這是一篇曾在2014年發(fā)表于Buffer的老文章，但今天在Medium上重新引發(fā)了一陣熱議?；⑿釋⑵渥g出，希望對你有所用。原文標(biāo)題《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and What They Can Teach Us About Starting Small)》，虎嗅翻譯。

“我們所知所愛的事物，都始于精簡?！薄狫oel Gascoigne

社交工具Buffer的CEO Joel在不久之前發(fā)了一篇文章，講述項(xiàng)目要從“小”做起的重要性。他寫道，當(dāng)我們看到了一款好用又完美產(chǎn)品時(shí)，不會記得產(chǎn)品是怎樣一步步演化成今天的樣子，也不會記得團(tuán)隊(duì)為此努力了多久：

“人們很難想象一個產(chǎn)品的演進(jìn)和品牌的建立過程是多么的艱辛，這些最終成就了產(chǎn)品的成功。”

Joel接著寫道，成功往往發(fā)生于小項(xiàng)目上。產(chǎn)品始于小，始于精簡，再不斷完善它，這才是產(chǎn)品成功的本質(zhì)。

“根本不要去嘗試創(chuàng)業(yè)。那并不是最優(yōu)選擇。只去做看起來有趣的事情”——Paul Graham（譯者注：Y Combinator創(chuàng)始人，被譽(yù)為“全球最牛的風(fēng)險(xiǎn)投資家”）

為了讓大家體會到“始于精簡”，這里為大家展示幾家如今主宰互聯(lián)網(wǎng)的公司們，看看他們起步時(shí)是多么的精簡。我們時(shí)光倒退，去了解他們最開始的樣子。也許光從設(shè)計(jì)上我們并不能看出一家公司所有的變化，但至少可以從一個可視化角度看出產(chǎn)品和服務(wù)多年以來的演變過程。另外，我還會在加入每家公司創(chuàng)始人的觀點(diǎn)，關(guān)于他們?yōu)楹螌a(chǎn)品從“小”做起以及他們是怎樣成功的。

那么，讓我們看下這幾家公司從簡陋走向主流的進(jìn)程吧：

Facebook——“為長線發(fā)展而戰(zhàn)”

“我正在為了長線發(fā)展而拼盡全力。除此之外的一切都是干擾。”——Mark Zuckerberg

Zuckerberg對于Facebook有很大的格局：用社交連接世界。盡管Facebook最初只是一個簡陋的同學(xué)通訊錄，但如今，它已然坐上社交網(wǎng)絡(luò)頭把交椅。并且它仍在成長，Zuckerberg曾放下豪言：

“我知道這話聽著老套，但我真的希望產(chǎn)品可以提高人們的生活質(zhì)量，尤其在社交方面…但讓世界更開放不是一朝一夕的事情，也許要花10到15年的時(shí)間?！?/p>

2004的Facebook

現(xiàn)在，F(xiàn)acebook已經(jīng)比它最初的版本強(qiáng)大復(fù)雜太多，但Zuckerberg依舊初心未變：

“Facebook的發(fā)展都圍繞‘人們之間是否建立的更多連接，是否可以獲得更多信息’，這才能讓世界變得更好；人們才能更加互相理解，增加同理心。這一原則指引著我的工作。在曾經(jīng)的艱難歲月里，我停滯不前過，但那個信念一直推著我向前努力?！?/p>

2013的Facebook

Google——“將一件事做到極致”

“當(dāng)Sergey和我創(chuàng)立Google時(shí)，我們希望，但從未期待過它有一天能達(dá)到今天的規(guī)模和影響力。我們強(qiáng)烈而持久的欲望去幫助人們更高效地搜索信息。”——Larry Page

1998的Google

從設(shè)計(jì)上來看，多年以來Google變得更加簡明，即使它的業(yè)務(wù)在持續(xù)地?cái)U(kuò)張，加入了像地圖、YouTube、郵箱、云盤等服務(wù)。但當(dāng)現(xiàn)在你訪問Google.com時(shí)，你看到的只專注做一件事情的Google：查詢信息。

“我們想努力做到當(dāng)你訪問Google時(shí)，你可以以最快的速度找到你想要的?！薄狶arry Page

2014的Google

Tumblr——“創(chuàng)建你自己需要的產(chǎn)品”

Tumblr的創(chuàng)始人David Karp創(chuàng)建這款產(chǎn)品的最初就是要滿足他自己的需求。當(dāng)時(shí)博客正變得越來越流行，但大家普遍只能“寫”博客——Karp認(rèn)為可能并不是每個人都想這么干。

“如果給你一個空白的博客，它會需要一些很獵奇的標(biāo)題去吸引人們點(diǎn)擊進(jìn)去看你發(fā)了什么，它需要幾張用HTML精心排版過的圖片，一條編輯過的語音以及發(fā)自內(nèi)心的文字內(nèi)容。”——David Karp

2007的Tumblr

今天，Karp已造就了Tumblr的成功——他讓博客做到了更多，包括在視覺上加入的圖片和GIF圖——而且還在創(chuàng)造更多即使Tumblr團(tuán)隊(duì)自己都會喜歡會去用的功能：

“我認(rèn)為Tumblr之所以有此成功，就是因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持首先做自己都會使用的功能，最重要的是，要做出我們每天不停使用的功能，讓我們自己成為產(chǎn)品的重度用戶。我相信這不僅關(guān)乎產(chǎn)品生產(chǎn)，也是Tumblr的本質(zhì)，這使我們不會離用戶太遠(yuǎn)，我始終在堅(jiān)持Tumblr最初的愿景?！?/p>

2014的Tumblr

Youtube——“不要以你已經(jīng)知道答案為前提”

YouTube團(tuán)隊(duì)對于產(chǎn)品的不同嘗試和改變都是基于用戶對產(chǎn)品的行為，基于他們之前的經(jīng)驗(yàn)：

“關(guān)于產(chǎn)品的服務(wù)，其實(shí)我們有很多想法。比如自Paypal和eBay以來，我們考慮過用YouTube為競拍插入視頻，但其實(shí)并沒有人使用這個功能，所以我們沒有再為此投入更多?！薄狢had Hurley

2005的YouTube

YouTube的聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他創(chuàng)業(yè)者要勇敢去試錯，然后傾聽用戶的聲音，而不是把自己丟進(jìn)一盤產(chǎn)品生產(chǎn)的大棋中，以自己的視角作為產(chǎn)品依據(jù)：

“當(dāng)你開始創(chuàng)建一款產(chǎn)品時(shí)，不要假定你已經(jīng)知道所有問題的答案。要去聽用戶的聲音并不斷改變?！?/p>

2014的YouTube

雅虎——“要為擴(kuò)張做準(zhǔn)備”

雅虎，像其他成功的公司一樣，始于一款功能精簡，但目的明確的產(chǎn)品：當(dāng)創(chuàng)始人們想找到曾經(jīng)他們?nèi)ミ^的某個網(wǎng)站時(shí)，根本有如大海撈針，所以他們開始著手為網(wǎng)站分類。

“有種說法是‘Jerry是互聯(lián)網(wǎng)的向?qū)А?。?dāng)我們聽到這個說法之前，世界人民就已經(jīng)開始使用我們開發(fā)的這套數(shù)據(jù)庫了?！薄狫erry Yang

1996年的雅虎

Jerry Yang根據(jù)自身的經(jīng)歷建議創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻準(zhǔn)備著擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)：

“我認(rèn)為你必須將它的發(fā)展規(guī)?？紤]在內(nèi)。如果一個商業(yè)模式永遠(yuǎn)不會有擴(kuò)張的可能，那么它在走一條行不通的路?！?/p>

2014年的雅虎

亞馬遜——“永遠(yuǎn)將消費(fèi)者放在第一位”

“我們的創(chuàng)新點(diǎn)子都來自己于消費(fèi)者，然后我們將它們實(shí)現(xiàn)。這種模式成了我們前進(jìn)的試金石。”——Jeff Bezos

亞馬遜的創(chuàng)始人，Jeff Bezos，始終堅(jiān)持將消費(fèi)者放在第一位，后來這成為了亞馬遜可以絕殺的武器。

“亞馬遜18年來一直遵循著3大法則，它們是我們成功的原因：將用戶放在第一位。創(chuàng)造。耐心?！?/p>

1999年的亞馬遜

亞馬遜起始于一個簡陋的在線購書網(wǎng)站，如今變成了一個超級在線零售商，在亞馬遜你幾乎可以買到一切你想要的。盡管亞馬遜已如此成功，Bezos仍然在關(guān)注消費(fèi)者需求：

“我們的競爭者可能會在洗澡時(shí)想如何超越更強(qiáng)的競爭對手。如果這里是浴室的話，我們會想如何去創(chuàng)造滿足消費(fèi)者利益的事。”

2014年的亞馬遜

來源：虎嗅

原文地址：http://www.huxiu.com/article/124534/1.html