SaaS公司都在談增長(zhǎng),那為什么真正增長(zhǎng)的公司,卻少之又少?

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編輯導(dǎo)語(yǔ):對(duì)于SaaS公司來(lái)說(shuō),什么才是“增長(zhǎng)”?在本文作者看來(lái),“可重復(fù)、可擴(kuò)展和能盈利”,是衡量SaaS公司增長(zhǎng)的關(guān)鍵條件。為什么作者會(huì)加上這三個(gè)條件作為限制?SaaS公司要如何做,才能擺脫增長(zhǎng)難題呢?

一、SaaS公司所說(shuō)的增長(zhǎng),究竟指的是什么?

SaaS公司天天都在談增長(zhǎng),可是真要問(wèn)究竟要增長(zhǎng)什么?還真很少人能說(shuō)清楚。

大多數(shù)人認(rèn)為,增長(zhǎng)不就是收入增長(zhǎng)嗎?

對(duì)于大部分生意來(lái)說(shuō),這句話(huà)沒(méi)毛病,增長(zhǎng)就是營(yíng)收的增長(zhǎng)。但是對(duì)于SaaS來(lái)說(shuō),就必須要加上三個(gè)限定條件:可重復(fù)、可擴(kuò)展和能盈利,而且它們必須同時(shí)滿(mǎn)足。

即對(duì)于SaaS業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),只有可重復(fù)、可擴(kuò)展、能盈利的增長(zhǎng),才能叫做增長(zhǎng)。

每次我把這三個(gè)限定條件加上時(shí),剛才還在大談特談增長(zhǎng)的聲音戛然而止。

這種增長(zhǎng)?太難了。

反過(guò)來(lái)想想,這樣要求是有道理的。如果不可重復(fù),每次成交都是一個(gè)偶然事件;如果不能擴(kuò)展,即使把所有客戶(hù)的生意都給你一家公司做,也掙不了多少錢(qián);如果沒(méi)有盈利,那增長(zhǎng)還有什么意義?

對(duì)于SaaS來(lái)說(shuō),增長(zhǎng)之所以重要,是因?yàn)樗P(guān)系到太多的當(dāng)前利益。比如:能否拿到融資,估值的高低,在投資人面前說(shuō)話(huà)是否有底氣,等等。

二、SaaS野蠻增長(zhǎng)的時(shí)代,過(guò)去了

既然增長(zhǎng)如此重要,所以SaaS公司頭等重要的事就是增長(zhǎng)。

幾天前一朋友問(wèn)我,一家SaaS公司要找一位CGO,能不能去。這家公司我了解,所以我跟他開(kāi)玩笑說(shuō):能去,但前提是你先把CEO干掉,把野蠻增長(zhǎng)剎住車(chē),你才可能干得下去。

實(shí)際上,SaaS的增長(zhǎng)不是從0到1,而是從0到100。所以增長(zhǎng)不可能憑一時(shí)之勇,一蹴而就。無(wú)論你多有錢(qián)、技術(shù)有多高、產(chǎn)品如何好,如果沒(méi)有符合邏輯的增長(zhǎng)路徑,增長(zhǎng)就是打亂仗。

那么,什么是符合邏輯的增長(zhǎng)路徑呢?

從0到100,SaaS業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)需要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段:價(jià)值驗(yàn)證,找到增長(zhǎng)模式(滿(mǎn)足可重復(fù)、可擴(kuò)展、能盈利條件),以及業(yè)務(wù)規(guī)?;?/p>

SaaS公司都在談增長(zhǎng),那為什么真正增長(zhǎng)的公司,卻少之又少?

也就是SaaS的增長(zhǎng)模型,三個(gè)階段簡(jiǎn)述如下:

1)價(jià)值驗(yàn)證階段

“價(jià)值”這個(gè)詞,已經(jīng)被濫用得沒(méi)有任何價(jià)值。所以,我們通過(guò)SBF(Service-Business Fit),驗(yàn)證你提供的SaaS服務(wù),與客戶(hù)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否適配。

價(jià)值驗(yàn)證決定了這個(gè)SaaS生意是否真的成立。說(shuō)白了,就是必須證明,你的SaaS能賣(mài)出去。

驗(yàn)證SBF,有一個(gè)比較實(shí)用的方法,就是利用客戶(hù)績(jī)效來(lái)驗(yàn)證。這個(gè)方法簡(jiǎn)單描述為:如果在客戶(hù)側(cè),業(yè)務(wù)組織沒(méi)有設(shè)置與你服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)績(jī)效,或者找不到承擔(dān)該績(jī)效的崗位;那么,你所提供的服務(wù)可能只是一個(gè)臆想,頂多是解決了一個(gè)無(wú)足輕重的問(wèn)題。

2)找到適合你的增長(zhǎng)模式

這個(gè)階段是要找到一個(gè)銷(xiāo)售模式,它必須滿(mǎn)足:可重復(fù)、可擴(kuò)展、能盈利這三個(gè)條件。這是規(guī)?;鲩L(zhǎng)的必要條件。

首先說(shuō)可重復(fù)。

證明一個(gè)銷(xiāo)售模式是不是可重復(fù),也有一種實(shí)用的驗(yàn)證方法:假如只有創(chuàng)始人或極少數(shù)人才能賣(mài)出去,那說(shuō)明這個(gè)銷(xiāo)售模式一定不可重復(fù)。

此外,從漏斗中也可以驗(yàn)證是否可重復(fù),如果銷(xiāo)售線索太少,或者轉(zhuǎn)化率不穩(wěn)定,也說(shuō)明銷(xiāo)售模式是不可重復(fù)的。

可重復(fù)的意思,很接近可復(fù)制。就是不管誰(shuí)去賣(mài),銷(xiāo)售效率都差不多。這時(shí)候才可能固化銷(xiāo)售流程和做一致性的銷(xiāo)售培訓(xùn)。

再說(shuō)可擴(kuò)展。

可擴(kuò)展是業(yè)務(wù)規(guī)?;囊粋€(gè)前置測(cè)試。證明一個(gè)銷(xiāo)售模式是否可擴(kuò)展,直觀的判斷就是看實(shí)際的SQL數(shù)量。如果什么招數(shù)都用上,SQL的數(shù)量就是上不去;就說(shuō)明這種銷(xiāo)售模式的擴(kuò)展性較差,必定會(huì)影響增長(zhǎng)。

可擴(kuò)展的程度大小,可以用凈新ARR來(lái)衡量:凈新ARR=新ARR+擴(kuò)展ARR-流失ARR。

注意公式中的流失ARR,這是一個(gè)漏桶效應(yīng),它可能會(huì)嚴(yán)重影響可擴(kuò)展,這個(gè)跟CS的留存有關(guān)。

用凈新ARR可以揭露出可擴(kuò)展的假象。對(duì)于可擴(kuò)展性本來(lái)并不好SaaS業(yè)務(wù),因?yàn)殇N(xiāo)售很猛,新ARR增長(zhǎng)很高,看起來(lái)擴(kuò)展性很好。但因?yàn)榱舸嫘暂^差,最終凈新ARR并不高。

最后說(shuō)能盈利。

這也使對(duì)未來(lái)規(guī)?;囊粋€(gè)測(cè)試。這就更需要以實(shí)際數(shù)字來(lái)證明,而其它的說(shuō)法都沒(méi)說(shuō)服力。

如果你能做到:LTV>CAC,CAC payback(<24個(gè)月),盈利能力就問(wèn)題不大。

3)使業(yè)務(wù)規(guī)?;?/strong>

增長(zhǎng)最終還是需要通過(guò)規(guī)?;瘜?shí)現(xiàn)的。

規(guī)?;且粋€(gè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。通過(guò)了價(jià)值驗(yàn)證,并找到了增長(zhǎng)模式,現(xiàn)在是發(fā)力的最佳機(jī)會(huì)。

只需要把油門(mén)踩到底就行了。

三、為什么真正能增長(zhǎng)的SaaS公司,少之又少?

因?yàn)樗鼈冊(cè)讷@得增長(zhǎng)能力之前,就已經(jīng)陷入增長(zhǎng)困境。

很多成立沒(méi)多久的SaaS創(chuàng)業(yè)公司,連增長(zhǎng)模型的第一階段都沒(méi)有走通,就急著規(guī)模化和增長(zhǎng),太早了。

而更多的SaaS公司,把增長(zhǎng)模型的階段1和階段2混在一起做。這在大部分情況下,什么都驗(yàn)證不出來(lái),只能蒙著往前走,更不用說(shuō)增長(zhǎng)能力會(huì)提高。

如果現(xiàn)在就開(kāi)始大張旗鼓地增長(zhǎng),只能是耗費(fèi)了大量資源,結(jié)果還是困在原地。

因?yàn)榕艿捞塘?,加再大的?dòng)力,也無(wú)法真正飛起來(lái)。

之前與幾位投資人聊到SaaS投資時(shí)機(jī)的問(wèn)題,就談了增長(zhǎng)模型的作用。

從增長(zhǎng)模型很容易看出,隨著階段的有序推進(jìn),一家SaaS公司的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸降低;而估值也應(yīng)該越來(lái)越高。

SaaS公司都在談增長(zhǎng),那為什么真正增長(zhǎng)的公司,卻少之又少?

有的公司在沒(méi)有走出模型第一階段時(shí),就融到B、C甚至D輪。此時(shí)的增長(zhǎng)的不確定性太大,投資風(fēng)險(xiǎn)非常高。而且,這對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也未必是好事。

更多的情況是,對(duì)于陷于階段1+階段2中的創(chuàng)業(yè)公司,為了讓其脫離增長(zhǎng)困境,資本只能一輪又一輪的投。但現(xiàn)實(shí)中很少看到靠資本驅(qū)動(dòng),就能獲得增長(zhǎng)能力的實(shí)際案例。

實(shí)際上,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的SaaS公司,大都是因?yàn)樵谄湔嬲@得增長(zhǎng)能力之前,過(guò)早地踩下增長(zhǎng)的油門(mén)。

 

作者:戴珂;公眾號(hào):ToBeSaaS

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