設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)三者的區(qū)別和關(guān)聯(lián)
設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品方法論在適用性上的差別有何差別?本篇文章將幫助大家理清這三者的區(qū)別和結(jié)合方式。
設(shè)計(jì)思維(Design Thinking)、精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)和敏捷開發(fā)(Agile)之間的區(qū)別是什么?
每次談到上述三個(gè)概念,我就會(huì)被問到這些問題:
- 「精益創(chuàng)業(yè)是設(shè)計(jì)思維的反面嗎?或者,是一樣的?」
- 「好吧,你其實(shí)是想說敏捷開發(fā)?」
- 「我覺得用敏捷開發(fā)來描述更合適一些?」
今天,我試著來澄清一下這幾個(gè)概念之間的區(qū)別和關(guān)聯(lián)。
設(shè)計(jì)思維
設(shè)計(jì)思維是一個(gè)迭代過程,在這個(gè)過程里,我們盡力去理解用戶的痛點(diǎn),拒絕空想,重新定義問題是什么,從而得出新的策略和解決方案。
與「頭腦風(fēng)暴」相反,設(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)「痛點(diǎn)風(fēng)暴」,以期全面理解用戶的真正痛點(diǎn)。
通常,設(shè)計(jì)思維的實(shí)踐過程如下:
- 用同理心理解用戶;
- 定義用戶的需求,遇到的難題和你的洞察;
- 挑戰(zhàn)假定的想法,構(gòu)思創(chuàng)新解決方案的創(chuàng)意;
- 通過產(chǎn)品原型開始構(gòu)建解決方案;
- 測(cè)試解決方案。
根據(jù) IDEO 設(shè)計(jì)公司 CEO Tim Brown 的說法:
設(shè)計(jì)思維是以人為本地利用設(shè)計(jì)師敏感性以及設(shè)計(jì)方法,在滿足技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性和商業(yè)可行性的前提下,來滿足人們需求的設(shè)計(jì)精神與方法。
精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是一種發(fā)展商業(yè)模式與開發(fā)產(chǎn)品的方法,由埃里克·萊斯在 2011 年首次提出。根據(jù)埃里克·萊斯之前在數(shù)個(gè)美國(guó)新創(chuàng)公司的工作經(jīng)驗(yàn),他認(rèn)為新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以借由整合『以實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證商業(yè)假設(shè)』、『快速更新、迭代產(chǎn)品』、以及他所提出的最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品(minimum viable product,簡(jiǎn)稱MVP)及『驗(yàn)證式學(xué)習(xí)』,來縮短他們的產(chǎn)品開發(fā)周期。
——來自維基百科
從全球來看,90% 的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗,其中排在第一位的原因是找不到市場(chǎng):「沒有人需要他們做出來的產(chǎn)品?!?/strong>
精益創(chuàng)業(yè)的方法早在上世紀(jì) 90 年代的硅谷就已經(jīng)嶄露頭角。但是精益(lean)這個(gè)詞最早可以追溯到豐田的精益生產(chǎn)理論。豐田的精益生產(chǎn)理論是為了高效生產(chǎn)商品,但沒有回答應(yīng)該產(chǎn)生什么商品的問題。
用埃里克·萊斯的話說:精益創(chuàng)業(yè)方法,提供了一種科學(xué)的過程,用于創(chuàng)建和管理創(chuàng)業(yè)公司,更快為用戶提供他們想要的產(chǎn)品。精益創(chuàng)業(yè)方法教會(huì)我們——如何駕馭創(chuàng)業(yè)公司,什么時(shí)候加速,什么時(shí)候轉(zhuǎn)向,什么時(shí)候需要堅(jiān)持到底——用最快的速度獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這是一種開發(fā)新產(chǎn)品的基本方法。
敏捷開發(fā)
敏捷開發(fā)是一種工作方法,基于迭代式的開發(fā)過程,增量式的交付過程和隨時(shí)進(jìn)行的產(chǎn)品評(píng)估過程。
敏捷開發(fā)最常用于軟件開發(fā)領(lǐng)域,前提是對(duì)于產(chǎn)品概念和市場(chǎng)已有明確的主意。
與專注于一組功能的開發(fā)方式不同,敏捷開發(fā)專注于優(yōu)先開發(fā)能帶來更高價(jià)值的功能。
敏捷開發(fā)需要在每次迭代中產(chǎn)生切實(shí)的工作成果。根據(jù)敏捷開發(fā)宣言的 12 個(gè)原則,「可用的軟件是最主要的進(jìn)度測(cè)量方法」。所以,請(qǐng)?zhí)峤徊莞澹缓蟾鶕?jù)編輯的建議進(jìn)行修改,永遠(yuǎn)不要一次性交付完整的產(chǎn)品!
如下圖所示,設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)也可以結(jié)合在一起。
- 通過設(shè)計(jì)思維,理解用戶、定義需求和構(gòu)思創(chuàng)意。
- 通過精益創(chuàng)業(yè),將想法變成商業(yè)模型。
- 通過敏捷開發(fā),實(shí)現(xiàn)快速地增量式開發(fā)和產(chǎn)品交付。
三者為什么要結(jié)合
鑒于 90% 的創(chuàng)業(yè)公司失敗是因?yàn)樽龀鰜淼漠a(chǎn)品沒人用,將這些方法組合起來,可以大幅降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
你可能注意到了,三種方法都是通過直接反饋,將最終用戶考慮在內(nèi)。這樣的反饋循環(huán),確保產(chǎn)品一定是面向最終用戶做的。這三種方法,與傳統(tǒng)的方式——在紙上做計(jì)劃,然后根據(jù)假想的需求做功能,最后做出實(shí)際產(chǎn)品——截然不同。
原文:https://medium.com/xplor8/design-thinking-lean-startup-and-agile-what-is-the-difference-1eed3594b121
標(biāo)題:Design Thinking, Lean Startup and Agile: What is the difference?
作者:Nicolò Mantini,Xplorer @ xplor8.com、powgram.com、clockbeats.com
翻譯:光澗實(shí)驗(yàn)室(lightstream0)
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