PayPal是我第一個參加的創(chuàng)業(yè)公司，我是在 1999年 底才得到這份工作的，在幾個月后也就是 2000年 正式開始工作。在這段工作時期，我每個月只有三到五天可以和當時同居的女友（現(xiàn)在是我的太太）共進晚餐。我?guī)缀醪粫x擇遠程辦公，在第一年里幾乎每個周末 我都會回到辦公室上班。

我在 PayPal 最開始擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，盡管我很少會在辦公室通宵工作，但還是會經(jīng)常熬夜。我有一位同事，他是產(chǎn)品經(jīng)理，他在辦公桌下的位置給自己準備了一個睡袋。我經(jīng) 常在早上上班的時發(fā)現(xiàn)我們的 CEO Elon Musk 睡在休息室的沙發(fā)上。每年年 末，公司都會舉辦派對，員工通過日常的工作而培養(yǎng)了深厚的友誼。其中 2002 年2月14日PayPal 成功上市我們舉辦了規(guī)模最大的派對。我們是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后第一批進行 IPO 的科技公司之一，當時公司處于穩(wěn)定的盈利狀態(tài)，每年的收入可達 2 億美元。

在成立LinkedIn公司的時候，情況和 PayPal 相似。作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，我們已經(jīng)是一個具備相關經(jīng)驗并且組織嚴密的創(chuàng)業(yè)團隊，團隊的全員都曾經(jīng)在 Reid Hoffman 領導下工作，他們大多是 PayPal 和 SocialNet 的前員工，我們彼此之間具備良好工作道德，并且相互信任。

在2002年末，因為團隊中有些成員還有自己的本職工作，因此我們在晚上和周末才會進行和 LinkedIn 相關的工作，直至 2003年2月 整個團隊才才全部投身于 LinkedIn 的工作當中。我們經(jīng)常會工作到很晚，大家當時都無法顧及到自己的家庭，而且我們當時并沒有能力為大家提供晚餐。

“但現(xiàn)在我卻注意到了這么一個現(xiàn)象：目前有一部分人正抱著隨便玩玩的心態(tài)來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司?！?/p>

創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham 在其一篇文章中說過這句話，雖然目前來看這句話有一些變化，但其實和現(xiàn)在的某些情況還是相似的，而且在我看來現(xiàn)在的人加入創(chuàng)業(yè)公司大多是因為創(chuàng)業(yè)公司看起 來很酷或者有利可圖，他們從未想過要改變世界，也沒有承諾努力付出。我們甚至會聽到一些剛進入創(chuàng)業(yè)公司的員工，就會詢問如果自己離職，處于種子期的公司會 給自己發(fā)放幾個月的補償金。

我們看到在公共辦公空間，正常工作所占的比重越來越小，員工把更多的時間消耗討論瑣事上面。一些創(chuàng)始人會認為獲得 B 輪融資是公司取得成功的標志。整個公司都處于開始處于放松狀態(tài)，員工也開始了正常的早十晚五的生活。

我也始終認為每一個人都需要在工作和生活之間找到平衡點。盡管選擇創(chuàng)業(yè)公司的人都應該做好辛苦工作的準備，但這并不意味著我們需要放棄家庭和休閑時間。早期 在 PayPal 的時候，我和 Jeremy Stoppelman 經(jīng)常在午餐時間會去公司附近的地方打高爾夫，運動不但使我們得到了放松，也鞏固了我們之間的友誼。

現(xiàn)在很多人希望可以從事和創(chuàng)業(yè)相關的工作，他們有的人正在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，有的希望下一份工作是在創(chuàng)業(yè)公司，有的甚至希望創(chuàng)立一家創(chuàng)業(yè)公司。與 10年 前或 20年 前相比，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量持續(xù)增加。

但在最近幾個月我發(fā)現(xiàn)了很多 “玩票” 性質的創(chuàng)業(yè)公司。而且這類公司的分布范圍非常廣泛，我在波士頓、紐約和舊金山都看到了這樣的公司和創(chuàng)業(yè)者，甚至 NextView 投資的公司也有這樣性質的。

我們?yōu)槭裁磿绱嗽谝膺@種創(chuàng)業(yè)心態(tài)呢？盡管許多創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)過辛勤工作和全身心付出后依然有可能失敗，但那些缺少熱情和奉獻精神的公司定然不會成功。

我認為自己是一個努力的人，但不論是在 PayPal 還是 LinkedIn，我的努力程度遠不及其他同事，我不會偷懶，但我也不是最積極的一員。我發(fā)現(xiàn)比工作時長更重要的是，身邊的同事會將熱情轉化成責任心，他 們會竭盡所能地努力工作幫助公司獲得更大的成功。同時，我們也意識到了可能會存在著失敗，但成功必然是努力后的成果，獲得進步和實現(xiàn)目標之間存在著巨大的 差別，因此我們根據(jù)時宜改變我們的計劃和行動。

很不幸我現(xiàn)在已經(jīng)很少能看見對創(chuàng)業(yè)抱有極度熱情的創(chuàng)業(yè)者了。有時我會看到一些在公司還處于成 長期的，其創(chuàng)業(yè)者就開始尋求自己的利益；也有一些創(chuàng)業(yè)者缺乏奉獻精神和努力工作，特別是遇到枯燥乏味的工作，但這些工作又是成功中必不可少的一部分；我還 見過一些創(chuàng)業(yè)者并不清楚自己手頭上的工作哪些重要，他們往往弄錯事情的優(yōu)先順序。

我并不是否認了所有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司員工的努力，更不希望因此而批判所有的創(chuàng)業(yè)公司。我認為大部分創(chuàng)業(yè)者還是有著極為認真和負責的態(tài)度的。

也許那些讓人憂心的情況僅僅是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，但事實上真的是越來越多創(chuàng)業(yè)公司開始邁向 “玩票” 性質。在這次探討過后，我們認為應該多思考接下來自己能做的事情有哪些，能幫創(chuàng)業(yè)者認清這種態(tài)度對創(chuàng)業(yè)造成的嚴重危害。

原文來自：http://36kr.com/p/5039436.html

本文編譯自：agilevc.com，

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