互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，本質(zhì)上是服務(wù)商通過(guò)提供服務(wù)和連接把每個(gè)人的行為數(shù)字化，然后集中掠奪用戶的數(shù)字資產(chǎn)，使自己成為巨頭。

最近這一年，拿著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)問(wèn)我意見(jiàn)的人，我基本上都回復(fù)了同一個(gè)答案：盡量別做了。

純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)也不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，但如果你沒(méi)啥背景和資源，真的要想得特別清楚才好動(dòng)手，太難了。

后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的三座大山

1. 用戶及資源壟斷

所有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，無(wú)非就是建立連接。今天的互聯(lián)網(wǎng)太成熟了，有價(jià)值又有規(guī)模的連接場(chǎng)景所剩無(wú)幾，用戶也被瓜分得差不多了，沒(méi)有增量了，后來(lái)者只能爭(zhēng)搶一些又累又重的邊緣場(chǎng)景，這當(dāng)中又有很多是垃圾連接場(chǎng)景（連接成本大于連接收益，花1000塊成本才能從用戶身上賺500塊那種），不適合創(chuàng)業(yè)公司爭(zhēng)取。

2. 流量窘境

成熟領(lǐng)域的流量成本被既得利益者抬得太高了，低成本的流量極為稀缺，對(duì)后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者非常不利。拼多多在互聯(lián)網(wǎng)極度成熟的時(shí)期還能成功看似一個(gè)奇跡，其實(shí)只是馬化騰給黃錚讓渡了功勞，這事情如果不是騰訊想發(fā)展社交電商以及把支付場(chǎng)景普及到更深更廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，拼多多成功的可能性幾乎為零。

近年很多新崛起的項(xiàng)目其實(shí)都是巨頭的裙帶關(guān)系，沒(méi)爸爸的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目想獲得有價(jià)值的流量極為困難。

3. 資本寒冬

資本盛夏投黑馬，資本寒冬投白馬，資本目前不但對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目不感冒，同時(shí)也想把有限的資金集中到快要成功的項(xiàng)目身上以降低變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這就導(dǎo)致了古典互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的早期融資變得更難了。

打擊創(chuàng)業(yè)并不是我寫(xiě)這篇文章的目的，只是最近我想明白了一個(gè)道理：成熟到大家都能看懂的領(lǐng)域，都不太值得普通人去做，因?yàn)槌晒β屎唾r率太低，算上時(shí)機(jī)成本，大概率是虧的。

在技術(shù)成熟期自以為看到穩(wěn)贏的機(jī)會(huì)，基本會(huì)成為炮灰。

許多后來(lái)成為巨頭的企業(yè)，其實(shí)都是在大家都看不懂甚至不看好的時(shí)候就進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域的，因?yàn)槟菚r(shí)候競(jìng)爭(zhēng)最少，最容易度過(guò)低谷期完成原始積累而吃到紅利，而紅利，比努力重要太多了，這就是為什么當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)大家都看懂后，正意味著這個(gè)機(jī)會(huì)窗口對(duì)普通人已經(jīng)關(guān)閉了。

看看朋友圈，互聯(lián)網(wǎng)的各種模式已經(jīng)成熟到普羅大眾都能看懂了，現(xiàn)在上車(chē)太晚了。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的軟肋

古典的互聯(lián)網(wǎng)巨頭看似牢不可破，但事實(shí)上在現(xiàn)有框架下，他們依然存在軟肋。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，本質(zhì)上是服務(wù)商通過(guò)提供服務(wù)和連接把每個(gè)人的行為數(shù)字化，然后集中掠奪用戶的數(shù)字資產(chǎn)，使自己成為巨頭。

因此，互聯(lián)網(wǎng)廠商的盈利能力，來(lái)自于收集并“出賣(mài)”用戶行為的能力，盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)，出賣(mài)用戶的能力越強(qiáng)。

例如我們使用了搜索引擎的免費(fèi)服務(wù)，同時(shí)也輔助了他們得到精確的搜索算法，然后向我們推送廣告，并以此獲得巨大的商業(yè)回報(bào)；同理，十億人使用著微信，所消耗的時(shí)間形成巨大的流量，使騰訊成為萬(wàn)億帝國(guó)；許多人努力地在微博和今日頭條上創(chuàng)作內(nèi)容，可是他們幾乎沒(méi)有所得，而新浪的市值已經(jīng)一千多億了，頭條集團(tuán)估值已經(jīng)高達(dá)700億美元。

有時(shí)候你可能會(huì)不理解平臺(tái)為什么設(shè)定那么多奇怪的規(guī)則，例如媒體平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的“限流”，因?yàn)橐坏┠愕男袨樯嫦犹^(guò)平臺(tái)自行變現(xiàn)，或影響平臺(tái)的變現(xiàn)，平臺(tái)就會(huì)剝奪你的工作成果，原因很簡(jiǎn)單：你在平臺(tái)上只能貢獻(xiàn)，不能變現(xiàn)，你不能妨礙平臺(tái)掠奪你的數(shù)字資產(chǎn)。

這令我想起一個(gè)故事：

一個(gè)資本家和他的朋友穿過(guò)資本家的工廠。

朋友問(wèn)道：你剛才跟那人說(shuō)啥呢？

資本家：我叫他干活快點(diǎn)。

朋友：你付他多少錢(qián)？

資本家：一天15塊。

朋友問(wèn)：那你哪里來(lái)的錢(qián)付他？

資本家：我賣(mài)貨得來(lái)的

朋友問(wèn)：誰(shuí)造的貨？

資本家：他（工人）造的。

朋友問(wèn)：他一天造多少錢(qián)的貨？

資本家：50塊錢(qián)的。

朋友總結(jié)道：那么，不是你付他錢(qián)，而是反過(guò)來(lái)他付你一天35塊錢(qián)讓你叫他快點(diǎn)干？

“嗯…”，資本家馬上說(shuō)：機(jī)器可是我的?。?/p>

那你怎么搞到機(jī)器的？朋友問(wèn)。

資本家答：我賣(mài)貨的錢(qián)買(mǎi)的。

朋友繼續(xù)問(wèn)：那是誰(shuí)生產(chǎn)的貨物？

這一回資本家對(duì)著他朋友叫道：閉嘴！搞不好他就聽(tīng)到了。

古典互聯(lián)網(wǎng)廠商為用戶創(chuàng)造了所謂的“體驗(yàn)和價(jià)值”，但同時(shí)每天都在掠奪用戶的數(shù)字資產(chǎn)，這是一個(gè)現(xiàn)存生產(chǎn)關(guān)系之下永恒的矛盾，也是他們最大的軟肋。

因?yàn)橛鸎PI的原因，平臺(tái)永遠(yuǎn)都有作惡的動(dòng)機(jī)（例如內(nèi)容限流，滴滴順風(fēng)車(chē)的社交化等），只是程度問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)者的出路

當(dāng)我明白了這個(gè)道理時(shí)，正好發(fā)現(xiàn)了區(qū)塊鏈。

區(qū)塊鏈技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，貌似給出了一些比較有力的逆襲工具：

1. 資本：區(qū)塊鏈通過(guò)“公司社群化”的方式跳過(guò)了傳統(tǒng)融資過(guò)程，由社群支持者共同發(fā)起項(xiàng)目融資，解決項(xiàng)目的創(chuàng)始所需資金。
2. 流量：區(qū)塊鏈項(xiàng)目的token機(jī)制創(chuàng)造了一種新的生產(chǎn)關(guān)系，令參與者自動(dòng)成為股東，所以流量問(wèn)題不再是問(wèn)題，股東們天然有參與和傳播項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)。
3. 模式：因?yàn)閰^(qū)塊鏈項(xiàng)目是社群化的，不再有股東關(guān)系，參考者都是股東，用戶的數(shù)字資產(chǎn)是屬于用戶自己的，這種沒(méi)有作惡動(dòng)機(jī)的模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)巨頭形成根本性的顛覆。

試想一下，今日頭條系每年400億的廣告收入、新浪微博一千多億的市值，如果都?xì)w還給他們的用戶，他們舍得嗎？

（古典互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目跟區(qū)塊鏈項(xiàng)目的價(jià)值分配方式區(qū)別）

而在真正的區(qū)塊鏈項(xiàng)目里，不存在舍不舍得問(wèn)題，這些資產(chǎn)天然就是用戶的，你所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)時(shí)進(jìn)入你的資產(chǎn)帳戶。

夠顛覆吧。

區(qū)塊鏈技術(shù)最大的價(jià)值是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，能解決一些過(guò)去純技術(shù)無(wú)法解決的問(wèn)題，這個(gè)價(jià)值將會(huì)是巨大的。

#專欄作家#

道明寺，微信公眾號(hào)：道明寺。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。品牌運(yùn)營(yíng)官，IDG投后顧問(wèn)，融資顧問(wèn)。熟悉流行學(xué)，擅長(zhǎng)結(jié)合產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃傳播戰(zhàn)略，目前創(chuàng)業(yè)中。

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