精益創(chuàng)業(yè):掌握這3個方面,讓產(chǎn)品快速成長

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目標顧客-小范圍實驗-反饋修改-產(chǎn)品迭代-獲得核心認知-高速增長

這句話是李開復在序中對《精益創(chuàng)業(yè)》做的概述,可以算是對本書內(nèi)容的高度概括。找準目標顧客,在小范圍內(nèi)做實驗,通過小范圍顧客的反饋對產(chǎn)品進行修改,快速迭代修正問題以及完善功能,獲取軟件核心認知,即增長點,進而達成軟件的高速增長。具體論述如下:

  • 創(chuàng)業(yè)第一階段–把想法變成產(chǎn)品。最少的金錢和精力開發(fā)體現(xiàn)核心價值的產(chǎn)品;
  • 創(chuàng)業(yè)第二階段–對正確的產(chǎn)品形態(tài)進行重點投入,做好做細,做“最了解用戶的人”,做到極致最小的成本最短的時間找到最有價值的認知;
  • 創(chuàng)業(yè)第三階段–爆發(fā)式增加,全面擴張;細節(jié)優(yōu)化。

開發(fā)-測量-認知

運轉(zhuǎn)圖示如下:

掌握3個方面,你就會成為下一個李開復

將概念通過程序開發(fā)出產(chǎn)品來,該階段的產(chǎn)品并不全面,而是一款MVP(即最小化可行產(chǎn)品),只有最關(guān)鍵的核心功能模塊。在該階段我們可以花費最少的時間和精力拿出一個粗糙的產(chǎn)品到市場上接受檢驗,這樣能夠大大降低我們的成本。

產(chǎn)品測量產(chǎn)生數(shù)據(jù),通過MVP產(chǎn)生的數(shù)據(jù)我們能夠最直觀可全面的明確當前開發(fā)的軟件是否具有市場,是否被早期用戶所認可。其實也是測量概念是否準確的時刻,有人買單說明肯定有市場,無人光顧,是否是概念出現(xiàn)了偏差。越早發(fā)現(xiàn)問題并解決,才能高效地面對挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)提供認知并生成新的概念,如此循環(huán)往復。

價值假設(shè)+增長假設(shè)

價值假設(shè):衡量的是當顧客使用某種產(chǎn)品和服務時,它是不是真的實現(xiàn)了其價值。

以工作中的app為例,它的價值假設(shè)在哪里那?產(chǎn)品作為一款辦公效率類軟件,圍繞工作開展,初步認為以下幾類數(shù)據(jù)尤為重要。

  • 最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),用戶花費的時間精力—-【使用時長】+【使用頻次】+【活躍用戶數(shù)】
  • 使用時長又包括單次、日、周、月,根據(jù)盯盯的用戶類型,私認為【周使用時長】更重要;
  • 使用頻率同上,私認為【周使用頻率】更重要;

活躍用戶數(shù),這里其實更本質(zhì)想了解的問題是用戶流失率,即是否我們的活躍使用用戶數(shù)是一直增長的?當前產(chǎn)品最大的問題應該就是這里:來的不少,走的也不少,流失率太高,活躍用戶數(shù)值持平或者小范圍增長。【周活躍用戶】并【月活躍用戶】都需要統(tǒng)計并橫向比較。

增長假設(shè):測試新用戶如何發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品或服務的。

如早期用戶是否積極將情況介紹給其他員工,即判斷新用戶的獲取方式并加以利用。

當前主要有三種模式:

1.黏著式:需要吸引并長期保留顧客。

關(guān)鍵字【顧客保留率】,即獲取新顧客的比率>流失率,產(chǎn)品就會增長。

2.病毒式:依靠人與人之間的傳遞,是正常使用產(chǎn)品的必然結(jié)果。

關(guān)鍵字【病毒系數(shù)】,依靠人和人之間的互動以及介紹新朋友。

3.付費式:提高每位顧客的收入/降低獲取新顧客的成本

結(jié)合產(chǎn)品的軟件性質(zhì),首先付費式增長模式不合適,因為產(chǎn)品是免費軟件;

黏著式增長比病毒式增長更符合產(chǎn)品的性質(zhì),主要原因為工作的團隊成員相對是確定的,圈子很固定,1到5很簡單,但以上就相當困難了。

“五個為什么”的智慧

發(fā)現(xiàn)問題,找出本質(zhì)原因,并解決它。

核心精髓為把各種投入和預防大多數(shù)問題癥狀的方法直接聯(lián)系起來,以究竟發(fā)生了什么,即問題的根本原因是什么。

當前很多問題的解決都耽于表面,并沒有解決根本的問題。一個純粹的技術(shù)故障可能根本就是一個人為的管理問題。

該次的閱讀讓人受益匪淺,《精益創(chuàng)業(yè)》不光有理論,也有直接真實的案例。在這本書中,我看到了當前軟件中存在的很多問題,但更為欣喜的是,也知曉了一條有望解決這些問題的途徑和方法。明確自己軟件中最關(guān)鍵和核心的東西,通過各種方式去對比并提高它。

調(diào)整甚至轉(zhuǎn)型都不可怕,最可怕的是,花費巨大成本去做一件價值很小甚至錯誤的事情。

謹以此文共勉

 

本文由盯盯工作產(chǎn)品經(jīng)理 @析木叢 原創(chuàng)投稿,并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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