編輯導(dǎo)讀：前段時間，羅永浩宣布“退網(wǎng)”，專心創(chuàng)業(yè)去了。從新東方到錘子手機再到直播帶貨，羅永浩始終是話題人物。而再次創(chuàng)業(yè)，無疑給正處于低迷的創(chuàng)業(yè)市場打了一劑強心劑。但是，本文作者認為，羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

“AR是下一代計算平臺，想在AR時代搶先做出一個像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。但這種平臺級的戰(zhàn)爭，僅靠好產(chǎn)品是不夠的，因此也做好了被大公司收購的準備，實在不行，就做AR時代的華米OV?！?/p>

羅永浩的再創(chuàng)業(yè)感言，打動了很多人，在不少人看來，現(xiàn)在的年輕人缺的是羅永浩這種創(chuàng)業(yè)精神與理想主義，也需要這種創(chuàng)業(yè)情懷與精神。但事實上，羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷，不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者。

一、創(chuàng)業(yè)理想與激情正在成為稀缺品

羅永浩真正打動人的是那句“創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔”的創(chuàng)業(yè)宣言。因為在今天，創(chuàng)業(yè)似乎不再成為一個能打動年輕人的符號，那種過去5~10年還彌漫在空氣中的創(chuàng)業(yè)激情，似乎正在遠離年輕人。

在2010年前后，捧出iPhone4的喬布斯那句“活著就是為了改變世界”名言激勵著很多有夢想的年輕人去創(chuàng)業(yè)，去改變世界，捧出好的產(chǎn)品。

在2011~2015年前后，從智能硬件到互聯(lián)網(wǎng)軟件項目，都迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年中關(guān)村新創(chuàng)辦企業(yè)超過6000家，2014年上半年新創(chuàng)辦企業(yè)超過9000家。國內(nèi)迎來了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代潮流。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)與手機市場榜樣的力量存在，人們在這個時代更容易相信，只要專注于某一個領(lǐng)域，甚至一類產(chǎn)品做好，就會獲得市場認同和回報。市場充滿著對于機會與成功的渴望，創(chuàng)業(yè)者臉上都寫著不可辜負這個時代。

彼時，與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進入投資界，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機構(gòu)以A輪的價格投資天使輪。

根據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，從投資案例數(shù)方面看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。

在今天，隨著智能手機、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的流量與人口紅利進入尾聲，尤其是疫情下經(jīng)濟下行的環(huán)境下，人們基于現(xiàn)實與經(jīng)濟收入的增長焦慮更多了，面對未來，多了一種不確定性的焦慮，少了一種一往無前的勇氣，再難現(xiàn)當年的創(chuàng)業(yè)熱潮盛況，取而代之的是考公盛況。

麥可思研究院發(fā)布的《2022年中國大學(xué)生就業(yè)報告》顯示，2022年“國考”總報名人數(shù)突破200萬，創(chuàng)歷史新高，較2018年的增幅為28%。

在不少人看來，在如今下行的市場大環(huán)境下，年輕人的求穩(wěn)或躺平心態(tài)，不只是信心的喪失，更是心氣的消磨。羅永浩身上的理想主義以及對于創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念與激情，在今天，正在成為稀缺品，羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，對于很多年輕人來說，其實是一劑強心針。

這或許也是羅永浩再創(chuàng)業(yè)對許多人產(chǎn)生了正向激勵作用、引發(fā)了人們共鳴的重要原因。

二、羅永浩的蛻變，利于他在資本市場發(fā)力

從羅永浩過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，8個字總結(jié)就是“屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)”。從創(chuàng)辦牛博網(wǎng)到老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，從創(chuàng)辦錘子科技進軍手機到做聊天寶APP進軍社交軟件市場，再到后來做電子煙遭遇禁售，幾乎全部失敗，而電商直播幾乎是他創(chuàng)業(yè)生涯唯一做成功的項目。

可能對于羅永浩而言，直播帶貨雖然也能算是一種創(chuàng)業(yè)，并且已經(jīng)做得足夠成功，但是，電商直播可能并不能滿足他個人對于成功的定義。

在晚點的《對話羅永浩：再創(chuàng)業(yè)可能后悔，不創(chuàng)業(yè)百分之百后悔》中直言：“直播帶貨并不能讓羅永浩保持超過半年以上的熱情，堅持至今，更多是為了還債。但這樣一個不能讓他一直興奮的項目，卻是他多年以來參與的、最成功的商業(yè)項目?！?/p>

在已發(fā)生的直接債務(wù)還剩不到一個億的時間節(jié)點，他關(guān)閉微博，再次投身創(chuàng)業(yè)——在大眾看來，羅永浩再創(chuàng)業(yè)的目的不再是單純的為了賺錢，而是要做一款很酷的產(chǎn)品，有著“改變世界”的情懷與理想在，這是羅永浩打動大眾的地方。

事實上，入行初期，羅永浩已屢次表明，直播帶貨更多是為了還債，還完后即將奔赴新項目創(chuàng)業(yè)（目前已知為AR眼鏡）。

在羅永浩看來，“（這些科技巨頭）普遍沒有將這個當成最重要的未來方向。我們選擇 AR，一個很重要的因素也是覺得時間窗口對我們這個級別的團隊來說特別好。其實現(xiàn)在大的科技公司基本上沒有all-in做AR的，普遍都是研究院項目狀態(tài)?！?/p>

相對于火熱的電動車賽道，進入AR賽道，無論是從時間節(jié)點，未來前景以及其個人野心來看，進入AR賽道也確實是一個相對合適的選擇。

正如他自己所說，整個行業(yè)還沒有巨頭大規(guī)模的投入團隊與資源去做。整個賽道還處于前期階段，不存在巨頭公司壟斷整個行業(yè)資源的情況。

傅盛在2016年談到一個觀點，創(chuàng)業(yè)競爭最好切的辦法是切邊緣，在沒有人進入的市場打下企業(yè)的基礎(chǔ)。最好走新賽道，而且必須是大趨勢，它能夠長期是主流的新賽道，而不是羊腸小道；找到新賽道和大趨勢之后，要找到足夠小的、不復(fù)雜的破局點，極簡切入，然后傾巢而上，全力以赴。

某種程度上說，傅盛的這些觀點其實契合羅永浩切入AR賽道的想法。

但盡管如此，AR賽道目前還屬于投石問路階段，且對硬件工程能力，新材料的研發(fā)、算法與數(shù)據(jù)能力、先進工藝芯片（5nm級別）研發(fā)能力，屏幕、芯片供應(yīng)鏈整合實力，運動控制、行為感知、光波導(dǎo)等技術(shù)能力，對人才、資源、資金的投入等要求非常高。（下圖為蘋果的光波導(dǎo)技術(shù)專利）

而這種對技術(shù)、資源的高要求，決定了蘋果、微軟這種巨頭型公司成功的可能性更大。

但盡管如此，經(jīng)歷了“真還傳”之后，羅永浩的人格魅力再度得到了升華，追隨羅永浩精神的粉絲也變多了，對待商業(yè)，經(jīng)歷過公司倒閉的羅永浩身上已經(jīng)不再有過去的偏執(zhí)與固執(zhí)，整體變得更加務(wù)實、圓融與成熟。

正如他自己在接受晚點采訪時說的：“過去的他口無遮攔，有攻擊型人格，這身臭毛病吧，一倒閉就全治好了。”

“倒閉不存在微倒閉、半倒閉、百分之七十的倒閉這樣的中間狀態(tài)。倒閉就是百分之百的純倒閉，這個特別提神?！睂Υ賱?chuàng)業(yè)的AR項目，羅永浩也表示有B計劃與C計劃，并且“不介意被一家有足夠資源的大公司投資、控股或收購?！边@在過去的羅永浩身上是不可能發(fā)生的。

因此，羅永浩身上這種轉(zhuǎn)變以及人格特質(zhì)的蛻變與升華，其實非常有利于他在資本市場的融資、找人找團隊，愿意給羅永浩投錢，愿意追隨羅永浩的人會更多了。

對于那些想創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)、渴望成功的人來說，羅永浩無疑是內(nèi)心對于成功欲望的一面鏡子。

更有網(wǎng)友偏執(zhí)的表示：“把賺錢放在第一位的男人他的心基本已經(jīng)死了，在和平年代，創(chuàng)業(yè)是唯一可持續(xù)的折騰自己的方式。”“世界上還有一種英雄主義，就是負債累累還清之后，依然熱愛創(chuàng)業(yè)。”

羅永浩的再創(chuàng)業(yè)很具感召力，但是，從理性的角度來看，羅永浩并不是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)得來的案例。

三、羅永浩的創(chuàng)業(yè)情懷不適合多數(shù)創(chuàng)業(yè)者

羅永浩可以為了成就人生價值、追求個人理想而創(chuàng)業(yè)，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，為了賺錢而創(chuàng)業(yè)雖然俗氣且泛著銅臭味，但只有賺錢才能解決創(chuàng)業(yè)過程的大部分難題。

羅永浩有他追求個人理想主義的資本，他在負債6個億的情況下，通過直播帶貨3年不到就能還清。正如國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾直言“直播是很多人的夢想，但只是老羅通往夢想的盤纏?！?/p>

羅永浩直播帶貨的成功，背后與他個人的影響力、資源、團隊、人脈等息息相關(guān)，也就是說，對于羅永浩來說，找錢可能并不是最難的，他成功的背后有其個人知名度的加持以及個人努力、天賦而獲得的成就，但不能刻意忽視其背后的資源人脈與圈子的影響力。

對于草根創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，在個人能力、創(chuàng)業(yè)方向與趨勢的洞察之外，資金鏈是核心的一環(huán)。當下很多投資人更加務(wù)實，他們只對那些潛在市場大、盈利前景好的創(chuàng)業(yè)項目感興趣。

一個創(chuàng)業(yè)項目之所以失敗，很多時候不是因創(chuàng)業(yè)者本人或者創(chuàng)業(yè)團隊不優(yōu)秀或者不夠努力，很可能只是市場太小或者是巨頭進場或者創(chuàng)業(yè)者資金鏈的斷裂。

所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，前期缺人，需要錢，后期產(chǎn)品立項、規(guī)劃、開發(fā)需要錢，后期產(chǎn)品推廣與傳播需要錢，而資金鏈與資源與人脈掛鉤，一旦資金鏈斷裂，往往直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司的倒閉。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，缺資金永遠是最為致命的一環(huán)，在目前的新興項目，燒錢是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選定的項目一旦被巨頭盯上，往往在資本燒錢大戰(zhàn)中存活率極低。

而缺錢必然需要找天使投資，找VC，如果創(chuàng)業(yè)者在融資路上上處處碰壁，團隊的人心渙散也將成為必然，一旦沒有投資者接盤，即便是垂直領(lǐng)域小而美的項目到了后期有可能會變成雞肋，慢慢耗著而市場又沒有迎來爆發(fā)點而迅速死掉的比比皆是。

對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)失敗，破產(chǎn)倒閉的結(jié)果可能是賣房賣車，多數(shù)人也并沒有太多翻身的路徑，更不可能通過直播帶貨短時間內(nèi)賺到幾個億，追求理想要有底氣更要有本錢，也要有資源，這是創(chuàng)業(yè)者需要認清的事實。

羅永浩如今再創(chuàng)業(yè)，其實也有多重基于現(xiàn)實的考量。

首先是從行業(yè)的大環(huán)境與頭部主播的發(fā)展來看，直播帶貨的生意并不具備可持續(xù)，退居幕后，將直播帶貨生意作為備胎，重拾創(chuàng)業(yè)者的標簽，更有利于羅永浩利用他現(xiàn)在的人設(shè)、資源、知名度適時轉(zhuǎn)型。

此外，直播帶貨生意已經(jīng)穩(wěn)定了下來，它可以作為羅永浩創(chuàng)業(yè)失敗后的退路，在晚點LatePost的專訪中，羅永浩表示在自己半年來只有3%的出鏡時間，交個朋友的銷售收入和利潤還在增長。

因此，羅永浩關(guān)閉了微博，但并沒有關(guān)閉“交個朋友”直播間，而是從交個朋友的“首席好物推薦官”變?yōu)椤笆紫放票O(jiān)督官”。

某種程度上說，直播帶貨的盈利甚至可以為他的AR項目持續(xù)輸血，即便AR項目有一天無力支撐而倒閉，他可以將公司賣給巨頭型公司，再回到自己擅長并且能夠賺錢的直播帶貨業(yè)務(wù)上來。

當一個人有了足夠的退路、不為賺錢發(fā)愁的時候，追求并實現(xiàn)長存內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)理想就往往會成為實現(xiàn)自己短暫人生價值的另一層執(zhí)念，這是一個自然而然的過程。

事實上，從另外一個角度來看，創(chuàng)業(yè)其實會讓人上癮。

在哈佛商業(yè)評論的一篇文章中指出：“華住集團創(chuàng)始人兼董事長季琦從1999年開始先后創(chuàng)立攜程旅行網(wǎng)、如家快捷酒店和漢庭酒店，十年內(nèi)三次在華爾街敲鐘。美團創(chuàng)始人王興從2003年開始創(chuàng)業(yè)，有5段創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷，包括校內(nèi)網(wǎng)、多多友、游子網(wǎng)、飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)。這些進行多次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者被稱為“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”或“創(chuàng)業(yè)成癮者”，而后者往往更癡迷于創(chuàng)業(yè)，過去成功或失敗的起起伏伏，不一定會破壞他們創(chuàng)建企業(yè)的決心?！?/p>

從目前來看，羅永浩其實也可以歸為“創(chuàng)業(yè)成癮者”。而這類“創(chuàng)業(yè)成癮者”往往會將創(chuàng)業(yè)視為自我價值的主要來源。

創(chuàng)業(yè)成癮者雖然享受創(chuàng)業(yè)的過程，這種特質(zhì)的人往往更享受創(chuàng)業(yè)的過程，更傾向于過度投入去探索、體驗未知的領(lǐng)域。

哈佛商業(yè)評論該文章指出，這種創(chuàng)業(yè)成癮的負面影響在于，持續(xù)、過度投入，進入“退出-進入的循環(huán)”，創(chuàng)業(yè)者會遭遇更嚴重的心理、生理問題以及關(guān)系沖突，創(chuàng)業(yè)成癮的負面影響會成為創(chuàng)業(yè)者的長期困擾。

當然，創(chuàng)業(yè)成癮的負面影響對于羅永浩而言，可以通過轉(zhuǎn)移到另一個創(chuàng)業(yè)項目逐漸消化，但對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)其實沒有太多的退路。

一個是情懷與理想，一個是終究要面對的現(xiàn)實。羅永浩的再創(chuàng)業(yè)，我們可以吸收他的這種在路上、永不言輸、對理想的執(zhí)著與堅定的創(chuàng)業(yè)精神，如果在現(xiàn)實賺錢的問題沒有解決的情況下，過于追逐理想與情懷，對于創(chuàng)業(yè)者而言，可能是一種危險的情懷誤區(qū)，有家底有退路，創(chuàng)業(yè)試錯叫情懷，沒家底的創(chuàng)業(yè)是背水一戰(zhàn)，沒有退路下的創(chuàng)業(yè)冒險并不適合大多數(shù)人，這是創(chuàng)業(yè)者需要理性認清的地方。

#專欄作家#

王新喜，微信公眾號：熱點微評（redianweiping），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認證作者，關(guān)注IT熱點背后的本質(zhì)，TMT資深評論人。

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