冷思考 | 跟風,追概念創(chuàng)業(yè)有什么后果?
最近,“寶寶心里苦”又火了,原因,我們都懂的。要說“寶寶心里苦”,創(chuàng)業(yè)者們可真是一肚子苦水,三天三夜也道不完。不過,創(chuàng)業(yè)就是一件向死而生的事情,訴苦肯定不解決問題,怎么讓苦更少一點,彎路走的少一點?這里,有一位創(chuàng)業(yè)“老司機”,58集團CEO姚勁波吐露了自己多年創(chuàng)業(yè)的心得。
剛剛過去的這個周末,一位平時不怎么關注娛樂新聞的朋友,也在“朋友圈”里發(fā)文感嘆:“寶寶心里苦……”
因為他是個創(chuàng)業(yè)者,周末還在加班,解決產(chǎn)品上的問題。
在同質(zhì)化嚴重、迭代飛速的互聯(lián)網(wǎng)時代,一旦踏上創(chuàng)業(yè)這條路,意味著從一開始,就要使出“洪荒之力”,否則很容易就淹沒在一波又一波的創(chuàng)業(yè)浪潮中。
1、創(chuàng)業(yè)不是跟風,勿盲目追概念
創(chuàng)業(yè),的確是份苦差事。最終能否成功,決定因素也是復雜多元的,比如資本、市場、產(chǎn)品本身、你自己能否堅持下去等等。
我們都知道,互聯(lián)網(wǎng)時代,很多新詞受到追捧,諸如VR、AI,都是眼下非常火的概念。這些或許都是很好的創(chuàng)業(yè)方向,很多VC也喜歡,我也特別盼望這些領域能有好的應用產(chǎn)品出現(xiàn)。
但創(chuàng)業(yè)不是跟風。
還是以VR為例,如果3年前開始創(chuàng)業(yè),也許是個不錯的時機,有機會拿到投資,有機會成功。但在今天這個階段,除非你有很強大的背景,諸如BAT、高管出身,而且還要有很強的積累,否則一旦入場,你會發(fā)現(xiàn)面臨的是成千上萬和你一樣的競爭對手。
因此,平時和正在或打算創(chuàng)業(yè)的朋友分享經(jīng)驗時,我經(jīng)常給出的建議是:不要盲目去追概念。
對于創(chuàng)業(yè)者來說,還是要切實定義自己要做的產(chǎn)品、服務,是不是現(xiàn)在沒有將來會出現(xiàn),這樣的產(chǎn)品、服務能解決什么問題,你自己是否會用,你身邊人是否會用。
2、創(chuàng)業(yè)者的“洪荒之力”該用在哪兒?
現(xiàn)在人們常說“資本寒冬”, VC對創(chuàng)業(yè)項目的投資會越來越謹慎等等。很多創(chuàng)業(yè)者因為沒有拿到融資,日子不好過,也時常感嘆:“寶寶心里苦”。
在資本環(huán)境好的時候,或許會講故事就能贏。但在資本相對冷卻的市場,創(chuàng)業(yè)還是要回歸商業(yè)的本質(zhì),要看你的創(chuàng)業(yè)項目選擇或者產(chǎn)品的開發(fā),以及你的執(zhí)行力等等。如果是成熟的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或孵化,我建議在一個階段,至少一年之內(nèi),確定一個創(chuàng)業(yè)項目為宜,不宜過多。
因為你選擇這個項目,就要全力以赴。只有保證內(nèi)部足夠支持,保證資源供應,保證所有部門對這個項目的支持,才有可能成功。
比如我們內(nèi)部孵化的轉轉項目,自上線以來取得了很快的發(fā)展。我們希望轉轉在相當長一段時間內(nèi)成為每一個人手機里的必備APP,所以今年整個58集團都會用“洪荒之力”來支持轉轉的發(fā)展。
3、“網(wǎng)紅”是個中性詞
最近也有朋友常開玩笑,說老姚是“網(wǎng)紅”了……我倒是覺得,“網(wǎng)紅”是個中性詞。對于創(chuàng)業(yè)者來說,往往是在做2C,一般情況下不太可能直接面對面與用戶進行大范圍溝通。
說到底,用戶關心的,還是你所提供的產(chǎn)品、服務是不是他們想要的,因此任何問題也都要回到你的用戶體驗上。因此利用好像直播這樣的平臺或電視、媒體這樣的媒介和用戶多溝通,是永遠需要的。
所以當創(chuàng)業(yè)者們不斷感嘆“寶寶心里苦”的時候,不如去試試“謝謝寶寶”。
其實這沒什么不好。首先,能讓更多的人知道、使用你的產(chǎn)品;同時你也可以傾聽用戶的使用感受和建議批評;進而改善產(chǎn)品,更好的解決用戶生活中的痛點。所以從這一點來說,成為“網(wǎng)紅”,也是一個創(chuàng)業(yè)者必須有的素質(zhì)。
作者:姚勁波
來源:微信公眾號「青山資本」
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