我仍相信我還有機(jī)會(huì)，用一款產(chǎn)品去證明自己，去兌現(xiàn)童年時(shí)代的執(zhí)念：終有一天，用一個(gè)了不起的發(fā)明，去影響人類的進(jìn)程。

前兩天，一款叫做zao的app忽然刷屏，主打ai換臉視頻，一下子爆到服務(wù)器癱瘓。

盡管我知道，這樣好玩的話題產(chǎn)品往往火一把就死，還面臨巨大的隱私、版權(quán)壓力，但在那一刻，一種久違的感覺襲來了：看到全新的產(chǎn)品，然后眼前一亮。

兩天后，新浪微博的新品綠洲開始刷屏，形似instagram，神似小紅書，本身并沒有任何創(chuàng)新，但依然引起了激烈的討論。

這個(gè)“清爽”社交提的好，有人說，天下苦朋友圈久已。

這當(dāng)然引發(fā)了我的diss。

但是或許，天下苦的不是朋友圈，而是在過去漫長的兩年里，我們的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)太久沒有了不起的改變，甚至產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)titie也有點(diǎn)暗淡了。

這兩天，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站（app）九周年了，nairo說你可以寫點(diǎn)什么嗎？不用尬吹，就說說你自己的產(chǎn)品心得？

剎那間我忽然有點(diǎn)迷茫：我？產(chǎn)品心得？

其實(shí)，辯手李慕陽這個(gè)號(hào)為業(yè)界所知，更多是因?yàn)槲业奈恼?，在很多人的眼中我就是一個(gè)擅長商業(yè)分析、非常能寫、整合了很多資源的人，甚至我自己也忘記了……我，其實(shí)是一個(gè)非典型產(chǎn)品經(jīng)理。“非典型”是因?yàn)橹两駷橹惯€沒有做出真正為世人所知的產(chǎn)品。

下面是一些心得，緊扣著產(chǎn)品這個(gè)主題：

（1）你是一個(gè)天生的產(chǎn)品經(jīng)理嗎，要回首孩提時(shí)代，夢想改造世界，愛好分析、喜歡寫作、戰(zhàn)斗意識(shí)，對(duì)新鮮事物充滿好奇和想象力，想要親自改進(jìn)創(chuàng)造……也許這些就是產(chǎn)品思維最重要的萌芽。

（2）邏輯分析、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、對(duì)人性的換位體察，這是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該日常訓(xùn)練的習(xí)慣，辯論是一種好方式，當(dāng)然不是唯一的方式。

（3）一切從創(chuàng)新開始。創(chuàng)新并不神秘，只要你抓住某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)人們真實(shí)的需求和痛點(diǎn)，提供全新的高效率解決方案，假以時(shí)日你就會(huì)得到他們的支持。

（4）人生是有所謂紅利周期的，處于紅利期的時(shí)候，你不需要多努力就可以得到非常亮眼的成就。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的前提是你要及時(shí)調(diào)整方向、找對(duì)環(huán)境，在這件事上“努力”是不夠的，因?yàn)檫x擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于努力。

（5）很多時(shí)候，你在舒適區(qū)待久了，這里穩(wěn)定、安全、體面，只是變化和機(jī)會(huì)太稀缺。但是你已經(jīng)被“體制化”了，你依賴這樣熟悉的環(huán)境，會(huì)以為一輩子都不會(huì)改變。只是有時(shí)候，你需要換個(gè)環(huán)境體驗(yàn)下，到底哪里才是真正屬于你的王國。

（6）創(chuàng)業(yè)就是坑連著坑，世界遠(yuǎn)比你想象的殘酷和險(xiǎn)惡，每天各種意外不斷發(fā)生，資金一天天耗盡，生活如同絞索漸漸收緊……但是即便這樣，你也一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，因?yàn)槟氵^的是自己做主、自己承擔(dān)的生活。創(chuàng)業(yè)沒有成功失敗，你只是選擇了一種生活方式，遠(yuǎn)離安穩(wěn)的舒適區(qū)，一個(gè)人獨(dú)行、自己承擔(dān)。

（7）每一個(gè)問題，都應(yīng)該用積極的心態(tài)去面對(duì)，那么被忽悠的磨難也可能是機(jī)會(huì)。

（8）不想顛覆bat的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理，就像不想顛覆微信的社交創(chuàng)業(yè)者也不是好創(chuàng)業(yè)者一樣。有時(shí)候我們或許應(yīng)該學(xué)會(huì)倒推，假設(shè)bat是可以顛覆的，那么應(yīng)該是在怎樣的條件下……以果推因，層層分解。

（9）任何一個(gè)產(chǎn)品，最表層是交互設(shè)計(jì)，深一層依次是應(yīng)用場景、功能矩陣、技術(shù)能力，直到最深一層是企業(yè)無形的商業(yè)理解，是底層邏輯。所以你拆解一個(gè)場景，要一直拆到他的底層邏輯，可以感受到背后那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂內(nèi)心。

（10）人生中，注定會(huì)有一些事情，讓你徹底地沒有退路，與過去徹底地?cái)嗌犭x，才能破釜沉舟、孤注一擲地前行。

（11）我們是傘兵，天生就是被包圍的。創(chuàng)業(yè)者不要怕寒冬，因?yàn)樘焐蛻?yīng)該在寒冬中，只有在時(shí)刻都可能斷糧的嚴(yán)酷環(huán)境中，你對(duì)商業(yè)的思考才能更加刺骨地深刻。

（12）互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)流量買賣的生意，其核心在于獲客成本、留存比例和轉(zhuǎn)化效率，你要用最少的錢獲得最多的用戶，用最少的錢粘住他們，再用最有效的方式把他們變成錢。當(dāng)你理解這一點(diǎn)的時(shí)候，很多互聯(lián)網(wǎng)的講故事、跳大神都變得微不足道。

（13）創(chuàng)業(yè)沒有定式，不是說別人都是靠融資，你就一定要靠融資。你最后賺錢的點(diǎn)，可能一開始也沒有想到。

（14）長期對(duì)于產(chǎn)品和人性的思考，會(huì)讓人變得更加包容，只要不討論道德和意識(shí)形態(tài)、戾氣就少了很多，思維更加積極開放和靈活，充滿童心和好奇。

（15）對(duì)產(chǎn)品的思考不應(yīng)該是講故事和感性的，我們不僅要看到現(xiàn)象，更要弄清楚現(xiàn)象的概率、數(shù)據(jù)和背后的邏輯，否則很容易陷入錯(cuò)把小概率當(dāng)常態(tài)的陷阱中。

（16）對(duì)產(chǎn)品的思考或許可以是公式化的。產(chǎn)品效益＝（（人群規(guī)模＊需求迫切度＊場景頻率）－交互成本－競品效益）＊規(guī)?；呺H效益。

（17） 一個(gè)產(chǎn)品要想起來，一上來不能備受關(guān)注，否則不僅創(chuàng)始人壓力太大、投鼠忌器，而且會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)觀光團(tuán)（產(chǎn)品、運(yùn)營、投資）重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象，反而不利于生態(tài)建設(shè)。

（18）無論如何，先跑起來，先跑出數(shù)據(jù)來，而不是和別人進(jìn)行“理論較量”，因?yàn)檫@種較量很容易空對(duì)空，況且如果別人不想支持你，他可以有千種理由。

（19） 一個(gè)產(chǎn)品不能太過“產(chǎn)品經(jīng)理”導(dǎo)向，而是要從用戶出發(fā)，你從產(chǎn)品理論的角度可以說的頭頭是道，但是用戶并不關(guān)心你有怎樣高深的理念，他們只關(guān)心拿到這個(gè)產(chǎn)品能做什么，憑什么下？

比如“可以避免社交信息過載”是一個(gè)產(chǎn)品學(xué)意義上很棒的理念，但是放在用戶那里并不care。

好友孫康說，也許我的這種需求只是“產(chǎn)品經(jīng)理的需求”而非用戶需求，因?yàn)榇蠖鄶?shù)用戶，微信好友不過數(shù)百人，我說的這種社交信息過載他們根本遇不到。

（20）好的產(chǎn)品應(yīng)該簡單明了，一句話就讓人想用，而不應(yīng)該太過縝密復(fù)雜、定位模糊。好的產(chǎn)品不需要向用戶解釋，它應(yīng)該自然而然、上手即用，都能從現(xiàn)實(shí)生活已有生活方式中找到映射，比如微信替代短信和說話，insta替代相機(jī)。如果在現(xiàn)有生活中找不到映射，要費(fèi)力氣去解釋是什么，那基本也就起不來。

（21）最大的問題是，不能總想著憋大招、一鳴驚人，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜、開發(fā)周期無限拉長，卻無法真正檢驗(yàn)用戶的需求。微信的第一個(gè)版本也是毫不經(jīng)驗(yàn)的，真正的大招實(shí)在迭代很多次之后，小步快跑、快速測試迭代永遠(yuǎn)是對(duì)的。

（22）很多行業(yè)媒體上風(fēng)生水起的app，其實(shí)數(shù)據(jù)沒那么好，很多你聽起來很厲害的app已經(jīng)是斷崖下跌、接近崩盤。很多產(chǎn)品經(jīng)理贊不絕口、逼格很高的產(chǎn)品，其實(shí)數(shù)據(jù)一直低迷，很多看起來low爆了的產(chǎn)品，日活卻一直堅(jiān)挺。

總體來看，陌生社交的dau大盤在急劇下跌，主打約炮的幾款跌的還慢些，興趣類非常慘淡。用戶更多的時(shí)間被內(nèi)容、游戲類分流。

需求這個(gè)東西可以分為兩個(gè)層面，淺層次說就是對(duì)某一場景具體問題的解決，往深層次說就是人性深處某種固定不變的傾向。有的需求暫時(shí)看起來不存在，但是一旦你提供了遠(yuǎn)高于已有方案的新方案，當(dāng)人們適應(yīng)了新方案帶來的高效率，就會(huì)產(chǎn)生巨大的依賴性、進(jìn)而厭棄原先的方案。

從這個(gè)角度說，需求是可以被重新激發(fā)的。真的已經(jīng)沒有需求和痛點(diǎn)了嗎，那人們的生活應(yīng)該也不會(huì)再痛苦了，可為何環(huán)顧四周眾生皆苦呢？

（23）過去的規(guī)律容易總結(jié)，但是面對(duì)新的情況你該做什么，卻不是靠規(guī)律和方法論就可以的，你需要靈感。很多時(shí)候你很容易知道做什么不對(duì)，難的是知道做什么是對(duì)的。

（24）很多人說我行為犀利深刻，其實(shí)是因?yàn)槲沂且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，這些都是實(shí)際的創(chuàng)業(yè)思考。如果你面對(duì)的是明天生死存亡的選擇，稍有疏忽就會(huì)把公司待到坑里，那你寫的東西就難免不犀利深刻起來。

（25）idea很多時(shí)候沒那么重要，團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力才是關(guān)鍵，一切問題的根本是人的問題。

當(dāng)然，盡管一個(gè)idea很容易被別人想到，但是真正實(shí)施起來，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)、關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，每個(gè)人玩起來都會(huì)不一樣。別人只能猜到你模糊的方向，卻不可能做出真正和你一樣的產(chǎn)品。

（26）有些事情，錯(cuò)過就錯(cuò)過吧，也許一開始就注定不屬于自己，只是給自己漲漲教訓(xùn)、認(rèn)清弱點(diǎn)。

（27）產(chǎn)品經(jīng)理的神話時(shí)代也開始終結(jié)。當(dāng)張小龍開始說“我從沒說過克制”，當(dāng)崇拜者們發(fā)現(xiàn)他也并非所向披靡、比如短視頻就打得很糟糕時(shí)，大家開始重新反思這件事情。做產(chǎn)品就是要改變世界？或許產(chǎn)品經(jīng)理還可以這么說，只是聲音沒那么自信了。

（28）產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，運(yùn)營制勝論開始流行，而且運(yùn)營越來越“奇技淫巧”，拼團(tuán)、分銷、裂變、紅包、私域流量開始盛行。當(dāng)一個(gè)圈子到這個(gè)階段，證明人口紅利確實(shí)已經(jīng)開始終結(jié)，人們的需求逐漸飽和、對(duì)新的app缺乏興趣，便宜的流量再也找不到了。

（29）任何時(shí)候，一個(gè)反常識(shí)的項(xiàng)目火了，背后必有隱情和貓膩。他宣傳的可能是某個(gè)高大上的故事，但真正賺錢的可能是水面下的另一面。甚至于如此不合常理的項(xiàng)目還能不斷融資，本質(zhì)其實(shí)是洗錢。

（30）人性的基本就是“人的大腦是一灘懶肉”，總想著減少注意力的消耗、獲得更多多巴胺之類的愉悅。所以好的產(chǎn)品要么實(shí)用，要么好玩。當(dāng)實(shí)用的效率工具解決各種問題之后，省出來的碎片時(shí)間開始用于追求愉悅，這時(shí)候單位時(shí)間內(nèi)的娛樂效率至關(guān)重要，決定了能否上癮沉迷。

（31）低迷的情緒開始影響整個(gè)業(yè)界。社交創(chuàng)業(yè)群里，討論新項(xiàng)目的人越來越少，討論政治的越來越多。很多行業(yè)媒體開始轉(zhuǎn)變方向，純粹的tmt不流行了，社會(huì)熱點(diǎn)、文化和消費(fèi)成了新關(guān)注，純邏輯的干貨不流行了，講故事的“大公司八卦野史”開始盛行。

這時(shí)候，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理反而成了一股清流，一直都在默默堅(jiān)持，分享行業(yè)干貨，培養(yǎng)行業(yè)人才，既不追熱點(diǎn)，也不吃相難看地接大量頭條廣告。

盡管一開始，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)干貨這個(gè)賽道天花板太低，但當(dāng)資本風(fēng)停的時(shí)候，我忽然發(fā)現(xiàn)這種堅(jiān)持異?？少F。只有當(dāng)眾生喧嘩歸于平靜、寒冬天里，我們才能真正做一些自己熱愛并且堅(jiān)持的事情。

（32）創(chuàng)始人們平時(shí)再高光、相處久了也會(huì)暴露出致命的硬傷，能不能走下去就看是否能正視這些硬傷，找互補(bǔ)的人去組團(tuán)。我也開始接納自己的很多弱點(diǎn)，學(xué)會(huì)割舍和放棄，比如對(duì)于太下沉市場的東西我是玩不來的，即便可以理解，也無法感同身受，夏蟲不可語冰。

過去半年，我開始玩vr，一發(fā)不可收拾，每天至少在虛擬世界中半小時(shí)。眼下的機(jī)型還很不完善，無論交互還是內(nèi)容，在產(chǎn)品經(jīng)理的角度看都是“問題太多了”。

這忽然點(diǎn)起了我的某種雄心，帶來了某種熟悉的感覺。畢竟，我曾經(jīng)親眼見證整個(gè)3g時(shí)代，從最初的功能機(jī)、最簡陋的app開始，從微信微博的大戰(zhàn)到頭騰大戰(zhàn)，但這個(gè)時(shí)代我并沒有拿下最多的紅利。

現(xiàn)在5g要來了，這是遠(yuǎn)比4g宏大的變革，我還要再次袖手旁觀嗎？

桌游、聲音社交、社交游戲、標(biāo)簽分發(fā)、拍賣小程序……我已經(jīng)有太多本該做成的事情沒有做成，但是項(xiàng)目庫還有上百個(gè)令我激動(dòng)的點(diǎn)子沒有被做出來。

我還有機(jī)會(huì)，用一款產(chǎn)品去證明自己，去兌現(xiàn)童年時(shí)代的執(zhí)念：終有一天，用一個(gè)了不起的發(fā)明，去影響人類的進(jìn)程。

我還記得剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一直夢想有一天，在上海中心有一件辦公室。我想象著，傍晚時(shí)分，頭發(fā)泛白的我在深夜下班、坐上高速電梯、手里一杯咖啡，腳下是整個(gè)中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)心臟。

或許你會(huì)覺得幼稚，覺得我是白日做夢吧？那就算是做夢吧，我也要留下這樣一段記錄，許多年后再讀起依然可以淚流滿面、感嘆人生奮斗好時(shí)光。

我把這篇文章獻(xiàn)給人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的九周年，也獻(xiàn)給很多我想提、卻最終沒有提名字的人，謝謝大家一直以來的支持和陪伴，謝謝在關(guān)鍵時(shí)刻的扶植。

也獻(xiàn)給我自己，那個(gè)一直在戰(zhàn)斗的少年：“看著我，也告訴我，你的心依舊燃燒著?！?/p>

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#專欄作家#

張俊，微信公眾號(hào)：阿辯論（ID：bianlunlove），個(gè)人微信13385698365。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。上海帥醒創(chuàng)始人，專注社交傳播、事件營銷、商業(yè)預(yù)測分析和產(chǎn)品開發(fā)。

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