據(jù)預(yù)測(cè)，今年的經(jīng)濟(jì)增速將是7%。2015年，中國(guó)正在面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。本屆領(lǐng)導(dǎo)人提出了不少經(jīng)濟(jì)政治制度改革的大政方針。如降低公司注冊(cè)門檻，大興“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)界人聽了都大為振奮。不管有的沒(méi)的，都要想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，整體全面改造、滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)。這不，美團(tuán)號(hào)稱上半年?duì)I收高達(dá)450億。BAT隨之參戰(zhàn)。百度推出“度秘”，推出“會(huì)員+”、“糯米+”戰(zhàn)略，號(hào)稱要連接3600行。阿里收購(gòu)美團(tuán)不成，目前謠言傳出“美團(tuán)美國(guó)融資路演失望而歸”。美團(tuán)奮起反擊。阿里重啟“口碑網(wǎng)”。再久以前，騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)與京東！滴滴與快車合并。近期，滴滴出行投資美國(guó)Uber的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft，將戰(zhàn)火燒至美國(guó)。

全球的兩大經(jīng)濟(jì)軸心美國(guó)與中國(guó)?；ヂ?lián)網(wǎng)上的應(yīng)用創(chuàng)新并非顯示出非常多的不同?；ヂ?lián)網(wǎng)作為泊來(lái)品，處處透著“國(guó)際范”，美國(guó)有的，中國(guó)是一定會(huì)有的！但中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)卻有著比較大的問(wèn)題。以低知識(shí)水平的“來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配”為核心，成就了中國(guó)30多年的發(fā)展。也通過(guò)以市場(chǎng)換技術(shù)，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的10%以上的年增長(zhǎng)率。中國(guó)變成了世界經(jīng)濟(jì)第二強(qiáng)。但傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)是有著非常多的問(wèn)題的。因此“互聯(lián)網(wǎng)”強(qiáng)大的應(yīng)用創(chuàng)新能力，以及用戶導(dǎo)向、群聚能力，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變將非常之大。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”，不是“+互聯(lián)網(wǎng)”。這不正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司價(jià)值觀里面的“誰(shuí)尊誰(shuí)卑”嗎？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)順從“互聯(lián)網(wǎng)”的方式進(jìn)行改造

中國(guó)有5000萬(wàn)中小商家，互聯(lián)網(wǎng)公司如何順利地服務(wù)如此多的企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。為他們提供最先進(jìn)的信息化、科技化力量。這對(duì)于中國(guó)而言是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，我相信對(duì)整個(gè)世界來(lái)說(shuō)，這種變革都是前所未有。所以百度谷投資200億做O2O，連接3600行。首次，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)出了與美國(guó)創(chuàng)新不一樣的方式。華爾街對(duì)O2O的不理解，中概股集團(tuán)大跌并不出奇。

照抄團(tuán)購(gòu)鼻祖groupon的美團(tuán)。不僅融資能力比原創(chuàng)的groupon更強(qiáng)，在營(yíng)收方面、覆蓋傳統(tǒng)商家數(shù)量、影響用戶數(shù)量進(jìn)行了全面的超越。創(chuàng)始人王興更是將公司估值目標(biāo)定在了1000億美金，如此成真的話將成為BAT其中的一個(gè)“新小巨頭”。推出了貓眼中國(guó)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的信息化改造以及創(chuàng)新能力絕對(duì)可以稱之為“世界之最”。

不管是美團(tuán)，還是BAT。想法都是：我有流量，我有用戶，傳統(tǒng)行業(yè)就應(yīng)該按照我定的方式來(lái)！這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)中，處于先天的優(yōu)勢(shì)，懂互聯(lián)網(wǎng)，也必將會(huì)懂傳統(tǒng)行業(yè)！真的是這樣子嗎？

傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，要么自研，要么與巨頭合作；合縱連橫格局初現(xiàn)

作為中國(guó)最大的電器類零售巨頭的蘇寧電器。在信息化建設(shè)方面其實(shí)是一直投入巨大。早在多年前便與IBM公司合作，構(gòu)建公司信息化的ERP系統(tǒng)。希望集團(tuán)的系統(tǒng)化信息化能給蘇寧電器帶來(lái)強(qiáng)大的動(dòng)力。可以說(shuō)是中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭中非常具有電子信息化意識(shí)的其中一個(gè)。蘇寧在電商興起后，便投入巨大的人力物力，推出了蘇寧云商平臺(tái)?；ㄙM(fèi)了巨大的代價(jià)，但是結(jié)果并不如人意，不僅造成了巨大的集團(tuán)成本壓力，并造成了利潤(rùn)的巨大下滑。

在電商局勢(shì)未定的情況下，美團(tuán)營(yíng)收大規(guī)模上升。明白了其中兇險(xiǎn)的蘇寧，近期居然與阿里巴巴集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)一起合作O2O。通過(guò)供應(yīng)鏈、物流與O2O的深度合作。試圖構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的O2O產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)。

萬(wàn)達(dá)之所以抱著互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊，以及零售巨頭蘇寧合作。與萬(wàn)達(dá)電商的嘗試失敗不無(wú)關(guān)系。萬(wàn)達(dá)電商投資數(shù)十億人民幣，雖然投資上的大氣。但通過(guò)高薪挖互聯(lián)網(wǎng)公司的“人才”，也顯示出萬(wàn)達(dá)電商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才儲(chǔ)備的嚴(yán)重不足。萬(wàn)達(dá)電商的高管的多人出走，也說(shuō)明了傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)人才聘用方面顯得非常的幼稚。這在互聯(lián)網(wǎng)巨頭看來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭根本不足為慮。而他們所擁有的線下資源，才是互聯(lián)網(wǎng)巨頭所看中的。這也是蘇寧、萬(wàn)達(dá)、阿里合作能最終落實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的合縱連橫格局初現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者，夾縫中生存，應(yīng)更多的尋求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，打法需更傳統(tǒng)行業(yè)化

作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，夾縫中生存。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，處處充滿商機(jī)。但也處處充滿著危機(jī)。如創(chuàng)業(yè)多年的餓了么。面對(duì)著“新小巨頭”的美團(tuán)的美團(tuán)外賣，幾乎節(jié)節(jié)潰敗，甚至傳出了發(fā)不起員工工資的消息，不得不求助于阿里、騰訊的投資。近期傳出騰訊阿里系的滴滴出行，將戰(zhàn)略投資餓了么。聯(lián)合推出快遞物流業(yè)務(wù)。估計(jì)這也是uber將進(jìn)軍物流給逼的。

傳統(tǒng)行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面，經(jīng)過(guò)多年的沉淀絕對(duì)無(wú)出其右。中國(guó)人做事，向來(lái)有一種說(shuō)法：中國(guó)人做什么，都是一窩蜂做。不管是餐飲、酒店，還是前些年的煤礦、房產(chǎn)投資。如此多的創(chuàng)業(yè)者，蜂涌而至。也直接地導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈的快速成型。讓中國(guó)制造業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新以及模仿速度，世界第一。正是如此多的“無(wú)腦式”跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出30年以10%的增速快速發(fā)展。敢闖敢拼的業(yè)界前輩，帶出了一代又一代的企業(yè)家與新人。

中國(guó)眾多的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，是整個(gè)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭的合作。對(duì)中國(guó)5000千萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者何嘗不是一種啟發(fā)呢？近些年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)購(gòu)死了一批，今年O2O還將死一大批。原因何在？筆者認(rèn)為：無(wú)非是單純的單打獨(dú)斗，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打法太“互聯(lián)網(wǎng)巨頭化”。打法不夠草根，不夠傳統(tǒng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該學(xué)學(xué)“傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)”打法

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)太文藝了，不抽煙不喝酒，江湖義氣太淡。都是幾個(gè)同學(xué)、幾個(gè)前同事小伙伴一起創(chuàng)業(yè)。一旦創(chuàng)業(yè)興起，到處擺地?cái)傂麄魍茝V，少有說(shuō)拉幫結(jié)派，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。就算成立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也是各懷心思，難以統(tǒng)一行動(dòng)。甚至是，有合作都是各自推廣、公關(guān)大會(huì)上的發(fā)發(fā)傳單式的合作。如此創(chuàng)業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)的前輩們看來(lái)，真是笑掉大牙，還稱之為“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

傳統(tǒng)行業(yè)的合作，天然就是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，沒(méi)人可以不依賴于其他企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如餐飲，你不能少了餐具消毒行業(yè)吧，你不能少了生鮮蔬菜的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)吧？難道你人在廣州，每周甚至每?jī)扇炀团芤淮畏鹕?、番禺，自己采?gòu)？你也不能少了一次性筷子、面巾紙、飲料等的供應(yīng)。甚至是每一個(gè)環(huán)節(jié)，都已經(jīng)產(chǎn)業(yè)了非常全面的產(chǎn)業(yè)鏈了。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如何？以前創(chuàng)業(yè)，自己要管服務(wù)器。后面好一點(diǎn)了，懂得讓IDC數(shù)據(jù)中心幫忙托管了。到了如今，不少創(chuàng)業(yè)公司，依然對(duì)云計(jì)算服務(wù)耿耿于懷的。今天擔(dān)心這個(gè)云服務(wù)商會(huì)不會(huì)倒閉，明天又擔(dān)心那個(gè)推送會(huì)不會(huì)掛掉，后面又擔(dān)心云社區(qū)app服務(wù)商能否提供開放的數(shù)據(jù)接口，保證持續(xù)的開放的社區(qū)云服務(wù)。整天擔(dān)心這個(gè)擔(dān)心那個(gè)的。互聯(lián)網(wǎng)公司，就是欠揍，潛意識(shí)中都是自己搭一套東西自己來(lái)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)的，云供應(yīng)商多出幾個(gè)是好事。但現(xiàn)在是萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新時(shí)代了，什么都自己做，說(shuō)不過(guò)去了。如此“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者，不改變自我，難成大事！

面對(duì)著中國(guó)5000萬(wàn)的傳統(tǒng)中小企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。筆者相信2B業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，機(jī)會(huì)到處都是。彼此通力合作，提供更開放的云API接口，讓彼此的業(yè)務(wù)能在“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)鏈里流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們每一個(gè)欲要做O2O、2B業(yè)務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”公司都要去思考、去做的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)，不管是傳統(tǒng)行業(yè)出身的創(chuàng)業(yè)者，還是互聯(lián)網(wǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)的是，利用產(chǎn)業(yè)鏈的力量進(jìn)行創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)業(yè)才能更接地氣，更易成功！

本文由 @李敬球 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。