轉(zhuǎn)型一直是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家所面臨的難題之一，如何成功轉(zhuǎn)型？這篇文章用3個(gè)技巧告訴你答案。

什么叫“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”？

很多人以為把傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，就是轉(zhuǎn)型的全部意義。

衣、食、住、行、醫(yī)療、教育、金融、服務(wù)等信息統(tǒng)統(tǒng)放到網(wǎng)站和APP上，就是迎合時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？

這是一個(gè)明顯的誤區(qū)。

本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)是幫助人們更快速認(rèn)知品牌的延伸手段，而不該只是替代原有銷售渠道的載體。

如何理解這句話呢？

舉個(gè)例子：

很多人都聽過褚時(shí)健的故事，這位原紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)在99年鋃鐺入獄。出獄后，他種植的“褚橙”通過電商售賣，銷量驚人，使其再次成為了風(fēng)云人物。

事件爆發(fā)后，大多數(shù)人只是贊嘆褚總的涅槃重生，卻很少有人思量過他是如何重塑的品牌形象？

想一想，網(wǎng)上銷售橙子的商家數(shù)以千記，為什么褚橙能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？

延伸思考一下，影響用戶決策因素是什么？

要弄清楚這點(diǎn)，就要明確當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量都難分伯仲時(shí)，消費(fèi)者是怎么選擇品牌的？

打個(gè)比方：同樣是遞給你一杯水，如果它是陌生人給的，你就猶豫著不敢喝，如果是熟人給的，你會(huì)毫不猶豫的喝下。

簡(jiǎn)單說來，品牌就像是你的熟人和朋友，當(dāng)你面對(duì)大量的選擇，無(wú)從決策時(shí)，它的意見幫助你縮減了選擇付出的時(shí)間成本，降低了你心中的不安，重要的是它還帶有人情味。

在網(wǎng)上買橙子，你不能分辨哪家的品質(zhì)更優(yōu)，要想知道結(jié)果只能先買來嘗一嘗，這就會(huì)增加消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)引起心理上的不安。如果這家店鋪是熟人開的，你的這種不安就會(huì)消除。

又如果你耳聞過褚時(shí)健，佩服他的智慧和勇氣，他的故事又被身邊的人交口傳誦，你就會(huì)把他當(dāng)作熟人，面臨選擇時(shí)，毫不猶豫的購(gòu)買他的產(chǎn)品。因此，他的重生和二度崛起，關(guān)鍵不在于通過什么樣的渠道銷售產(chǎn)品，而是借助逐漸發(fā)達(dá)的信息工具，把自己的品牌人格化，給出消費(fèi)者購(gòu)買的充分理由。

中國(guó)經(jīng)歷了幾十載高速發(fā)展，也是粗放式發(fā)展的年代。在這個(gè)時(shí)期，很多人借著政策的東風(fēng)發(fā)展起來。身處紅塔集團(tuán)時(shí)，褚時(shí)健不需要通過包裝人格形象也能經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代，在房產(chǎn)、煙酒等資源集中的領(lǐng)域，商家很容易就可以通過政策導(dǎo)向和整合線下的資源壟斷市場(chǎng)，他們并不需要消費(fèi)者了解產(chǎn)品是誰(shuí)生產(chǎn)的，他們只要消費(fèi)者購(gòu)買就可以了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，隨著同類產(chǎn)品鱗次櫛比的出現(xiàn)，受眾使用和購(gòu)買渠道的豐富，原有的銷售渠道已經(jīng)不具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，品牌幫助篩選的作用就越發(fā)重要。誰(shuí)能建立自己人格化的品牌形象就能主導(dǎo)市場(chǎng)?？蛇@一點(diǎn)并非人人都意識(shí)得到。

現(xiàn)今，很多創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品人都遇到這樣的問題，那就是“使用我們產(chǎn)品的人很多，可大部分的用戶并不知道我們是誰(shuí)”。

比如：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們可以輕松地在微信、知乎、今日頭條、喜馬拉雅、優(yōu)土上收獲幾十萬(wàn)閱讀、點(diǎn)播，但是受眾根本不關(guān)心創(chuàng)作者是誰(shuí)。

你可能會(huì)說，那有什么關(guān)系？只要他們“消費(fèi)”了內(nèi)容，不就行了嗎？

可問題在于，如果沒有形成人格化的品牌，即使用戶認(rèn)可內(nèi)容的價(jià)值，他們也不會(huì)消費(fèi)你的衍生價(jià)值。這也就是為什么，很多自媒體人除了獲得一些廣告收益外，始終找不到太多變現(xiàn)的手段。

傳統(tǒng)的制造業(yè)，要想重奪市場(chǎng)占有率，就得通過制造適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，給自己的品牌帶來受眾關(guān)注。

不過，這些內(nèi)容，如果形不成人格化的形象，也很難轉(zhuǎn)化到自身的產(chǎn)品上（你現(xiàn)在知道為什么董明珠為什么不再隱藏在幕后運(yùn)籌帷幄，開始不斷地拋頭露面了嗎？）。

那么，如何讓品牌人格化呢？

我們真可以學(xué)學(xué)NBA。

如今，NBA已經(jīng)成為世界最大的內(nèi)容供應(yīng)商，媒體對(duì)球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)、球員表現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析、場(chǎng)外花邊的內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)很大比重的內(nèi)容來源。在許多綜合類網(wǎng)站的導(dǎo)航欄中，NBA從往往會(huì)獨(dú)立出來，與“體育”板塊呈并列的關(guān)系。

為了感受品牌人格化力量，我們來看一下這幾個(gè)英文縮寫：

• MLB
• NHL
• NFL
• NBA
• PGA

你對(duì)它們中的哪一個(gè)印象最深？

大多數(shù)國(guó)人的回答是NBA：即美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽。而對(duì)于另外四種縮寫，除非是狂熱全面的體育迷，其他人并不知道他們代表什么。所以，伊卜生有必要普及一下，

• MLB：美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟
• NHL：北美冰球聯(lián)賽
• NFL：美式橄欖球聯(lián)盟
• PGA：高爾夫美巡賽

這四大賽事在北美地區(qū)，受眾基數(shù)都要比NBA更廣泛。但在國(guó)際影響力和商業(yè)化水平卻遠(yuǎn)比不上NBA。

為什么會(huì)這樣？

大部分的中國(guó)人，都不能叫出其他幾大賽事里明星球員的名字。如果對(duì)組織內(nèi)的人格沒有了解，那么對(duì)于我們來說，那些沒有含義的字母，不過是普通的英文縮寫罷了。

反觀NBA，即使不熟悉體育的人士，也都知道喬丹是誰(shuí)。甚至還可以回憶起他的經(jīng)典比賽和場(chǎng)外故事。比如，喬丹的六冠偉業(yè)，身患流感卻獨(dú)砍38分，帶隊(duì)奪冠……。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人們的腦海中，喬丹就是NBA，NBA就是喬丹。喬丹就是這項(xiàng)賽事的人格化品牌。這三個(gè)字需要人格去承載，人們才會(huì)看到它就自然聯(lián)想到它的意義。

在信息網(wǎng)絡(luò)尚未發(fā)達(dá)以前，明星效應(yīng)的傳播范圍只局限于某一地區(qū)，那些具備人格化的品牌形象的賽事優(yōu)勢(shì)并不明顯，不具備的也沒有太大劣勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前，人們使用產(chǎn)品，遵循的是“近因原則”。這種“近”是實(shí)際距離上的。人們到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，更能感受現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，觀眾更關(guān)心哪項(xiàng)賽事更精彩，更能讓自己的腎上腺素飆升?？扇绻放埔獢U(kuò)張，大部分的人沒辦法到現(xiàn)場(chǎng)觀賽，他們就只能對(duì)某個(gè)球星和他的球隊(duì)先產(chǎn)生關(guān)注的興趣，才會(huì)成為這項(xiàng)賽事的擁躉。才會(huì)去消費(fèi)它的衍生品，比如關(guān)注和它有關(guān)的廣告、購(gòu)買秋衣、球服、參加訓(xùn)練營(yíng)等等。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為這種高粘度的人格認(rèn)知帶來了便利，人們可以更快速的了解球員，他們的數(shù)據(jù)，他們的場(chǎng)外新聞，更容易感受到他們?nèi)烁竦臏囟?。這時(shí)候遵循的是“情感近因法則”。

基于情感近因，褚時(shí)健可以靠自己的故事銷售更多的橙子，羅輯思維可以在自己的平臺(tái)上賣書、賣衣服、賣鋼筆、賣家具、炊具、禮品…..。

當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)還在電商渠道上糾結(jié)每月平均銷售量的時(shí)候，那些人格化品牌得以延伸的產(chǎn)品，可能一夜之間創(chuàng)造超過前者一年利潤(rùn)神話。

它就像你的熟人、朋友遞給你一杯水，你會(huì)毫不猶豫的喝下，即使你會(huì)為此付出更高的代價(jià)。

情感的載體是“人格”，既然是人格，很多時(shí)候它是以個(gè)人的形式提供給受眾內(nèi)容。人們腦海里，這個(gè)人的形象往往代表甚至超出了他所屬的領(lǐng)域本身。

比如：

• 喬丹=【NBA】【籃球】
• JK.羅琳=【哈利.波特】
• 上校=【肯德基】
• 馬云=【阿里巴巴】【電商】

新東方的教育哲學(xué)總是以俞敏洪的個(gè)人形象輸出的；

同樣的，羅輯思維的內(nèi)容，雖然是上百人團(tuán)隊(duì)共同努力的成果，但須要以“羅胖”個(gè)人的身份輸出。

他們都知道，有溫度的個(gè)人更容易在情感上和用戶拉近距離，而情感更多時(shí)候是依附于個(gè)人魅力的。用戶選擇有人格魅力的品牌消費(fèi)時(shí)間和金錢，實(shí)際上就是選擇離自己感情距離更近的產(chǎn)品，而非區(qū)位距離更近的。這也就是為什么絕大多數(shù)的O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)枯萎？正是因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)，沒有拉近自己和用戶的情感距離，只是創(chuàng)造了“距離近因”，但這早已不再是時(shí)代的核心任務(wù)了。

共性：找到品牌與人格的共性

塑造人格化的品牌，不是讓代言人隨心所欲，想表達(dá)什么就說什么。他們?cè)谕庑?、語(yǔ)言、氣質(zhì)上都要貼合產(chǎn)品要傳遞的價(jià)值觀。

判定這一點(diǎn)，我們可以針對(duì)一系列的品牌進(jìn)行觀察。

如：

人物：褚時(shí)健

產(chǎn)品：橙子-褚橙

共性：苦盡甘來

注：成長(zhǎng)期的橙子，味道是苦澀的，只有全部成熟后才是甘甜。這和褚時(shí)健的人生歷程類似，苦盡才能甘來。

人物：?jiǎn)痰?/p>

產(chǎn)品：籃球-NBA

共性：偉大傳奇，個(gè)人主義

注：?jiǎn)痰榱藞A自己兒時(shí)，轉(zhuǎn)行去打棒球，在1993年第一次宣布退役。造成的影響是，道.瓊斯指數(shù)暴跌125點(diǎn)，公牛隊(duì)的上座率下滑到不足5成。喬丹的個(gè)人主義，是不以大眾的意識(shí)為自己選擇的根據(jù)，特立獨(dú)行。不活在別人的期望里，這也是他擁有廣泛擁躉的原因。

人物：馬云

產(chǎn)品：電商-?阿里巴巴

共性：信任

注：電商交易存在很多風(fēng)險(xiǎn)（如：交易環(huán)節(jié)、驗(yàn)貨環(huán)節(jié)、售后保障等），這就需要買賣雙方秉承信任的原則。所以，馬云無(wú)論走到哪都希望給公眾留下值得信任的印象。2014年，阿里在紐交所成功掛牌上市，馬云就說：“我們拿到的不是錢，是信任”。

人物：?jiǎn)滩妓?/p>

產(chǎn)品：智能硬件-IPhone、Ipod、Ipad、Mac-Book

共性：極簡(jiǎn)、突破

注：蘋果一直堅(jiān)持的是極簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)，高度智能兼容，優(yōu)良的用戶體驗(yàn)。喬布斯的形象與產(chǎn)品契合度很高，他一向以T恤+牛仔的形象示人，并且堅(jiān)稱，iPhone不是智能手機(jī)，而是掌上電腦。

傾斜：將能利用的資源傾斜到個(gè)人身上

在NBA比賽中，經(jīng)常會(huì)有“明星哨”，就是裁判會(huì)故意在判罰上傾向某名球星，即使他的進(jìn)球無(wú)效也會(huì)吹罰有效，即使他犯規(guī)了也可能被裁判無(wú)視，如果對(duì)方球員和他有身體接觸，犯規(guī)在模棱兩可之間，裁判往往會(huì)偏袒那個(gè)名氣更大的球星，而被誤判和反判的一方一般也不會(huì)有太大情緒。

絕不會(huì)像國(guó)內(nèi)的一些聯(lián)賽，覺得誤判了，老板、教練、球員群起而攻。

因?yàn)?，在一個(gè)商業(yè)化水準(zhǔn)足夠高的賽事中，所有人都明白，那些明星得高分，數(shù)據(jù)越好看，就會(huì)有越多的擁躉，為整個(gè)賽事和其中的人帶來更多利益，因此給他們創(chuàng)造更多表現(xiàn)機(jī)會(huì)，是所有人都達(dá)成的心理默契。

很多創(chuàng)業(yè)者不懂如何將內(nèi)部資源傾斜到某個(gè)人身上，也不具備在行業(yè)內(nèi)與盟友達(dá)成默契的意識(shí)，創(chuàng)造群體間的社會(huì)共識(shí)。

一元到多元：人格化品牌迭代

許多公司成功打造了人格化品牌，初期可以打造單品爆款，但沒有完成迭代和延伸到多元，一旦領(lǐng)軍人的光環(huán)褪去，可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就會(huì)下降。

比如，蘋果公司因?yàn)閱滩妓沟娜ナ?，產(chǎn)品的光環(huán)也漸漸褪去，全球市場(chǎng)的銷量也出現(xiàn)逐年下滑的趨勢(shì)，它已很難再充當(dāng)公眾信仰的角色了。

同樣的，絕大多數(shù)的網(wǎng)紅，也會(huì)在迅速發(fā)展的光環(huán)褪去后，銷聲匿跡。他們?nèi)烁窕男蜗筇^單一，也就成了規(guī)?；闹泼i。

中國(guó)最早一批的NBA球迷，大部分是因?yàn)閷?duì)喬丹崇拜，才開始喜歡上NBA。一個(gè)成熟的商業(yè)體系需要滿足不同地域，不同心理偏好的受眾。所以，拉近目標(biāo)市場(chǎng)受眾的情感距離就很有必要。

NBA在喬丹之后涌現(xiàn)了大批偶像級(jí)球員，先有西科東艾北卡南麥，后有詹韋、杜威二少、水花等等。為了打開全球市場(chǎng)，又引進(jìn)了不少國(guó)際球員，先有加拿大、南斯拉夫幫，后有德、法、土、西、立等國(guó)的球星，接著是南美市場(chǎng)，不斷的巴西、阿根廷球星涌現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)，為了分享亞洲市場(chǎng)的巨大蛋糕，姚明、易建聯(lián)、孫悅也陸續(xù)登陸。2012年，林瘋狂橫空出世，迅速成為全民偶像，他的品牌衍生也為聯(lián)盟帶來巨量的收益。

任何一個(gè)商業(yè)體系，發(fā)展到一定階段，都會(huì)設(shè)法打破原有的生態(tài)束縛。

比如：

羅輯思維歷經(jīng)幾年發(fā)展，創(chuàng)造了很多的商業(yè)奇跡。但它仍不甘于只以個(gè)人的形象輸出所有的內(nèi)容。于是尋求轉(zhuǎn)變，先是親捧網(wǎng)紅，接著找徐小平、羅永浩、馬東、黃磊等人跨界錄制自己的60秒。這些舉措，都是在幫助自己的品牌塑造多元化的形象，滿足不同人群的需求。

回到開頭：如何定義互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

所謂轉(zhuǎn)型，伊卜生倒覺得與其說是轉(zhuǎn)型，步入換一個(gè)詞表達(dá)更為貼切，就是“人性延伸”。

這種延伸可以幫助用戶認(rèn)知品牌時(shí)，實(shí)現(xiàn)以下四點(diǎn)。

其一，從抽象到具象

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的大腦每天獲取信息越來越多，其中大部分是抽象的，他們中的大部分很快就會(huì)被遺忘。

具象的事物，可以幫助大腦加工信息。這類加工的過程被稱為“腦成像”，成像后的信息以一種有別于抽象信息的方式被記憶保留。

萊斯特大學(xué)生物工程學(xué)講師馬蒂亞斯?艾森表明，人類97%以上的記憶，會(huì)在一個(gè)月內(nèi)被遺忘。而那些保留下來，絕大多數(shù)都是具象化的信息，它們往往經(jīng)歷了腦成像的加工過程。

而在塑造品牌的時(shí)候，越是能讓其具象化，就越有助于用戶長(zhǎng)時(shí)間記憶，而將品牌人格化可以讓這個(gè)過程更順利。

其二，從產(chǎn)品核心到人格核心

很多人以為公司名、產(chǎn)品名就是品牌的全部。這種認(rèn)知，在傳統(tǒng)傾銷經(jīng)濟(jì)時(shí)代不會(huì)出什么問題。知名產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道的占有率呈壟斷地位，你別無(wú)選擇。

人們?cè)谡J(rèn)知產(chǎn)品時(shí)，優(yōu)先進(jìn)入大腦的是有情感刺激的信息，而情感的載體，一定是人。但在以前，由于信息交互效率的限制，人們不能全方位的了解陌生人。人格化的品牌優(yōu)勢(shì)就不那么明顯。

但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，一切就變了。

你也許再也不會(huì)到知名的書店自己挑選書籍了，但出于對(duì)某人認(rèn)知水平的信賴，你會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)人化的媒體推薦，購(gòu)買一大堆本來沒興趣看的書。

趨勢(shì)已經(jīng)扭轉(zhuǎn)，人們選擇關(guān)注一種產(chǎn)品或是消費(fèi)它，更多的取決于某個(gè)值得信賴的人的推薦，并且這個(gè)人即使陌生，卻觸手可碰。

其三，由群體到個(gè)體

中國(guó)人骨子里崇尚的價(jià)值觀是“集體主義”，個(gè)人要依從于集體，個(gè)人的成就再高也要先感謝集體的力量，普遍認(rèn)為過份彰顯自我是不道德的。

這種謙遜的人格很高尚，但不適用于在互聯(lián)網(wǎng)上塑造人格化的品牌，很多時(shí)候也品牌的發(fā)展制胕。

因?yàn)?，這違背了人們的認(rèn)知原則。

人們對(duì)一個(gè)外在群體往往是不精確的，但當(dāng)他們?cè)u(píng)價(jià)屬于這一群體中的某個(gè)人，又會(huì)保持客觀的態(tài)度。

例如：二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)和蘇聯(lián)進(jìn)入了冷戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)期，兩國(guó)的媒體都在本國(guó)進(jìn)行了民眾調(diào)查，收集本國(guó)人對(duì)彼方的印象。

結(jié)果是：

蘇聯(lián)人評(píng)價(jià)美國(guó)：美國(guó)佬，一群沒有教養(yǎng)的暴發(fā)戶。

美國(guó)人評(píng)價(jià)蘇聯(lián)：他們是一群故步自封的，沒受過高等教育的布爾什喬亞（注：無(wú)產(chǎn)階級(jí)額）

但就在當(dāng)時(shí)，有不少美國(guó)民眾迷戀蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基的著作。同樣很大一部分的布爾什喬亞表示，自己很喜歡瑪麗蓮.夢(mèng)露.

在塑造品牌時(shí)，人們很難清楚的認(rèn)識(shí)到品牌到底代表什么，就像中國(guó)人不了解MLB、NHL、NFL到底意味著什么一樣。

因此，最開始，品牌須以人格化單品的形象輸出，才能直達(dá)受眾的心底。

最后，這種延伸可以幫助品牌從嫁接區(qū)位距離轉(zhuǎn)向情感距離

當(dāng)下，許多創(chuàng)業(yè)者仍在執(zhí)迷于拉近產(chǎn)品和用戶的地理距離，比如一些社區(qū)O2O的項(xiàng)目。

比如：順豐旗下的“嘿店”，以線下實(shí)體+虛擬的模式入駐社區(qū)?？蔀槭裁窗l(fā)展不下去了呢？按道理來說，順豐作為物流起家的公司，在接近消費(fèi)者物理距離上，擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)啊。應(yīng)該有成為龍頭的潛質(zhì)啊。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶，并不會(huì)因?yàn)樗麄冸x自己近就會(huì)關(guān)注，即使偶然消費(fèi)了，也不會(huì)和范圍內(nèi)的其他用戶有情感上的鏈接。

原因是，城市中流動(dòng)人口很大，對(duì)于同處一個(gè)社區(qū)的鄰里并不熟悉；即使是固定居民，在自己的小區(qū)內(nèi)，熟悉的人也屈指可數(shù)。因此，作為創(chuàng)業(yè)者，不能僅僅把線下的產(chǎn)品放在線上宣傳就以為萬(wàn)事大吉了。要知道合理利用信息通道，拉近用戶與人格的情感距離，把社區(qū)建立在人們的頭腦里。

PS：

1. 轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移，是借助快速的信息交互延伸人性
2. 未來一切都是媒體化的，創(chuàng)業(yè)媒體化&產(chǎn)品媒體化&言論媒體化。誰(shuí)能利用媒體迅速建立自己的人格化品牌形象，就有機(jī)會(huì)占領(lǐng)一方市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)給了我們迅速建立它的機(jī)會(huì)。
3. 很多人以為公司名、產(chǎn)品名就是品牌的全部。這種認(rèn)知，在傳統(tǒng)傾銷經(jīng)濟(jì)時(shí)代不會(huì)出什么問題，但放在當(dāng)下，就是忽視了“時(shí)空”的維度。
4. 公司體制正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，他們?cè)絹碓诫y招到能力出眾，目標(biāo)堅(jiān)定的人才了。因?yàn)槊總€(gè)人都有機(jī)會(huì)成就自己的品牌，真正的人才都在忙著塑造自己；因此，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作就成了主流，這種協(xié)作的基礎(chǔ)就是，先要有人格魅力的人格化形象，以它為中心，一同進(jìn)化。
5. 制造業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的出路可能越來越狹窄，也可能越開越寬闊。決定寬窄的是能不能像褚時(shí)健一樣利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢(shì)，塑造自己的人格化品牌形象。
6. NBA成為全球第一大商業(yè)體育賽事和最大內(nèi)容供應(yīng)商，不全是因?yàn)樗荣惥剩€有它不斷生產(chǎn)創(chuàng)造人格化品牌形象的能力。
7. 其實(shí)塑造人格化品牌并不難，就看你想不想做到。可以通過尋找品牌與人格的共性、自身資源的傾斜、從一元到多元的策略逐步實(shí)現(xiàn)它。

大多數(shù)時(shí)間里，人們覺得一件事很難，往往是因?yàn)樗旧砭蜎]有足夠的意愿去做，之所以意愿不強(qiáng)烈，是沒有意識(shí)到這件事有多重要，一是因?yàn)槿绻F(xiàn)在做了，可能會(huì)減少將來走彎路的幾率，如果后知后覺，可能會(huì)永遠(yuǎn)錯(cuò)過這個(gè)的風(fēng)口。

能否把握住，取決于創(chuàng)業(yè)者的格局，謹(jǐn)以此文奉獻(xiàn)給格局高遠(yuǎn)的你。

部分資料來源：

近因效應(yīng)：【Recency effect】洛欽斯（A.S.Lochins）.1957

長(zhǎng)時(shí)記憶：【Long time memory】蓋瑞·彼得森(Gary Peterson)

《生涯發(fā)展和服務(wù)：一種認(rèn)知的方法》.Career Development and Services: A Cognitive Approach.1991

《人力資源管理的未來》.洛賽.(Rosay）.The future of human resource management.2006

本文已在初探網(wǎng)版權(quán)登記，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系kangjian0705，如有抄襲，吐血也會(huì)追究。

本文由 @伊卜生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。