人力資源除了可以幫公司省錢，還可以幫公司賺錢。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)家更關(guān)注的根本就不是法律和法規(guī)，他關(guān)注的是如何處理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

如果一個(gè)員工的社保沒有按照全額繳納，每個(gè)月可以省一千塊錢，有2000名員工，一年省兩千四百萬。

而最牛的公司通過勞動(dòng)合同、合伙人協(xié)議或員工持股計(jì)劃等方式就把所有的風(fēng)險(xiǎn)都規(guī)避掉了，包括年休假。

例如有一家知名民營(yíng)公司讓所有核心員工持股，自己只占1.0%幾的股份，但是他通過員工持股方式融資超過了200個(gè)億！這才是偉大的公司！

除了工資性收入，每一個(gè)人要計(jì)劃獲得合伙收益、投資收益等資產(chǎn)性收入，等如果到了40歲以后，你收入還是100%工資性收入的話，你未來的收入是下降的，直接影響到后半生的生活質(zhì)量。

所以我看到我的身邊的個(gè)別朋友，當(dāng)他們過了40歲的時(shí)候，就再也不跳槽了，單位把他從總部調(diào)到分部，從分部調(diào)到偏遠(yuǎn)的地方去，不想去也要去，只要不降我的工資，為了保住工作，讓他去哪就去哪，這是職業(yè)發(fā)展最怕的事。

一、人力資源的價(jià)值體觀

1. 幫公司省錢

那么如何來省錢？

那么通過全面薪稅的優(yōu)化，在充分研究勞動(dòng)法、稅法、會(huì)計(jì)法基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)間、發(fā)放地點(diǎn)、發(fā)放項(xiàng)目、發(fā)放土地上進(jìn)行籌劃，科學(xué)進(jìn)行收入分類設(shè)計(jì)核算與發(fā)放。并進(jìn)行各類稅費(fèi)申報(bào)合規(guī)降低成本，實(shí)現(xiàn)多發(fā)工資的目的。

工資在不同的地方發(fā)，成本是不一樣的。社保在哪個(gè)地方交？他的基數(shù)和什么比例都是不一樣的。做了籌劃之后，收入類型的變化也會(huì)導(dǎo)致這些變化。而這些結(jié)果就必須合法省錢。

案例一：

去年年前炒的很熱，有一家公司年終獎(jiǎng)發(fā)了一百輛車。

我們看一下：年終獎(jiǎng)發(fā)了一百輛車，那么一百輛車的成本是1100萬，發(fā)放對(duì)象是三年以上工齡，要求績(jī)效優(yōu)秀，產(chǎn)權(quán)歸屬員工自有新車的使用權(quán)。

員工因?yàn)橹挥惺褂脵?quán)不用繳個(gè)人所得稅，企業(yè)可以通過抵扣少繳增值稅。

如果這家公司是在北京，買車意味著要上牌，上牌要搖號(hào)，搖號(hào)難度大家都知道。

所以這家公司如果做得好的話，可以找家融資租賃公司，簽三年的合同，要求他們把車給員工開，并且車牌要全部上好，公司每個(gè)月支付融資租賃費(fèi)。

三年之后員工要，就轉(zhuǎn)給員工，但員工要有車牌，如果員工不要，企業(yè)繼續(xù)租賃，只用花很少的錢。

其實(shí)這個(gè)單位給員工發(fā)車，實(shí)際是雙贏，對(duì)于單位來講，100輛車可以抵扣125萬的增值稅，節(jié)約389萬的稅收，增加948萬的固定資產(chǎn)。

案例二：

關(guān)于工資年度調(diào)整。有的單位4月份調(diào)整工資，每年調(diào)一次。300名員工平均工資2萬塊錢，要調(diào)工資，工資年度增加10%。

正常情況根據(jù)績(jī)效考核，平均增加10%。但是如果考慮到企業(yè)用工成本，會(huì)發(fā)現(xiàn)無效工資是工資增長(zhǎng)效率的47.2%，無效工資是指企業(yè)給員工漲了工資，但是員工沒有拿到手。

員工漲了1566元，單位實(shí)際付了將近3000元，僅此一項(xiàng)單位每年要浪費(fèi)500多萬，如果要干成百年企業(yè)，就是僅僅漲工資一項(xiàng)大概要浪費(fèi)五個(gè)億，這都是很可怕的。

企業(yè)需要做薪酬設(shè)計(jì)，如單位發(fā)的工資是工資，年終獎(jiǎng)、工資加在一塊，要交45%的個(gè)稅，全額交社會(huì)保險(xiǎn)。

其實(shí)可以要把工資薪酬結(jié)構(gòu)分開，工資是工資，福利是福利，如解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金在年度社保工資3倍內(nèi)是可以不用繳納個(gè)稅的。

這個(gè)案例中的公司，通過薪酬設(shè)計(jì)每年可以省下來1584萬。如果你能幫企業(yè)省下來1584萬，自己的價(jià)值會(huì)得到肯定，企業(yè)家也會(huì)給你加薪。

2. 幫單位賺錢

① 用工模式變革

未來所有的東西都可以共享，由物的共享到人的共享，人一旦共享就有了一個(gè)新的概念：人才共享及無邊界組織。

舉個(gè)例子，有一些行業(yè)是從來不要人的，你比如說房地產(chǎn)公司，都沒有雇傭勞動(dòng)合同制銷售人員，他們都是直接外包給經(jīng)紀(jì)公司，因?yàn)殇N售人員可以賣N個(gè)地產(chǎn)的房子。在這種情況下，通過聯(lián)合雇用的方式可以提升效率。

人分兩類，一類叫做腦力勞動(dòng)者，一類叫體力勞動(dòng)者。腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的區(qū)別是什么？

比如保安，他要站崗，是有固定工作崗位的。腦力勞動(dòng)者主要靠自己的智慧生存，所以人力資源的思想、觀點(diǎn)、方式、方法、流程是可以和大家一塊來分享的。

通過分享，這時(shí)候你的知識(shí)就會(huì)增加，財(cái)富也就會(huì)增加。通過與別人共享智慧，你的收入也在增加。

二、平臺(tái)化用工的終極意義

未來的管理是以任務(wù)為中心，因?yàn)槟憧梢园褝徫环殖刹煌娜蝿?wù)、小模塊。

以崗位為中心的人力資源管理，需要招聘與入離職管理，而平臺(tái)化的組織不用這樣。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子，原來公司有一個(gè)專職司機(jī)，這個(gè)司機(jī)要到公司上班，其實(shí)實(shí)際的工作時(shí)間每天不會(huì)超過四小時(shí)，那么如果你把它放在平臺(tái)上，他就可以給N家公司做司機(jī)。

有一家物業(yè)管理公司，原來他讓電工換燈泡的時(shí)候，那個(gè)電工說對(duì)不起，我還有三家需要維修，明天早上10點(diǎn)鐘才能換。

而有了平臺(tái)化用工后，平臺(tái)給他發(fā)單，所有的電工都可以接單，哪怕他不是我的員工。你發(fā)現(xiàn)最積極接單的那個(gè)人，是小區(qū)里面做家電維修的維修工，后來他們就把電工的工作基本上搶完了，客戶也很少投訴了，因?yàn)榻鉀Q了即時(shí)性的問題，通過用工平臺(tái)，電工減少了50%，業(yè)主滿意度也得到了提升。

在這種情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)適合所有可以單獨(dú)核算業(yè)績(jī)的崗位都可以采用平臺(tái)化。這樣勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生變化了，工資薪金所得也發(fā)生變化了，原來你是勞動(dòng)關(guān)系，變成非勞動(dòng)關(guān)系，原來是工資薪金所得，變成非工資薪金所得。

在這種情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)納稅方式也在發(fā)生變化。原來你是勞動(dòng)合同制的用工，你要承擔(dān)勞動(dòng)合同項(xiàng)下的社保等用工成本；現(xiàn)在你是平臺(tái)化用工，可合規(guī)降低用工成本。

合伙人機(jī)制

案例一：海爾

四年之前，海爾稱自己的在線平臺(tái)員工有250萬人，海爾讓每一個(gè)平臺(tái)合伙人到小區(qū)幫客戶做家電整體設(shè)計(jì)，然后將設(shè)計(jì)發(fā)回工廠，工廠生產(chǎn)發(fā)貨安裝后，按單給合伙人發(fā)放報(bào)酬，企業(yè)與員工之間形成了合伙人關(guān)系。

平臺(tái)化用戶的終極意義是什么？是讓人人都變成經(jīng)營(yíng)自己的CEO，延續(xù)已久的公司+雇員會(huì)慢慢變成平臺(tái)+合伙人，這是一種新的主流。

為什么合伙人機(jī)制盛行，因?yàn)闉樽约焊傻娜丝梢岳鬯溃瑸閯e人干的人可以閑死，勤勞是自己干出來的，懶惰是別人管出來的。

所以你管理的機(jī)制越好，越容易培養(yǎng)懶人。因?yàn)槟阍诘臅r(shí)候和不在的時(shí)候是兩個(gè)不同的概念，人力資源管理是設(shè)計(jì)一套以奮斗者為本的制度。

案例二：華為

華為的例子，我感覺任正非太偉大了，他的現(xiàn)在登記股份是1.01%，幾乎99%的持股是員工持股。華為內(nèi)部融資的比例很高，員工工作積極性也高！

案例三：海底撈

海底撈用的是店長(zhǎng)師徒制，一個(gè)好的店長(zhǎng)可以拿很高收入，如店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)并幫他開店，還可以拿到新店的利潤(rùn)提成！典型的經(jīng)營(yíng)合伙人機(jī)制。

所以這家公司的這段時(shí)間，大家都在討論說，它是一個(gè)餐飲公司，市值怎么會(huì)值一千個(gè)億？就是因?yàn)樗羞@樣一個(gè)機(jī)制在里面。

文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

內(nèi)容來源：2019年3月28日，在三人行第十屆中國(guó)人力資源學(xué)習(xí)日北京站大會(huì)上，發(fā)工資網(wǎng)創(chuàng)始人程向陽做了以“社稅新政下，HR職業(yè)發(fā)展與瓶頸突破”為主題的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱發(fā)布。

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