筆者從自己親身經(jīng)歷出發(fā)，分享了自己對創(chuàng)業(yè)的思考。

講一個(gè)個(gè)人經(jīng)歷。

以前在加拿大的時(shí)候，我在一間很大的餐館兼職過一段時(shí)間。這間餐館鼎盛時(shí)期是蒙特利爾最大的中餐館，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是第二代了，生意大不如前，主要是經(jīng)營不善。

老板其實(shí)不是不勤奮，只是沒有用對地方。

他有個(gè)很有意思的行為，特別喜歡洗碗，樂此不疲。我們經(jīng)常看到他一個(gè)人在那洗碗。

當(dāng)時(shí)我不是很理解，老板嘛，去做點(diǎn)更有價(jià)值的事情不好么？

有一天特別忙，我不小心被他抓到派去臨時(shí)幫忙洗碗。然后，我就深刻體會(huì)到了他的那種快感。

當(dāng)你經(jīng)常面臨難題而需要去思考時(shí)，洗碗就是件很簡單的工作，不需要思考，確實(shí)蠻有快感的；然后當(dāng)你看到干凈的碗、碟子整整齊齊的擺放在那，又會(huì)很有成就感！

后來，又了解到他從小在餐館長大，很小就被父親要求參加勞動(dòng)，洗碗當(dāng)然是最日常的工作，所以大概就有了洗碗情結(jié)。并且，洗碗還成了他逃避思考的方法。洗碗爽啊！

大家看到這一定會(huì)笑話這個(gè)老板。

其實(shí)，我們平時(shí)會(huì)碰到很多類似的創(chuàng)業(yè)者，只是表現(xiàn)形式不一樣。他們規(guī)避思考的形式“高級”很多，不像洗碗這樣簡單，一眼就能看出來，其實(shí)本質(zhì)上和這位老板“喜歡”洗碗是一回事。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都會(huì)有各自的職業(yè)背景，很多都是某個(gè)行業(yè)中某項(xiàng)工作的精英。

經(jīng)典的技術(shù)情結(jié)

“馮唐易老，李廣難封”司馬老先生自己很冤，也為飛將軍叫屈了2000年！李廣天賦異稟，騎射雙絕，為什么同時(shí)代同級別的都封侯了，卻始終輪不到他？

李廣平生對匈奴作戰(zhàn)多次，未立大功反而數(shù)次覆軍敗績，原因就在于他太重視發(fā)揮自己的的騎射特長而不是帶領(lǐng)大多數(shù)普通漢軍將士發(fā)現(xiàn)并攻擊敵人的弱點(diǎn)。并且，李廣統(tǒng)帥軍隊(duì)依靠的是他自己的個(gè)人魅力，而非嚴(yán)整的軍令紀(jì)律！最終以失利自殺結(jié)束了其充滿爭議的一生！

一般來說從事銷售工作、技術(shù)工作和產(chǎn)品工作的相對比較容易創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)公司之所以能夠在行業(yè)里脫穎而出，有的還是在很短的時(shí)間內(nèi)脫穎而出，肯定是有一項(xiàng)特別的長處，或是因?yàn)殇N售能力強(qiáng)、或是因?yàn)榧夹g(shù)獨(dú)到、又或是產(chǎn)品新穎等等。

因?yàn)殚L期從事某類工作，創(chuàng)業(yè)者不免都會(huì)有些情結(jié)。這也是人之常情，干一行、愛一行；不愛，是做不出好成績的。但也因此會(huì)相對應(yīng)的產(chǎn)生業(yè)績情結(jié)、技術(shù)情結(jié)、產(chǎn)品情結(jié)。

這種情結(jié)，不管是企業(yè)處于順境還是逆境中，都會(huì)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成非常不良的影響，嚴(yán)重程度與情結(jié)深度直接相關(guān)。

順境中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)將企業(yè)的發(fā)展歸結(jié)為某項(xiàng)長處在發(fā)揮作用，一俊遮百丑，深深沉浸在成功的喜悅之中，認(rèn)為未來也能靠著一招鮮吃遍天，很少、甚至基本不考慮去提升企業(yè)其他版塊的能力。

或者少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司認(rèn)識(shí)到要提升整體實(shí)力，但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，投入的資源、付出的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，或者內(nèi)部團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)就很容易陷入困頓，最少都是停步不前。

逆境中，不同職業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者不約而同的都會(huì)在各自有情結(jié)的領(lǐng)域想辦法、找出路，認(rèn)為是這一塊的工作沒做好、沒做全，我們也可以稱之為“路徑依賴”。

這種做法一般都是徒勞的，白白的浪費(fèi)時(shí)間、消耗資源；即使有效，也是事倍功半。因?yàn)橛虚L處還陷入逆境，一定不是在該項(xiàng)工作上重復(fù)勞動(dòng)能解決問題的。

但是，我們經(jīng)常向創(chuàng)業(yè)者指出情結(jié)的負(fù)面影響時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者并意識(shí)不到這點(diǎn)，有一部分甚至?xí)裾裼性~的反駁說，他們重視銷售、技術(shù)或者產(chǎn)品有什么錯(cuò)？

理論上好像是沒錯(cuò)。

然而，創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的要求卻不是這樣的。

創(chuàng)業(yè)，不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一技之長，那只是創(chuàng)業(yè)的最基礎(chǔ)的門檻，更多的是要求創(chuàng)業(yè)者能全面、系統(tǒng)的思考問題。

作為職場精英，如果想要轉(zhuǎn)變成為一名及格的創(chuàng)業(yè)者，首先就是要突破這種情結(jié)，這是成長的第一步！

創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略方向、團(tuán)隊(duì)的完善程度、效率和活力才是一個(gè)創(chuàng)始人真正值得關(guān)心的事情。

好的技術(shù)、好的產(chǎn)品和好的業(yè)績它是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)蓬勃、高效的團(tuán)隊(duì)在正確的方向上運(yùn)轉(zhuǎn)所呈現(xiàn)出來的結(jié)果。

但是有好的產(chǎn)品或者技術(shù)或者銷售業(yè)績，是不是團(tuán)隊(duì)就一定有效率有活力呢？那可不一定，某一點(diǎn)一時(shí)的優(yōu)秀有很多種可能的原因。

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展要依靠的是某項(xiàng)長板，而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展則還要加上沒有明顯的短板！

對于渡過了生存期的創(chuàng)業(yè)公司來說，如果創(chuàng)始人過于，記得是過于，把思維集中在某一點(diǎn)上，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是發(fā)育不良，要么是某個(gè)部門尾大不掉、要么是某個(gè)部門唯唯諾諾，這樣的公司能走遠(yuǎn)么？

“馮唐易老、李廣難封。”

作者：肖波，二線城市最牛懟人（創(chuàng)業(yè)者）專業(yè)戶，專注早中期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目十年。

本文由 @肖波 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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