曹魏集團(tuán)僅僅存在了四五十年，便沿著當(dāng)年大漢集團(tuán)的老路，永遠(yuǎn)地退出了市場(chǎng)。

在劉邦建漢后的400余年里，中國(guó)的廣袤市場(chǎng)一直被一家超級(jí)集團(tuán)公司壟斷，即大漢集團(tuán)，集團(tuán)產(chǎn)權(quán)也基本一直為劉邦家族所有。中間曾有一個(gè)叫王莽的總經(jīng)理?yè)尠鄪Z權(quán)，趁著老董事長(zhǎng)去世而新董事長(zhǎng)年齡小不懂事，強(qiáng)行剝奪劉家的產(chǎn)權(quán)，自任董事長(zhǎng)，并把大漢集團(tuán)更名為新莽集團(tuán)。但由于傷害到了各地分公司經(jīng)理的利益，他被群起反對(duì)，最終黯然退場(chǎng)，大漢集團(tuán)得以恢復(fù)，產(chǎn)權(quán)再次回到劉邦家族手中。

然而到了東漢末年，形勢(shì)有了新的變化。公元184年，一個(gè)叫張角的巫醫(yī)帶著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人創(chuàng)業(yè)，試圖全面奪取大漢集團(tuán)的市場(chǎng)。為了擊敗張角，大漢集團(tuán)總部開(kāi)始在財(cái)權(quán)、人權(quán)和事權(quán)等方面給各地分公司經(jīng)理放權(quán)。這樣做的效果很明顯，張角公司最終破產(chǎn)清算，退出市場(chǎng)，但弊端也很明顯，最典型的就是大漢集團(tuán)各地分公司經(jīng)理尾大不掉，名義是大漢集團(tuán)分公司，實(shí)際上已經(jīng)是獨(dú)立王國(guó)。他們不僅拒絕把權(quán)力交還總部，彼此間還搶奪市場(chǎng)，打得不可開(kāi)交，整個(gè)大漢集團(tuán)亂成了一鍋粥。正是在這個(gè)背景下，曹操才成功掌握了大漢集團(tuán)總部和年輕的董事長(zhǎng)劉協(xié)，開(kāi)始了“挾董事長(zhǎng)以令分公司”的快活生涯。

假董事長(zhǎng)

公元196年，曹操41歲，起而創(chuàng)業(yè)已有7年，先后與董卓、劉岱、呂布、陶謙等爭(zhēng)奪中原市場(chǎng)，總體上具備了一定實(shí)力。但是他的勢(shì)力仍然比較弱小，僅僅占有河南的部分市場(chǎng)，與袁紹、袁術(shù)等其他雄據(jù)一方的勢(shì)力相比實(shí)力差距明顯。但一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)在八月來(lái)臨。當(dāng)時(shí)大漢集團(tuán)高層持續(xù)動(dòng)蕩，一些分公司經(jīng)理矛盾爆發(fā)，在集團(tuán)總部打群架，讓董事長(zhǎng)劉協(xié)的地位也岌岌可危。得知消息的曹操帶領(lǐng)本部員工及時(shí)趕到，給予了劉協(xié)有力支持。隨后他又聽(tīng)從高級(jí)顧問(wèn)荀彧、董昭等人的建議，把劉協(xié)和東漢集團(tuán)總部一并都遷到了自己的勢(shì)力范圍之內(nèi)。

從此以后，曹操集團(tuán)形成了一種特殊的治理模式，即假董事長(zhǎng)真總經(jīng)理制。表面上，劉協(xié)是董事長(zhǎng)，擁有大漢集團(tuán)產(chǎn)權(quán)，總經(jīng)理曹操掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，但實(shí)際上，總經(jīng)理權(quán)利超大，戰(zhàn)略決策均由其決定，已經(jīng)成為實(shí)質(zhì)上的董事長(zhǎng)。而董事長(zhǎng)劉協(xié)只能點(diǎn)頭同意，基本上成了提線(xiàn)木偶和橡皮圖章，成了一個(gè)象征性的存在，成了大家都心知肚明的假董事長(zhǎng)。這種“挾董事長(zhǎng)以令分公司”的模式比較奇葩，在現(xiàn)代幾乎看不到，但在亂紛紛的三國(guó)時(shí)代，卻一再出現(xiàn)。

漢獻(xiàn)帝 劉協(xié)

在當(dāng)時(shí)，“挾董事長(zhǎng)以令分公司”的好處是很大的。首先，因?yàn)閷?duì)董事長(zhǎng)提供過(guò)有力支持并把他和大漢集團(tuán)總部遷到了自己的勢(shì)力范圍，曹操得以由分公司經(jīng)理而被提升為大漢集團(tuán)總經(jīng)理，從而更好地經(jīng)營(yíng)自己的勢(shì)力。其次，打著董事長(zhǎng)的旗號(hào)，曹操在打擊兼并特定分公司的時(shí)候顯得名正言順，而且容易獲得其他分公司的理解乃至支持。再次，曹操以大漢集團(tuán)的名義展開(kāi)招聘，籠絡(luò)了一大批內(nèi)心深處依然認(rèn)可大漢集團(tuán)的優(yōu)秀人才，為他最終奪取整個(gè)北方的龐大市場(chǎng)打下基礎(chǔ)?；谶@些優(yōu)勢(shì)以及其他有利條件，曹操勢(shì)力的發(fā)展明顯加快，市場(chǎng)攻勢(shì)顯著增強(qiáng)，先后兼并了呂布、袁紹等幾大地方分公司，基本壟斷了北方市場(chǎng)。

不可否認(rèn)，總經(jīng)理曹操要取代劉協(xié)而擔(dān)任董事長(zhǎng)是很容易的。但直到去世，他卻始終堅(jiān)持虛董事長(zhǎng)制，劉協(xié)的董事長(zhǎng)地位無(wú)憂(yōu)，他對(duì)大漢集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)也始終被總經(jīng)理曹操承認(rèn)。這當(dāng)然不是因?yàn)榭偨?jīng)理謙讓或者仁慈，而是已經(jīng)大權(quán)在握的他需要?jiǎng)f(xié)董事長(zhǎng)這塊招牌，需要大漢集團(tuán)這面旗幟。至于董事長(zhǎng)的身份和大漢集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)，幾乎都是他嘴邊的肉，只要他愿意，隨時(shí)可以吃掉。

作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的西蜀集團(tuán)和孫吳集團(tuán)對(duì)此都有著清醒的認(rèn)知，毫不客氣地指出，曹操“名為漢相，實(shí)為漢賊”，而托后世一些文學(xué)家的福，這頂“漢賊”的帽子，大漢集團(tuán)總經(jīng)理曹操更是戴了一千七八百年。

真總經(jīng)理

總經(jīng)理曹操的智商和情商都很高，他把董事長(zhǎng)劉協(xié)和大漢集團(tuán)總部遷到許昌，當(dāng)然不是為了便于劉協(xié)對(duì)他發(fā)號(hào)施令，而是為了更好地實(shí)施自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，蠶食鯨吞大漢集團(tuán)其他分公司的市場(chǎng)。從這個(gè)角度看，假董事長(zhǎng)主要是對(duì)外的，而在內(nèi)部管理上，曹操堅(jiān)持的是真總經(jīng)理，即總經(jīng)理牢牢掌握決策權(quán)，作為集團(tuán)核心，發(fā)號(hào)施令。

作為一個(gè)軍事家謀略家，曹操戎馬一生，親身參與了許多大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。比如在兼并張繡、呂布、袁紹等一眾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程中，因?yàn)樗茸鰶Q策，也負(fù)責(zé)實(shí)施，可以說(shuō)決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)一手抓。這個(gè)時(shí)候他的實(shí)力不大，組織內(nèi)部相對(duì)簡(jiǎn)單，管理起來(lái)也相對(duì)容易。

但隨著實(shí)力的持續(xù)壯大，尤其是在袁紹集團(tuán)徹底破產(chǎn)、廣大河北市場(chǎng)落入掌控之后，曹操勢(shì)力的管理難度急劇增加。此時(shí)他很明智地實(shí)施了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。曹操控制下的整個(gè)北方市場(chǎng)，分別以彭城、長(zhǎng)安、宛城、許昌、洛陽(yáng)、鄴城、北平（不是今天的北京）為中心，被分為七大片區(qū)，各由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。

以公元216年為例，彭城、長(zhǎng)安、宛城、許昌、洛陽(yáng)、鄴城、北平等七大片區(qū)的片區(qū)經(jīng)理分別為夏侯?lèi)?、夏侯淵、曹仁、曹洪、曹熊、曹丕、曹彰。這些片區(qū)經(jīng)理要么能力上較為突出，要么有優(yōu)秀的人才協(xié)助，基本上都能夠獨(dú)當(dāng)一面。作為片區(qū)內(nèi)的總負(fù)責(zé)人，他們?cè)诰唧w執(zhí)行總經(jīng)理曹操的戰(zhàn)略決策的同時(shí)，還擁有較大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，很多時(shí)候還能針對(duì)對(duì)手獨(dú)自實(shí)施一些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，并定期或不定期向總經(jīng)理曹操匯報(bào)工作。

這種總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)的機(jī)制有效地解決了市場(chǎng)點(diǎn)多面廣、管理難度大的問(wèn)題，而其最大的優(yōu)點(diǎn)，就在于決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的分離。因其管理效率較高，直到曹操去世后多年仍得到了較好的貫徹。例如北平片區(qū)經(jīng)理曹彰就根據(jù)總經(jīng)理曹操的叮囑，在自己的片區(qū)內(nèi)自主實(shí)施了多次針對(duì)異族小公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，不僅擊敗了對(duì)手，還鞏固和擴(kuò)大了市場(chǎng)區(qū)域。三足鼎立之際，曹操之所以成為實(shí)力最強(qiáng)的一方，與這一點(diǎn)也密不可分。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

假董事長(zhǎng)真總經(jīng)理制這樣一種奇特的治理模式在曹操勢(shì)力的發(fā)展中起到了重要作用，但這種制度有其弊端。

首先就是假董事長(zhǎng)真總經(jīng)理的治理模式并不穩(wěn)定。

這種模式導(dǎo)致的直接問(wèn)題，就是董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間出現(xiàn)不可避免的權(quán)利沖突，矛盾天然地難以調(diào)和。因?yàn)槎麻L(zhǎng)是大漢集團(tuán)的法人，也是大漢集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)所有人，按道理也應(yīng)該是大漢集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，而現(xiàn)實(shí)中，總經(jīng)理卻掌控一切，董事長(zhǎng)幾乎沒(méi)有任何權(quán)利可言，變成了一個(gè)招牌，一個(gè)傀儡，一個(gè)行走的圖章，這是后者在心理上始終不能接受的。

盡管曹操一再向劉協(xié)表示，自己權(quán)利雖然很大，卻無(wú)意擔(dān)任大漢集團(tuán)董事長(zhǎng)，也無(wú)意剝奪劉協(xié)對(duì)大漢集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)，盡管表面上劉協(xié)對(duì)曹操也一向順從，但這并不能消除兩人的對(duì)立。其結(jié)果就是，董事長(zhǎng)劉協(xié)先后兩次私下聯(lián)絡(luò)下屬，試圖推翻總經(jīng)理曹操，但都沒(méi)有成功，反而激化了矛盾。最后總經(jīng)理曹操對(duì)董事長(zhǎng)劉協(xié)監(jiān)控和防范越來(lái)越嚴(yán)，董事長(zhǎng)劉協(xié)的不安全感也越來(lái)越強(qiáng)烈。

其次，假董事長(zhǎng)真總經(jīng)理制的治理模式有其時(shí)效性。大權(quán)在握的總經(jīng)理曹操之所以尊重董事長(zhǎng)的身份及其產(chǎn)權(quán)，主要有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)支點(diǎn)：其一是曹操有足夠的耐心；其二是劉協(xié)的董事長(zhǎng)身份和大漢集團(tuán)這個(gè)旗幟的實(shí)用性，這主要體現(xiàn)在曹操兼并其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中。倘若曹操耐心消失殆盡，或者他完成了統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)的宏大目標(biāo)，那么劉協(xié)的董事長(zhǎng)身份和大漢集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)必將被剝奪。

而事實(shí)也證實(shí)了這一點(diǎn)，在曹操去世后，新任總經(jīng)理曹丕的耐心就差遠(yuǎn)了。公元220年，他剛剛擔(dān)任總經(jīng)理不到一年，就完全不顧全國(guó)市場(chǎng)尚未統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)，急不可耐地逼迫董事長(zhǎng)劉協(xié)主動(dòng)辭職，自任董事長(zhǎng)，強(qiáng)占了劉家的產(chǎn)權(quán)，還把集團(tuán)注冊(cè)名稱(chēng)變更為曹魏集團(tuán)。

作為曹魏集團(tuán)的董事長(zhǎng)，曹丕的權(quán)力欲得到了極大滿(mǎn)足。但他的做法卻在曹魏集團(tuán)內(nèi)部直接開(kāi)了一個(gè)惡劣先例，即當(dāng)董事長(zhǎng)權(quán)利的持續(xù)縮小和總經(jīng)理權(quán)力持續(xù)擴(kuò)大跨過(guò)某個(gè)臨界，總經(jīng)理便起而造反，毫不客氣地剝奪董事長(zhǎng)的身份和產(chǎn)權(quán)，另立門(mén)戶(hù)。結(jié)果就在46年之后，掌握曹魏集團(tuán)大權(quán)的總經(jīng)理司馬炎依樣畫(huà)葫蘆，逼迫董事長(zhǎng)曹奐辭職，自任董事長(zhǎng)，強(qiáng)奪了曹家的產(chǎn)權(quán)不說(shuō)，還把集團(tuán)的注冊(cè)名稱(chēng)變更為西晉集團(tuán)。曹魏集團(tuán)僅僅存在了四五十年，便沿著當(dāng)年大漢集團(tuán)的老路，永遠(yuǎn)地退出了市場(chǎng)。

作者：呂永奇

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