大概在?2014?年九十月份，臉萌做到海外第一后，我們就沒(méi)有再花大力氣做臉萌，而是馬不停蹄地轉(zhuǎn)向一個(gè)新項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們找了很多解決方案，想要做一個(gè)有彈幕的朋友圈，但這個(gè)做了一半就沒(méi)再做了。主要原因是我當(dāng)時(shí)太浮躁了，到處出差參加活動(dòng)，產(chǎn)品做得很爛，團(tuán)隊(duì)也很散漫。

臉萌的熱度下來(lái)以后，很快我經(jīng)歷了一個(gè)低潮。真的是當(dāng)你火的時(shí)候大家都來(lái)找你，當(dāng)你不好的時(shí)候大家都不來(lái)找你。社會(huì)對(duì)年輕人失敗的寬容度不高，從臉萌這件事情就可以看出來(lái)。

于是我得出一個(gè)最終結(jié)論，你不要理會(huì)大家怎么來(lái)看你，無(wú)論你好還是不好。當(dāng)你不在意外界的看法后，你的心態(tài)起伏不會(huì)太大，反而更能獨(dú)立思考，做出更好地決策，這是走向成熟的標(biāo)志。

這次做?Faceu，我比之前更系統(tǒng)地開始思考：產(chǎn)品到底解決什么痛點(diǎn)，生命周期有多長(zhǎng)，最大能做到多大，天花板在哪里。

我現(xiàn)在的心態(tài)是，成功都是階段性的。臉萌是一個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品，我下次再做成一個(gè)產(chǎn)品也是階段性的。我對(duì)自己的要求是，不要看臉萌這一個(gè)產(chǎn)品，也不要看未來(lái)某個(gè)產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是用來(lái)練手的。如果我能在?40?歲的時(shí)候做一個(gè)非常偉大的公司和產(chǎn)品，我就很滿意了。

微信變得臃腫，社交創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)了

（這位同學(xué)玩 high 了）

臉萌和?Faceu?都是社交產(chǎn)品，我一直做社交創(chuàng)業(yè)，一方面是我喜歡，另一方面是我覺(jué)得自己有一點(diǎn)天賦。我曾經(jīng)參與很多其他方向的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如，我從騰訊離職后，跟一個(gè)在騰訊的技術(shù)老大做過(guò)?O2O，我們當(dāng)時(shí)想做一個(gè)提供兩三小時(shí)內(nèi)送貨上門服務(wù)的微信便利店。但是，我兜了一圈，發(fā)現(xiàn)還是喜歡社交工具和社交產(chǎn)品。此外，社交產(chǎn)品的持續(xù)性很好，做好了是一件非常大的事。

但是，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，社交創(chuàng)業(yè)的失敗率非常大，比電商等其他領(lǐng)域的失敗率要大太多。很有可能只有一兩家公司能成，有可能出來(lái)一兩家好公司后好幾年都不會(huì)出新的了。本質(zhì)上來(lái)講，我覺(jué)得社交創(chuàng)業(yè)首先要找這個(gè)階段內(nèi)的痛點(diǎn)。而且，做社交有幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，一個(gè)可能跟設(shè)備和技術(shù)相關(guān)，另一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)是當(dāng)關(guān)系臃腫到一個(gè)極值的時(shí)候。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，當(dāng)大部分人還都在用?Facebook?的時(shí)候，年輕人覺(jué)得?Facebook?上的社交不自由，或者社交內(nèi)容很無(wú)聊，他們流向?Instagram?和?Snapchat。

在中國(guó)的情況是，從?2014?年底開始，大家開始明顯地感覺(jué)到在微信朋友圈里分享不自由。這體現(xiàn)在兩方面：你的時(shí)候要分分組，總想著給誰(shuí)看不給誰(shuí)看；內(nèi)容質(zhì)量在變低，比如雞湯太多，你總想著屏蔽誰(shuí)。這種狀態(tài)一直持續(xù)到現(xiàn)在，我覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。微信社交讓年輕人不自由，恰恰是 Faceu?等新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

如果?Faceu?在中國(guó)有一天可以成為像?Snapchat?在美國(guó)那么流行的產(chǎn)品，我是最開心的。但我們未必能做得像?Snapchat?那么好，除去文化差異，Snapchat?趕上了兩個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)：它出來(lái)時(shí)是?2011?年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛開始；其次，當(dāng)時(shí)?Facebook?的關(guān)系鏈開始變得臃腫龐雜。Faceu?趕上了微信關(guān)系鏈龐雜的時(shí)間點(diǎn)，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，已經(jīng)成熟了，該建立的用戶使用習(xí)慣已經(jīng)建立。所以，現(xiàn)在我們做這件事難度還挺高的。

馬不停蹄，到底為什么堅(jiān)持？

（創(chuàng)業(yè)是冷暖自知的事兒）

2016?年一月中旬，有一次我兩個(gè)通宵沒(méi)睡覺(jué)，第三天又忙到凌晨一點(diǎn)半，頭暈得不行，我擔(dān)心自己會(huì)猝死，還打車去了醫(yī)院。那幾天?Faceu?正好在 App Store?榜首，我心想能多做一點(diǎn)就多做一點(diǎn)。但那天我加班加到快要出事的時(shí)候也會(huì)想，我為什么要這么辛苦？到底為什么堅(jiān)持？

答案很明確。我希望在中國(guó)創(chuàng)立一家偉大的、能打開全世界市場(chǎng)的公司。我希望四五十歲的時(shí)候能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，在沒(méi)實(shí)現(xiàn)之前，我還是得繼續(xù)努力。

創(chuàng)業(yè)一路走來(lái)，我覺(jué)得從?0?到?1?蠻難的。雖然臉萌和 Faceu 都火了，但是我頂多只能算執(zhí)行力比較好。因?yàn)椴还茉趺凑f(shuō)，臉萌參考了?imadeface，做 faceu 時(shí)我也研究過(guò) snapchat?和?snow。所以，未來(lái)我們團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力還有很大的提升空間和要學(xué)習(xí)的地方。

做?CEO?是非常好的學(xué)習(xí)過(guò)程，一邊做一邊思考提升會(huì)很快，因?yàn)槟阋恢痹谟龅絾?wèn)題，然后解決問(wèn)題。幸運(yùn)的是，在互聯(lián)網(wǎng)上有很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者分享干貨。比如，雷軍的招人方法對(duì)我影響很大。他說(shuō)，如果你要找一個(gè)人，至少要找?40個(gè)、50?個(gè)，甚至?100?個(gè)人。這讓我非常震驚，因?yàn)槲抑耙话愣贾徽覂扇齻€(gè)，招人你花的時(shí)間不夠是不行的。獵豹移動(dòng)的?CEO?傅盛也常常寫文章講公司?CEO?最應(yīng)該做什么事。喬布斯的很多分享也給我很多啟發(fā)，比如他會(huì)講怎么對(duì)待優(yōu)秀的人。

這兩年?90?后概念被炒得很熱，資本市場(chǎng)也比較支持，年輕創(chuàng)業(yè)者站在了很好的時(shí)間點(diǎn)。不過(guò)，大家剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，可能都會(huì)犯錯(cuò)誤，但是我們把這個(gè)時(shí)間放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，五年、十年以后，今天這群年輕創(chuàng)業(yè)者一定更有經(jīng)驗(yàn)，更能做成事情。比較好的狀態(tài)是，大家淡忘年齡，更多地關(guān)注自己在做的事情和自己需要吸取的經(jīng)驗(yàn)。

以下來(lái)自郭列回答FREES的提問(wèn)，選取部分語(yǔ)錄并做了不改變?cè)獾恼恚?/strong>