑戰(zhàn)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的是獲取信息、分析信息、解碼信息、轉(zhuǎn)譯信息的綜合能力，有這個(gè)能力，才不被動(dòng)，不被市場(chǎng)、資本和對(duì)手牽著鼻子走。
2. 而在變動(dòng)的需求、變化的行業(yè)氣候中，挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者的是“混合算法”中的加權(quán)能力，將各種不同因素充分考慮后的判斷與決策，什么是有所為有所不為，有這個(gè)能力，才能不過(guò)度浪費(fèi)資源和心力，才能保持“繼續(xù)玩游戲”的資格和能力。
3. 在全球化經(jīng)濟(jì)大混沌、各種國(guó)際因素?fù)u搖晃晃的年代，創(chuàng)業(yè)者還必須每天都有“隨時(shí)清零”的思維訓(xùn)練能力，假設(shè)你今天所擁有的一切全部清空；假設(shè)你手頭一切底牌全部失效，你是否還能活著？

理解了這三點(diǎn)，你自然就明白我為什么在半年前我就明確告訴身邊的創(chuàng)業(yè)者，接下來(lái)的階段必須堅(jiān)持三個(gè)化：

1. 公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)化（不要純粹做服務(wù)的業(yè)務(wù)，而是需要找到自己可積累的，完全占有話語(yǔ)權(quán)的，可持續(xù)套現(xiàn)，可多次變現(xiàn)的業(yè)績(jī)作品，將這些作品，做成一個(gè)個(gè)資產(chǎn)包）
2. 合作伙伴聯(lián)盟化（不要孤立的戰(zhàn)斗和發(fā)展，一定要把行業(yè)上、中、下游的各個(gè)合作伙伴聯(lián)動(dòng)起來(lái)，一起抱團(tuán)取暖，不要事不關(guān)己高高掛起，保護(hù)伙伴，就是保護(hù)自己）
3. 創(chuàng)新業(yè)務(wù)資本化（對(duì)于可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)機(jī)會(huì)點(diǎn)，但是又受限于當(dāng)下部門(mén)人力不足而遲遲無(wú)法啟動(dòng)的，將未來(lái)的戰(zhàn)略布局開(kāi)放，邀請(qǐng)更多的同頻創(chuàng)業(yè)者直接創(chuàng)業(yè)，基于現(xiàn)有公司母體的寄生型創(chuàng)業(yè)，而從資本上占股，未來(lái)再收回懷抱）

以上三點(diǎn)，其實(shí)都是在試圖建立一個(gè)“自我保護(hù)的機(jī)制”。

04

自我保護(hù)機(jī)制的本質(zhì)，是希望創(chuàng)業(yè)者以及他的公司能自我保護(hù)。學(xué)會(huì)自我保護(hù)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要學(xué)會(huì)的生存本能，保護(hù)自己的公司資產(chǎn)、保護(hù)自己的時(shí)間成本、保護(hù)自己的精力心力、保護(hù)自己的大腦不被干擾，保護(hù)自己的判斷和決策足夠客觀和嚴(yán)謹(jǐn)。

說(shuō)白了，好的投資人應(yīng)該幫助創(chuàng)業(yè)者保護(hù)自己。而很多項(xiàng)目本身是好的，反倒被投資人帶偏的，這也是很遺憾的種種。

而除了上面幾點(diǎn)保護(hù)外，作為過(guò)來(lái)人，我更愿意對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，保護(hù)一切都沒(méi)有保護(hù)你的身體重要；當(dāng)然，收獲一切都沒(méi)有收獲一個(gè)幸福的家庭重要。所以，我才很在意創(chuàng)業(yè)者家庭的幸福感，也很在意員工家庭的幸福感。

人生太疲憊了。家人，是唯一的可靠的關(guān)系。家人，也是創(chuàng)業(yè)力量的源泉。

所以，無(wú)論做什么事，不要失去家人，更不要因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，而搭上家人，有些事很殘忍，家人就負(fù)責(zé)幸福和美滿，而你，就負(fù)責(zé)奮斗和決戰(zhàn)。

你選擇了創(chuàng)業(yè)，這是你的宿命。

05

一個(gè)項(xiàng)目的失敗，不是一時(shí)的，是節(jié)節(jié)敗退的。

以P2P的敗退為例，不符合邏輯的回報(bào)率，吸納過(guò)大的財(cái)富，轉(zhuǎn)嫁給不符合資格的借款人，P2P的敗退，是劣質(zhì)用戶與劣質(zhì)商業(yè)模式的“倒逼”。

錢(qián)多了，并不是好事。

從P2P到其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多創(chuàng)業(yè)者在過(guò)去都太貪了，不求市場(chǎng)邏輯認(rèn)可，只要開(kāi)口只要有人認(rèn)就表示“這個(gè)估值是合理的”，本質(zhì)也是“自欺欺人”，也是虛高的泡沫，最終，都“騎虎難下”。

繼P2P之外，未來(lái)，還會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)公司倒閉，說(shuō)白了，是創(chuàng)業(yè)者逼死了自己。所以，不要用一個(gè)謊言去掩蓋一個(gè)謊言，最終你只會(huì)自己都不信自己。當(dāng)然，也不要集體做局去騙市場(chǎng)和騙資本，人在江湖，遲早要還。

說(shuō)到這，就不得不說(shuō)，生意歸生意，創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè)。做生意的，一個(gè)人做好買(mǎi)賣(mài)，就夠了，快進(jìn)快出。明明是生意，非要敲鑼打鼓，非要撐起一個(gè)“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，天花板肯定就很低，所謂的商業(yè)模式，注定就很水。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，是重新發(fā)明一個(gè)生態(tài)。背后，是對(duì)人類(lèi)社會(huì)行為的改革，要不激發(fā)一個(gè)新職業(yè)的誕生，要不解決共性的痛點(diǎn)，要不形成了一種公認(rèn)的新生活形態(tài)和習(xí)慣。

做不到這點(diǎn)，所有的需求都是偽需求，所有的觀點(diǎn)，都是假設(shè)，與當(dāng)下無(wú)關(guān)，與“自生長(zhǎng)和造血機(jī)制”無(wú)關(guān)，說(shuō)白了，將原本屬于買(mǎi)賣(mài)的生意，生生做成“創(chuàng)業(yè)”，這樣的項(xiàng)目，連立項(xiàng)都可疑。

06

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)真的要學(xué)會(huì)“退讓”。一退再退，不是節(jié)節(jié)敗退。自己不行，就承認(rèn)自己不行。

一個(gè)人，承認(rèn)自己不行，也才能真正的、慢慢的、行。畢竟，你還有家人。你還有我們。

作者： 小日先生，公眾號(hào)：撕蛋

來(lái)源：撕蛋（ID：stud178）

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